Сите за улогата на Главниот директор за информации (ЦИО)
Улогата на ЦИО
Краток одговор е дека нема точен опис на улогата. Насловот на работа ни кажува дека е извршна позиција која се занимава со ИТ потребите на компанијата. Но, тоа не значи дека тие се ИТ директор. Всушност, многу директори на информатички компании почнуваат да се дистанцираат од оперативните одговорности. Улогата понекогаш се нарекува главен директор за технологија (CTO), но на хартија постојат мали разлики во двете позиции. Еве ги главните функции на ЦИО:
- Креирајте деловна вредност преку технологијата
- Стратешко планирање на целите за раст на бизнисот
- Обезбедувањето на технолошки системи и процедури доведе до резултати во согласност со деловните цели
Целите на компанијата се од суштинско значење, бидејќи само оние кои се во склад со потребите на hi-tech на потрошувачите ќе забележат позитивни бројки за раст. ЦИО-от се клучен дел од дигиталната трансформација на претпријатието.
Cloud computing, голема анализа на податоци , мобилни компјутери и платформи за соработка претставуваат нови предизвици за CIO-овите.
АИ, Интернетот на нештата и дигиталното нарушување имаат поголемо влијание врз правецот на потрошувачките производи. Со овие технологии на возачкото седиште, ЦИО е далеку помалку загрижен за водење на ИТ одделот. Фокус се префрли на анализа на услуги, безбедност на податоците и дострел на пазарот.
Други работни обврски вклучуваат:
- Развој на платформи за услуги на клиентите
- ИТ и развојниот тим на персоналот за управување
- Преговори на добавувачи и ИТ архитектура
- Управување со добавувачи
- Управување со информациите (ИРМ)
- ИС политики, стратегии и стандарди
- Технологија фјучерси и буџети
Квалификации и вештини
ЦИО често имаат ИТ позадина, со дипломи по компјутерски науки, софтверски инженеринг или информациски системи . Искуството е важен фактор за слетување на улога на ова ниво. Работодавците претпочитаат искуство од најмалку 5 години во управувањето со ИТ. Покрај тоа, бизнис acumen е мора. Затоа, актуелната тенденција е да се промовираат информатичари од деловните служби, а не од ИТ.
Основни вештини за позицијата се:
- Стратешко планирање
- Управување со развој на софтвер
- Лидерство
- Управување со проекти
- Градење мрежа и односи
- Управување со промени
- Бизнис и финансиски acumen (Многу CIOs денес се здобијат со МБА)
Награди и придобивки
Задоволството на работата е меѓу придобивките што ги имаат CIO-овите. Осум од десет директори на ЦИО кои реагираа на истражувањето на Харви Неш и КПМГ минатата година рекоа дека се чувствуваат "исполнети" или "многу исполнети" во нивните работни места. Извештајот открива релативно краток животен век во улогата, сепак. Триесет проценти од испитаниците се преселија во последните 2 години.
Платите се зголемуваат со искуство и локација. Средната плата е во опсег од 150.000 долари, но на долниот крај, гледате околу 88.000 долари. Тоа е пред бонуси и профит за споделување на профитите според Payscale. Нивните податоци, исто така, покажуваат повисоки приходи во градовите како Лос Анџелес, Мајами, Минеаполис и Атланта во споредба со националниот просек.
Job Outlook
Позицијата продолжува да се менува со напредокот во технологијата. Протокот на информации е од суштинско значење за деловниот успех, а информатичарите за информатичка технологија треба да бидат во првите редови за возење на овие области напред. Познавањето на деловните и технолошките трендови ќе стане потпора на улогата - експертизата во една или на друга не ќе ја намали.
Oracle извршниот директор, Марк Херд, вели дека најтешката корпоративна работа во Америка во моментов е онаа на ЦИО. Причината за ова? Тој укажува на драматичниот ефект што технологијата ја има во клучните области како личното здравство, осигурувањето и земјоделството.
Брзо менување на пејзажот остави некои директори на информатички компании кои се загрижени за очекувањата поставени врз нив. Тие не гледаат јасен пат напред во однос на развојот на кариерата.
Други, пак, го поздравуваат предизвикот. И покрај стравувањата дека ставот е во опасност да исчезне, модерен ЦИО е подготвен да го трансформира начинот на кој компаниите прават бизнис. Тие гледаат светла иднина напред во спроведувањето на иновативни решенија за да се создаде акционерска вредност.
Ажурирани од Лоренс Брадфорд.