Заклучокот од оваа анкета беше дека, од 1.400 CFOs анкетирани од страна на Роберт Полови, покривајќи широк примерок на компании по големина и индустрија, огромното мнозинство од нив очекуваат високи сметководители да имаат поголеми количини на своето време посветено на нетрадиционални функции , како што се стратешко планирање и проекти за информатичка технологија .
Во просек, анкетираните CFOs сметаат дека еден типичен постар сметководител троши нешто повеќе од една третина од своето време на такви нетрадиционални функции, и тие ја проектираа оваа бројка постојано да се искачуваат со текот на времето.
Студиски ограничувања:
Се разбира, ова е истражување, а не детално, научно време и студија за движење. Покрај тоа, тоа е истражување во кое менаџерите на високо ниво прават претпоставки за тоа како потчинетите (некои од нив и по линијата) всушност го користат своето време. Значи, додека некој треба да ги земе вистинските броеви со одредена количина скептицизам, сеуште се чини дека докажува дека старите сметководители се очекува да направат многу повеќе од едноставно заокружување на бројки и извештаи и дека овие очекувања се зголемуваат со текот на времето.
Студија на случај:
Додека овој писател не е сметководител по трговија, тој поминал неколку години во 1990-тите како одделенски контролор во Мерил Линч , но оној што потрошил нешто по редослед од 90% од своето време на не-сметководствени функции како што се:
- Истражување на пазарот
- Операции, системи и врски со информатичка технологија
- Врска со науката за управување
- Началник на кабинет за линискиот менаџер задолжен за одделот
- Присуство на средби на персоналот на повисоко ниво во отсуство на главата на одделот
- Координација со човечки ресурси
- Одделенски народен правобранител (доверлив одбор за жалби на вработените)
- Главен офицер за моралот за одделот
- Развивање шеми за надомест за високи специјалисти за нето вредност
- Стратешки советник на линискиот менаџер задолжен за одделот
Во анкетата "Роберт Полови", 20% од испитаниците сметале дека типичниот постар сметководител би потрошил повеќе од 50% од своето или нејзиното време на нетрадиционални функции до 2018 година или околу тоа. Ова покажува колку напред кривата на управување Мерил Линч беше во изминатите децении, бидејќи искуството на овој автор како одделенски контролер беше типично за неговата врвна група.
Во крајна линија:
Примарната лекција за сметководителите тука е дека напредувањето во кариерата во блиска иднина е обврзано да зависи сè повеќе и повеќе за способноста да ги преземе должностите и да додаде вредност многу подалеку од релативно тесните описи на работни места кои историски се поврзани со сметководствените позиции. Разбирањето на општо прифатените сметководствени принципи (GAAP) внатре и надвор, и беспрекорно составувајќи бројки како што е пропишано со овие конвенции, не е доволно за нагорно-мобилниот и амбициозен сметководител овие денови.
Голем дел од приказната, која не е директно опфатена со истражувањето на Роберт Половиот, е ефектот на намалувањето на бројот на вработени во вработените и должностите на вработените. Со оглед на тоа што се повеќе и повеќе фирми усвојуваат послаб менаџмент структури, мултитаскинг од страна на вработените станува сè поважно и очекувано.
Дополнително, врз основа на нивната интимна свест за финансиската состојба на компанијата, како компајлери на броевите, професионалните сметководители се очигледни лица на кои се бара анализа и толкување на истите броеви. Накратко, малку луѓе во една компанија се подобро расположени да ги играат овие улоги од членовите на сметководствениот персонал.
Конечно, поради објект со броеви и внимание на деталите што ги бара сметководствената професија, професионалните сметководители се сметаат дека ја имаат точната дисциплина на умот за ефикасно справување со други квантитативни прашања, дури и оние кои немаат директна врска со или заедништво со самото сметководство .