Инциденца
Буџетските вежби се доста чести кај големите компании со кои се тргува со јавноста, кои се загрижени за влијанието на краткорочните пријавени приходи врз перцепциите на аналитичарите и инвеститорите за хартии од вредност, а со тоа и врз цените на акциите. Тие се поретки во малите приватни компании, непрофитни организации и владини агенции.
Фреквенција
Во некои компании, буџетските вежби се многу предвидливи годишни настани, понекогаш лето, понекогаш во есен, а понекогаш и во двете временски рамки. Контролорите , вработените во буџетскиот оддел и финансиските аналитичари во компаниите кои вообичаено водат една или повеќе буџетски вежби годишно треба да забележат дека нивните работни места може да бидат особено стресни на континуирана основа.
Методологија
Буџетски вежби честопати вклучуваат мандати во сите одделенија за да ги намалат трошоците со утврден процент од нивните буџети за остатокот од годината. Понекогаш овие мандати исто така можат да се применат и за групите кои ги немаат досегашните буџети.
Во компаниите што го прават ова, менаџерите се обврзани да развијат силна пристрасност кон трошење колку што можат уште колку што можат во фискалната година.
Буџетските вежби обично вклучуваат ограничувања за ново вработување. Овие можат да бидат или намалување на бројот на нови глави кои секој оддел може да го додаде за остатокот од годината или целосно замрзнување на вработувањето.
Освен тоа, во прилог на намалување на трошоците, буџетските вежби, исто така, може да вклучат намалувања на капиталните буџети.
Влијание врз работата
Општо земено, подоцна во годината кога барате вработување во дадена фирма или во одреден оддел, потенцијалните буџетски пречки за вработување се зголемуваат. Овие пречки вклучуваат достигнување на буџетскиот број за крајот на годината и / или потрошиле за компензација на вработените да достигнат стапка која, кога е екстраполирана до крајот на годинава, ќе го достигне или надмине буџетот за целата година. Во овие ситуации, способноста на одделот за вработување може да биде строго ограничена, ако не и суспендирана, до крајот на годината.
Спротивно на тоа, најплодниот период за вработување нормално е почетокот на годината. Менаџерите кои биле буџетирани дополнителни глави може да бараат да ги додадат што е можно побрзо пред да се наметнат потенцијални намалувања на буџетот или да се наметнат замрзнати лица. Поради сите овие причини, оние кои бараат вработување во текот на ноември и декември, всушност, мораат да чекаат по Нова година да започнат со работа. Во овој случај, добивањето на можност за разговор кон крајот на годината често е средство да се поставите на чело на редот за вработување за следната година.
Забележете дека има многу исклучоци од ова правило.
Стратешка област може да добие посебно изземање за да продолжи вработувањето и да го надмине својот буџет. Менаџер со политички влијанија може да добие посебно ослободување од раководните лица за да продолжи да вработува. Компанијата со фискална година која завршува пред 31 декември (на пример, Морган Стенли ја завршува својата фискална година на 30 ноември) може да биде особено ветувачко место за барање вработување до крајот на календарската година, откако менаџерите ќе трошат и ќе ангажираат нови од годишни буџети тогаш. Конечно, некои компании, особено оние во трговијата на мало, може да имаат најзафатените сезони во ноември и декември, и на тој начин може да се ангажираат во голема мера тогаш.
Во компаниите кои плаќаат бонуси од крајот на годинава, вработените кои имаат намера да си заминат често ги одложуваат нивните потези се додека не се платат бонусите. Ова е друго сценарио каде интервјуирањето кон крајот на претходната година за да се смета за потенцијална замена може да биде исплатливо.