Патот за кариера да стане извршен директор на Rock Rock Star

Тешко е да се утврди кога и зошто почна, но овие денови директорите на најпознатите американски компании постигнаа слава што им одговара на професионалните спортисти и рок-ѕвездите. Високо профил корпоративните лидери се идолизираат, прегледани и телевизиски. Со платите, бонусите и излезните пакети кои ги претставуваат оние од најпознатите познати личности во Америка, позицијата на корпоративниот извршен директор доби повеќе од малку сексуални жалби.

Додека голем број вработени во малопродажната индустрија денес го гледаат навидум гламурозното главен извршен директор, целта изгледа далечна и малку недостижна. Има многу одлични музичари кои никогаш не прават платина. Исто така, има многу брилијантни вработени кои никогаш нема да го постигнат статус на извршен директор на рок-ѕвезда. Бидејќи линиите помеѓу бизнисот и славната личност почнуваат да се заматуваат, вработените во малопродажба се прашуваат дали прогресивните патеки за кариера сеуште постојат или ако, како и рок-ѕвездите, тие ќе мора да се надеваат на "голема пауза" за да стигнат до врвот на малопродажната индустрија.

Познати извршни директори Оставете ги упатствата за унапредување на кариерата

Денешното искачување на корпоративната скала за малопродажба е помалку како една единствена качувачка до цврста структура и повеќе како слепа и преполната лаза околу необележан лавиринт со менливи ѕидови. Добро воспоставените и фиксни хиерархии отстапија до константните мешавини на org chart часовите.

Токму кога мислите дека го имате следното движење, некои преплатени OD консултанти и ги менуваат топографијата. Тоа е како лошо патување во семејството SUV. Можете да видите каде сакате да одите, но не можете да најдете начин да стигнете одовде.

Има многу малку компании кои ќе ги преземат вработените за рака и ќе ги водат преку нивното патување во кариерата.

Вработените денес се оставени да ги користат своите сопствени навигациски вештини за да го направат својот пат до канцеларискиот пакет на пентхаус. Тоа може да биде мистериозно патување, но тоа не е невозможно. Реконструирајќи ја професионалната рута што некои добро познати извршни директори ги презедоа за да стигнат до врвот, се појавија одредени сличности и модели. Една работна историја на еден извршен директор не може да го потврди најрелевантниот пат во кариерата за современата корпоративна Америка, но секој пат може да обезбеди индиции за оние вработени во малопродажба кои бараат насока за напредување во кариерата.

Постојат 4 различни патеки за кариера за да се погледне:

  1. Традиционалниот пораст низ редовите
  2. Компанија и индустрија подрипнувајќи
  3. Специјализиран фокус и експертиза
  4. Малопродажба на претприемништво

Традиционален пораст преку малопродажните чинови

Прогресивна промоција е старата стратегија за успех во областа на малопродажба. Работете напорно, бидете лојални и растат со компанијата. Овој пат во кариерата е бавен, стабилен и дефинитивно не е гламурозен, но тоа е практичен пат да се земе. Иако се издигнуваше низ редовите можеби се сметаше за единствен начин за напредување за бејби-бумерите, тоа е релативно невообичаен феномен за денешните директори на продажба на мало. Сепак, патеките за кариера на Роберт Улрих од Таргет, Бред Андерсон од Бевер Андерсон и Џефри Рејн од "Волгранс", издвојуваат како класични примери на добар, старомоден искачување на качување по скали.

Патот за кариера на Роберт Улрих, извршен директор, Целна корпорација, 1994-2008

Патот за кариера на Бред Андерсон, извршен директор, најдобар купувач

Патот за кариера на Џефри Рејн, извршен директор, Walgreens

Компанија-подрипнувајќи, Индустрија-скокање Пат кариера

Во директна спротивност со традиционалниот пораст низ редовите е патеката на кариерата во која извршни директори скокаа, скокаа и цигашеа на патот кон врвот на малопродажната организација. Овие лидери се преселија со леснотија помеѓу различни компании и различни индустрии, зголемувајќи се малку повисоко со секој потег, додека не скокаа на врвот на главната малопродажна операција. Ова е почеста за современите извршни директори, што дава впечаток дека денешните малопродажни организации се помалку во врска со чешлање и повеќе за грабање на веќе негувани.

Иако скокањето на индустријата е вообичаено, лидерите и аналитичарите за малопродажба сè уште се малку шокирани кога една малопродажна организација назначува извршен директор кој нема претходно мало искуство. Ова беше случај со eBay на Мег Витман, и двата последни извршни директори на Home Depot, Роберт Нарделли и Френк Блејк. Whitman немаше ниту технички ниту мало искуство кога таа беше регрутирана да го води eBay од релативна нејасност. Нарделли имал искуство во производствениот гигант, Џенерал Електрик, а Блејк претежно имаше владино искуство пред секој да го преземе кормилото на Home Depot. Патеките за кариера во цик-цак на овие тројца шефови илустрираат како може да работи патот на кариерата во индустријата.

Патот за кариера на Маргарет (Мег) Витман, извршен директор, eBay, 1998-2008

Патот за кариера на Роберт Нарделли, извршен директор, Home Depot, 2000-2007

Специјализирана патека за кариера за фокусирање и стручност

Често организациите за малопродажба ќе изберат главни директори кои поседуваат експертиза во одредена област која е решена да биде клучна за иднината на компанијата. Овој пат во кариерата понекогаш има аспект на аспект на индустријата, но скокот се чини логично и помалку шокантен за надворешните набљудувачи.

Џеф Безос немаше искуство со малопродажба или издаваштво, пред да го започне Амазон, но тој имаше суштинска техничка експертиза за создавање на инфраструктурата amazon.com. Х. Ли Скот имаше посебна патна и логистичка кариера, што беше аспект на деловното работење кое Вол Март беше заинтересиран да го задржи силното. Рестораното искуство не е она што Darden сакаше од Кларенс Отис кога го избраа да биде извршен директор. Darden сака своето финансиско искуство да го задржи тој аспект од синџирите за ресторани да биде силен. Патеките за кариера на овие три малопродажни извршни директори илустрираат дека специјализираниот фокус и експертиза во еден аспект на малопродажниот бизнис, на крајот, може да доведе и до канцеларијата на извршниот директор.

Патот за кариера на Х. Ли Скот, извршен директор, Вол-Март

Патот за кариера на Кларенс Отис, Џуниор, извршен директор, ресторани Дарден

Пат за кариера на мало претприемништво

Единствената сигурна стратегија за да стане извршен директор за малопродажба е да започнете своја сопствена компанија и да ја наградите титулата. Претприемачите се вистински творци во малопродажната индустрија. Тие воопшто не ги следеа голем дел од кариерата. Наместо тоа, ја дефинираа својата кариера, ја нацртаа својата дестинација и ја исцртаа сопствената патека. Сем Волтон од Вол-Март беше претприемач речиси од самиот почеток. Други, како Џејмс Синегал од Костко, започнаа со традиционална кариера и го направија претприемачкиот скок во средината на кариерата. Патеките за кариера на овие две малолетни легенди покажуваат дека никогаш не е премногу рано или предоцна да поставите себеси како свој извршен директор.

Патот за кариера на Сем Волтон, извршен директор, Вол-Март

Патот за кариера на Џејмс Синегал, извршен директор, Costco

Поместување во вистинската насока во вашата кариера

Кога Националната асоцијација на колеџи и работодавачи (NACE) побара 19.000 дипломирани студенти да изберат работа, класата на испитаници од 2008 година изјави дека нивниот најголем приоритет е да се најде компанија која "дава можност за напредување". За оние кои сакаат највисокото можно унапредување на крајната дестинација за малопродажба, патеките на кариерата на современите извршни директори можат да послужат како инспирација дека многу различни правци се достапни. Патувањето ќе биде најлесно за оние кои се најфлексибилни, прилагодливи и информирани, особено кога следните чекори не се многу јасни. Ако не сте сосема сигурни како ќе "стигнете одовде", направете чекор што обезбедува одреден тип на учење или проширување. Тоа е еден чекор кој сите извршни директори на рок-ѕвезди сметаат дека е чекор во вистинската насока.