Групи норми или однос Упатства
Ова е содржината што организацијата побара од тимот да создаде или мисијата која е причина за постоењето на тимот на прво место.
Тимот, исто така, мора внимателно да го обликува и следи тимскиот процес што го користи за да ги оствари целите .
Членовите на тимот мора да се радуваат, да се почитуваат меѓусебно и да практикуваат ефективна изградба на меѓучовечки односи.
Тимскиот процес вклучува:
- Како членовите на тимот комуницираат и комуницираат едни со други,
- Како членовите на тимот комуницираат со вработените кои не се во тимот, и
- Како членовите на тимот ќе бидат одговорни и одговорни за преместување на проектот напред и остварување на целите.
Долго цитирани статистички податоци јасно покажуваат каде поголемиот дел од тимовите ги доживуваат нивните најзначајни проблеми. Тие припишуваат 80% од проблемите со кои се соочуваат на процената на оваа равенка. Тимовите доживуваат 20% од нивните проблеми на содржината или мисијата на равенката.
Ова објаснува зошто развојот на тимските норми за процената на равенката е толку важен. Нормите природно ќе се воспостават како што луѓето работат заедно на проектот. Зошто не создаде норми кои го поддржуваат остварувањето на целите на тимот - порано и со свесно размислување.
Погледнете ги нормите за примерок на тимот
Овие тимски норми или основни правила се утврдуваат со сите членови на тимот кои учествуваат подеднакво. Менаџерот на тимот или спонзорот или шампионот на тимот е вклучен во дискусијата и мора да се согласи да ги практикува развиените упатства за односи.
Во претходните статии дискутирав:
- Како и зошто да создадеме тимски норми и
- Како да се развијат групни норми: чекор по чекор за усвојување на упатствата за групата .
Еве примери на процес норми или насоки кои тимот може да ги користи за ефикасно спроведување на својот бизнис. Можете да ги користите како почетна точка, но секој тим треба да помине низ процесот на генерирање и извршување на сопствените тимски норми. Тимот мора да ги поседува нормите.
Пример Тимски норми или упатства
- Однесувајте се кон другите со достоинство и почит.
- Транспарентност: избегнувајте скриени агенди.
- Бидете искрени еден со друг за идеи, предизвици и чувства.
- Доверба едни со други . Имајте доверба дека дискутираните прашања ќе се чуваат во доверба.
- Менаџерите ќе откријат простор во кој луѓето имаат информации и се удобно да бараат што им е потребно.
- Членовите на тимот ќе практикуваат доследна обврска за споделување на сите информации што ги имаат. Споделете ги целосните информации што ги имате однапред.
- Слушајте прво да разберете , и немојте да бидете негативни од влезот добиен кога слушаме.
- Практиката да биде отворена.
- Не се дефанзивни со вашите колеги.
- Наместо да барате вина, им давајте на колегите корист од сомневањето; имаат чист процес на чеша.
- Поддржете се еден со друг - не фрлајте се меѓусебно под автобусот.
- Избегнувајте територијалност; мислам наместо целокупното добро за компанијата, нашите вработени и нашите клиенти.
- Дискусијата за прашања, идеи и насоки нема да стане личен напад или враќање да ве прогонува во иднина.
- Менаџерите се отворени, комуникативни и автентични едни со други и нивните тимови.
- Во ред е да не го знаеме вистинскиот одговор и да го признаеме тоа. Тимот може да го најде одговорот.
- Проблемите се презентирани на начин кој промовира меѓусебна дискусија и резолуција.
- Безбедно е да се биде во ред како менаџер. Се очекува внимателно одлучување.
- Поседува целокупната имплементација на производот, а не само вашето мало парче; признае дека сте дел од нешто поголемо од себе. Бидете одговорни да ја поседувате целата слика.
- Вежбајте и почувствувајте понизност - секој од нас можеби нема да ги има сите одговори.
- Ако се заложувате да направите нешто - направете го тоа. Бидете одговорни и одговорни за тимот.
- Во ред е да биде гласник со лоши вести. Можете да очекувате пристап за решавање на проблемите, а не казнување.
- Ветете дека ќе бидете подготвени за вашите состаноци и проекти за да покажете вредност и почит за времето и погодностите на другите.
- Се стремиме постојано да ги подобруваме и постигнуваме стратешките цели на тимот. Не дозволувајте неефективни односи и интеракции да ја саботираат работата на тимот.
Тимовите треба да ги трошат напорите да ги практикуваат сите овие норми и да се грижат доволно за тимот и нејзината работа да се соочат едни со други, со грижа, сочувство и цел, кога членот на тимот не ги практикува овие норми.