Политики за братство на крајбрежната стража

Кога пријателството ќе стане криминал во крајбрежната стража?

Политиките за братство на крајбрежната стража на Соединетите Американски Држави се содржани во поглавјето 8 од Прирачникот за персонал на крајбрежната стража, COMDTINST 1000.6A.

Општи политики

Крајбрежната стража ги привлекува и задржува високо квалификуваните луѓе со заеднички вредности на чест, почит. и посветеност на должност. Овие вредности ги прицврстуваат нашите културни и сервисни норми и служат како заедничка основа за нашите меѓучовечки односи во рамките на крајбрежната стража.

Ние комуницираме, комуницираме и работиме заедно како тимови за да ги оствариме нашите мисии. Навистина, успехот на мисијата зависи од развивањето позитивни, професионални односи со нашиот персонал. Околината на взаемно почитување и доверба инспирира тимска работа, гарантира еднаков третман и им дава можност на членовите на услугите да екселуваат.

Професионалните меѓучовечки односи секогаш го признаваат воениот чин и го засилуваат почитувањето на авторитетот. Добрите лидери ја разбираат привилегијата за одржување на ранг бара остварување на непристрасност и објективност. Интерперсоналните односи кои покренуваат дури и перцепција за неправедност поткопуваат добро водство и воена дисциплина.

Крајбрежната стража се потпира на обичај и традиција за воспоставување граници на соодветно однесување во меѓучовечките односи. Соодветната социјална интеракција се поттикнува да се зголеми единечниот морал и esprit de corps. Правилното однесување меѓу постарите и помладите, особено помеѓу офицерите и вработените, го подобрува тимската работа и го зајакнува почитувањето на авторитетот.

Со долгогодишна обичај и традиција, овластените службеници, вклучувајќи ги и офицерите за налози, имаат раководни одговорности кои се протегаат низ Услугата. Исто така, главните ситни офицери (Е-7 до Е-9) имаат посебна лидерска улога, особено во рамките на нивната доделена команда. И двете обезбедуваат водство не само во рамките на директен синџир на команда, туку и за еден поширок спектар на Услугата.

Поради овие широки лидерски одговорности, односите меѓу офицерите или главните ситни офицери заслужуваат големо внимание.

Одржување професионална средина

Политиката на крајбрежната стража е да се одржи професионална работна средина која поттикнува меѓусебна почит кај целиот персонал и во која одлуките кои влијаат на персоналот, по изглед и актуелност, се засноваат на цврсти принципи на лидерство. Од командантите, одговорните службеници и супервизорите се очекува да обезбедат средина која ќе ја зајакне позитивната интеракција помеѓу целиот персонал преку едукација, обука за човечки односи и придржување кон основните вредности.

Политиката на крајбрежната стража за меѓучовечките односи е направена да биде колку што е можно попородна за половите. Сепак, овој пристап може да замавне едно важно прашање: основен принцип дека интерперсоналните активности кои се соодветни кај мажите или кај жените се исто така соодветни кај мажите и жените. Позитивната социјална интеракција меѓу мажите се покажа како корисна за поединците и организацијата во минатото, а на жените треба да им се дадат еднакви можности да учествуваат во овие активности. Жените не смеат да бидат изолирани или изолирани од соодветни професионални и социјални активности, ако крајбрежната стража има корист од целосната мерка за нивните придонеси.

Како што луѓето работат заедно, се јавуваат различни видови на односи. Професионалните односи понекогаш се развиваат во лични односи. Кориснички обичај признава дека личните односи, без оглед на полот, се прифатливи под услов да не, ниту во стварност ниту во изгледот:

1. да ја загрозат непристрасноста на членовите,
2. ја поткопуваат почитта кон авторитетот својствени за ранг или позиција на членот,
3. резултира во неправилно користење на членовите со користење на односот за лична добивка или корист, или
4. прекрши казнен член на УКМЈ.

Големата разновидност на меѓучовечки односи ги исклучува наведувањето на секоја специфична ситуација со која членовите и командите може да се судрат. Додека некои ситуации се јасно забележливи и соодветно дејство лесно се идентификува, други се посложени и не се позајмуваат на едноставни решенија.

Оценувањето на меѓусебните односи бара здраво мислење од целиот персонал. Факторите што треба да се разгледаат при оценувањето на соодветноста на односите вклучуваат:

1. организацискиот однос помеѓу поединците: дали еден член може да влијае врз друг персонал или дисциплински постапки, задачи, бенефиции или привилегии
2. релативната ранг и статусот на поединците: врсници, офицерски службеници / регрутирани, CPO / помлади членови, надзорнички / подредени, воени / цивилни, инструктори / студенти; и
3. карактерот на врската (на пример, лична, романтична, брачна).

(а) Лична врска: Неинтимна, не-романтична поврзаност помеѓу две или повеќе луѓе (од ист пол или не), како што е повремена посета на рекреативни или забавни настани (филмови, игри со топки, концерти итн.) или оброци . (Не вклучува однесување кое го крши UCMJ.)

(б) романтична врска: сексуален или љубовен однос меѓусебно. (Не вклучува однесување кое го крши UCMJ.)

(в) Неприфатлива врска: несоодветно и не е дозволено според Политиката на сервисот. Резолуција нормално административна. Односот мора да се прекине или на друг начин да се реши откако ќе се препознае.

(г) Забранета врска: Прекршува UCMJ. Резолуцијата може да биде или административна, казнена, или и двете, како што наложуваат околностите.

Политика за романтични односи

Односите ги преминуваат родовите линии, можат да се развијат во романтични односи, па дури и да доведат до брак. Односот, вклучувајќи го и брак, не ја нарушува Политиката за услуги, освен ако врската или однесувањето на членовите не ги исполнуваат стандардите утврдени со овој дел, стандардите на однесување утврдени во Единствен Кодекс за воена правда (UCMJ) или други прописи.

Романтичните односи меѓу членовите се неприфатливи кога:

1. членовите имаат супервизор / подредена врска (вклучувајќи и периодична супервизија на делот за службеност или гледање на постојаниот персонал) или
2. членовите се доделени на истата мала брегот единица (помалку од 60 членови), или
3. членовите се доделени на истиот машина, или
4. односот се манифестира во работната средина на начин што го нарушува ефективното однесување на секојдневниот бизнис. Природата на операциите и кадровските интеракции на секачи и единици на мали брегови создава романтични врски меѓу членовите доделени на такви единици еквивалент на односи во синџирот на команда и, според тоа, неприфатливи. Оваа политика се применува независно од ранг, одделение или позиција. Оваа политика се применува на Резервистите во активен статус, без разлика дали е или не на должност.

Романтичните врски меѓу главните ситни офицери (Е-7/8/9) и персоналот од помладиот персонал (Е-4 и подолу) се неприфатливи.

Политиката на крајбрежната стража ги забранува следниве односи или однесување, без оглед на рангот, одделението или положбата на вклучените лица:

1. Ангажирање во сексуално интимно однесување на бродот било крајбрежната стража, или во било кој крајбрежна стража-контролирани работното место.
2. Романтични врски надвор од бракот помеѓу овластените службеници и вработените во списокот. За целите на овој став, кадетите и академските кандидати (и OCS и ROCI) се сметаат за офицери.
3. Лични и романтични врски помеѓу инструкторите на командите за обука и учениците.

Членовите на службата кои се во брак со членовите на службата, или на друг начин тесно поврзани (на пр., Родител / дете, браќа и сестри), ќе одржат потребното почитување и пристојност што ќе присуствуваат на службената воена врска меѓу нив додека е на должност или во униформа во јавноста. Членови омажени за членови или на друг начин тесно поврзан нема да бидат назначени во истиот синџир на команда.

Прифатливи наспроти неприфатливи односи

Примери за прифатливи лични односи:

1. Двајца членови на екипажот одат во повремен филм, вечера, концерт или друг општествен настан.
2. Членовите џогираат или учествуваат во велнес или рекреативни активности заедно.

Примери за неприфатливи односи:

1. Супервизори и потчинети во приватниот бизнис заедно.
2. Супервизори и потчинети во романтична врска.

Примери за неприфатливо однесување:

1. Супервизори и потчинети се коцкаат заедно.
2. Членови кои позајмуваат или позајмуваат пари за добивка или корист од било кој вид.
3. Давање или примање подароци, освен подароци со номинална вредност во посебни прилики.
4. Менување на службените списоци или распоредот за работа во корист на еден или повеќе членови во врска кога другите членови на командата не им се дава исто внимание.

Политики на братството

Фратернизација ја опишува кривичната забрана за одредено однесување помеѓу офицерите и персоналот кој е наведен во УЦМЈ. Интерперсоналните односи меѓу службеникот и вработениот во персонал и братството не се синоним. Fraternization не се однесува исклучиво на машко-женски односи, но многу поширок спектар на несоодветно однесување. (Иако не е сеопфатен оглас, видете погоре) Елементите на кривичното дело братство наведени во Прирачникот за воени судови може да се најдат во Дел 1 од овој член.

Обичајот на Службата ги прифаќа личните односи меѓу службеникот и персоналот кој се пријавува, без оглед на полот, ако не ги прекршат одредбите наведени погоре. Врски во конфликт со тие одредби го нарушуваат обичајот на Услугата.

Обичајот на Службата забранува романтични врски надвор од бракот помеѓу офицерите и вработените во списокот. Ова ги вклучува таквите односи со припадниците на другите воени служби. Офицер / пријавени романтични врски ја поткопуваат почитта кон авторитетот, што е од суштинско значење за крајбрежната стража да ја оствари својата воена мисија.

Обичајот на Службата прифаќа службеник / пријавен брак кој се јавува пред службеникот да прими комисија. Законскиот брак меѓу службеник и член на службата кој се пријавил не создава претпоставка за несоодветно однесување или братство. Меѓутоа, несоодветното однесување, вклучително и братството, не е ниту оправдано ниту ублажено со подоцнежен брак.

Одговорност за избегнување на неприфатливи односи

Целиот персонал е одговорен за избегнување на неприфатливи или забранети врски. Примарната одговорност лежи кај постариот член. Постарите во текот на синџирот на команда треба да присуствуваат на нивните здруженија и да се обезбеди дека тие го поддржуваат синџирот на команда, добар ред и дисциплина.

Персоналот кој се наоѓа себеси инволвиран или размислува за неприфатливи односи треба да ја пријави ситуацијата и да бара рана резолуција од својот претпоставен, командантот, одговорниот службеник, командата за советник или капелан на крајбрежната стража. Секој потенцијален конфликт со политиката на крајбрежната стража треба веднаш да се реши. Од командите се очекува да им помогне на членовите во разбирањето на барањата за политиката на крајбрежната стража и решавањето на конфликтите. Донесувањето на неприфатлив однос кон раното внимание на Командата ќе ја зголеми можноста за рана, позитивна резолуција.

USCG регулативите посебно наплаќаат команданти и службеници задолжени за одговорност за безбедноста, ефикасноста, дисциплината и благосостојбата на нивната команда. Тие треба да преземат брза, соодветна акција за решавање на однесување кое не е во согласност со одредбите на овој дел.

Интерперсоналните односи меѓу вработените во Академијата и Центарот за обука и учениците се особено подложни на злоупотреба од страна на високиот член. Надзорник на Академијата и команданти на команди за обука може да издаде локални директиви кои понатаму ги ограничуваат или забрануваат таквите односи како што сметаат дека се соодветни. Надзорник на Академијата може да издаде дополнителни прописи за решавање на кадетските односи, вклучително и кога кадети се во ситуации на обука во други единици на крајбрежната стража.

Решавање на неприфатливи односи

Општо . Избегнувањето на неприфатливи лични односи е во најдобар интерес на сите засегнати страни. Обука, советување и административни активности помагаат во спречување на неприфатливи лични односи или на минимизирање на штетните ефекти кога се развиваат неприфатливи односи. Пожелна е брза резолуција на најниско можно ниво.

Обука . Избегнување на неприфатливи и забранети меѓучовечки односи бара персоналот јасно да ја разбере политиката на крајбрежната стража и нејзината примена. Програмата за обука на единици е идеален форум за постигнување на ова. Обука за "ФАРТЕРНИЗАЦИИ И ИНТЕРПЕРСОНАЛНИ ОДНОСИ" се спроведува на сите службеници и ги опфаќа пристапните места и на курсевите за обука на резиденти (раководство, училишта "А" и "Ц" итн.). Охрабрувањето е обука на други единици.

Советување . Раното советување често може да ги реши потенцијалните загрижености во врска со карактеристиките на односот и соодветните активности за да се осигура дека односот се развива на начин што е во согласност со обичај на услуги. Советувањето може да биде неформално или поформално, вклучувајќи и писмена документација со Административни забелешки (Образец CG-3307) или Административно писмо за цензура. Советувањето може да вклучува и директна наредба за прекинување на врската.

Пренасочување на персоналот . Членови може да побараат или команда може да препорача прераспоредување на член вклучен во сомнителна врска. Сепак, прераспоредувањето не е претпочитана опција. Крајбрежната стража не е обврзана да го прераспредели персоналот поради желбите на членовите или врз основа само на врска. Кога прераспоредувањето не е опција, членовите може да бидат насочени кон прекин на врската.

Евалуации . Кога членовите не одговараат позитивно на советувањето, коментарите и оценките во службеното лице и оценките кои се пријавени може да бидат соодветни.

Друга административна акција . Како што е оправдано, командите може да препорача поделба, отстранување или повлекување на препораки за унапредување, назначување во друг статус или промоции.

Дисциплинарна акција . Несудската казна или боречките судови може да се обратат на братство или други незаконски или забранети врски или однесување.