Конкурентна плата
Ајде да се соочиме со тоа: платата е секогаш клучен фактор за регрутирање и задржување на вработените.
Работодавците кои плаќаат подобро од просечната плата имаат тенденција да ги привлечат (и да ги задржат) вработените со највисок квалитет. Додека платата не е сè, таа многу влијае на перцепцијата на вработениот за нивната сопствена вредност во рамките на организацијата. Единствениот начин да се компензира ниската плата е да обезбеди исклучително работно опкружување со можности за развој на кариерата.
Пакет за добри придобивки
Вработените прават фер износ на вредност на сеопфатен пакет на услуги. Придобивките кои работниците ги сметаат за пожелни може да вклучуваат многу различни опции, вклучувајќи здравствено осигурување, стоматолошко осигурување, платен одмор, боледување, породилно отсуство, надомест за школарина, надоместоци за домување, компензација за патување, курсеви за обука и можност да стекнат сертификати за индустријата.
Флексибилен распоред
Имајќи добра работа / живот рамнотежа е секогаш плус за работниците, па тие имаат тенденција да ја цениме шанса да имаат флексибилни часа. Вработените имаат тенденција да ги фаворизираат работните места каде што можат да имаат порано или подоцна почетни почетоци.
Тие, исто така, ја ценат способноста за работа од дома, или во текот на нормалното работно време или да завршат проекти кои не можат да се завршат во канцеларијата (во вториот случај заработуваат некое време за компензација или дополнителна плата во зависност од природата на нивното вработување). Флексибилен распоред може да биде особено важен за оние со деца, миленичиња или други семејни обврски.
Можност за напредување
Вработените сакаат да знаат дека постои патека која ќе им овозможи да се движат по скалилата во една организација. Тие не сакаат да бидат заглавени во ќор-сокак работа без можност за развој и развој на кариерата. Работодавците кои промовираат одвнатре и нудат можности за развој ќе имаат повисока стапка на задржување на вработените од оние кои не.
Признавање
Секогаш е убаво да се препознае за придонесите на работа, без разлика дали ова признание доаѓа во облик на вербални пофалби, промоции, бонуси или други бакшиш. Дури и организации кои не можат да си дозволат скапи програми за наградување, може да му дадат инструкции на менаџерскиот тим да им дозволат на вработените да знаат кога добро работат. Вработените во програмите за месец се само еден пример за форма на нулта цена на признавање на вработените.
Ефикасно управување
Лидерството започнува на врвот, а лошиот менаџерски тим ќе ја обесхрабри дури и најпосветената група на вработени. Организации со силно лидерство и визија ќе можат да се држат до квалитетни работници. Во најмала рака менаџерскиот тим треба да биде вклучен во поставувањето цели, да ги примени стандардите на работење и однесување на компанијата и да ги препознава придонесите на разни членови на тимот.
Тимска атмосфера
Добар тим е од клучно значење за успехот на бизнисот, така што соработниците се многу важни за перцепцијата на вработениот за нивната работа. Ако тимот не функционира, тоа може да предизвика големи проблеми на долг рок, што доведува до повисоки од нормалните нивоа на промет на вработените. Управувањето често може да биде корисно во коригирањето на проблематичното однесување пред да стане распространето низ тимот.
Завршен збор
Позитивната работна средина вклучува многу фактори, а бизнисите би биле мудро да проверуваат колку што е можно повеќе полиња. Работодавачите кои не обезбедуваат квалитетна работна средина ќе мора да се справат со зголемениот број на вработени што ќе ги предадат оставките за вработување со оние што прават.