Како да се процени вашиот бизнис
Најважното правило при оценувањето на вашиот бизнис е целосно одвојување на бизнисот од себе.
Проценката на бизнисот треба да ги разгледа силните страни и слабостите на вашиот бизнис - не е ваш или оној на вашите партнери и вработени (тие проценки треба да се направат независно од проценката на деловната активност).
Поголема лична проценка за тоа како вашите деловни одлуки ќе влијаат на вас и на вашето семејство (т.е. дали да останете во бизнисот или да направите лични финансиски жртви за да го одржите вашиот бизнис во живот во тешки времиња) е проценка што треба да се направи само по вас ја утврдиле одржливоста на вашиот бизнис. За да ја започнете деловната процена, направете листа која вклучува три колони:
- Колона 1 - Позитиви: Листајте успеси и работи кои добро функционираат. Оваа колона е колоната "рамнотежа". Проценка или листа која содржи само негативи не се фокусира на големата слика.
- Колона 2 - Проверка на реалноста: Наведете бизнис цели кои не се исполнети, специфични предизвици и неуспеси. Ова е колона "проверка на реалноста" и не треба да содржи лични изјави кои започнуваат со "I." Вие не барате да откриете себеси, туку начини за подобрување на вашиот бизнис.
- Колона 3 - Оценка: Во оваа колона, ќе се обидете да ги идентификувате клучните причини за предизвиците и да го поделат секое прашање од колоната 2 во две главни области: работи што можете да ги промените; и работи што не можеш да ги промениш. На пример, ако се обидувате да продавате нешто што потрошувачите едноставно не го купуваат, можеби нема да можете да ги промените трендовите на потрошувачите, но можете да ја смените вашата производна линија.
Листата на табели подолу е пример за тоа како еден сопственик на бизнис ја процени целокупната состојба на нејзиниот бизнис што зема загуба (вашата проценка треба да биде подетаљна). Забележете го целосното отсуство на заменки кои ја прават оваа проценка лично обвинение, но користи зборови кои ги идентификуваат деловните предизвици, а не лични предизвици.
Идентификување предизвици без лична вина ви овозможува да видите решенија и да ја процените вашата бизнис идеја врз основа на сопствените заслуги. На пример, во табелата подолу гледаме дека закупот што некогаш бил прифатлив сега е мозочен удар. Проблемот не е нужно дека деловната идеја и модел се лоши, но покажува дека една одлука (закуп) го ставила притисокот врз буџетот.
Листа за проверка на бизнис
| Проценка на мојот бизнис | ||
| Позитиви: Биланс листа | Листа на проверки за мојата деловна реалност | Проценка |
| Бизнисот добро напредуваше во првите три години, растејќи од една лична операција до компанија која вработувала 15 работници. | Изминатата година бизнисот презеде загуба; продажбата се намали и трошоците ги надминаа приходите. | Нештата што доведоа до загуби на бизнисот: продажбата на производи се намалени, директни и индиректни трошоци за ангажирање на нови вработени, преместување во поголем канцелариски простор - изнајмувањето е превисоко сега. Економијата е ужасна! Не може да се промени: Економијата или потрошувачките навики. Може да се промени: Број на трошоци. Погледнете го намалувањето како стратегија за долгорочна одржливост; обидете се повторно да преговара за закуп или договор на пренаемане додека не се пронајде посоодветен простор; да ги испита продуктните линии и внимателно да проучи кои производи се продаваат подобро и зошто. |
Совети за проценка на бизнис
Бизнис оценката е избалансирана и нуди и позитиви и негативи. Треба да биде дизајнирана за јасно да ги идентификува проблемите за решавање на нештата што може да ги промените и да го оцените влијанието на нештата што не можете да ги промените.