За да го води значајниот наводник за ледеoа, олеснувачот мора да донесе понуда за средбата. Мраз прекинувачот е најефективен ако цитатот се однесува на темата на состанокот.
Поврзаниот цитат ќе ја постави сцената за подоцнежна дискусија. Исто така, учесниците ќе размислуваат за темата на сесијата додека им помагате да станат удобно да разговараат со своите колеги учесници.
Значајни цитати мраз прекинувач работи добро со групи кои се познаваат едни со други и со странци. Ова е затоа што нема точни или погрешни одговори - само толкувања и мислења за понудата.
Примероци се дадени по овие чекори што треба да се следат за да се користат значајните наводници за мраз.
Значајни цитати Мраз прекинувач чекори
- Поделете ги вашите учесници во помали групи од четири или пет лица кои седат близу еден до друг, или ако учесниците седат четири и пет на табелата, како и во многу места за обука, замолете ги да работат со своите сопатници. (Во многу поставувања, учесниците само седнаа, се претставија на другите на нивната маса, и тие не се љубезно да се движат.)
- Кажете им на новоформираните групи дека нивната работа е да размислуваат како поединец за неколку минути за цитатот што го давате и да ги запишувате белешки поврзани со овие прашања.
- Што значи цитатот за нив?
- Како целта се однесува на темата на сесија за градење на тим, класа за обука или состанок?
- Потоа, замолете ги учесниците да ги споделат своите одговори со членовите на нивната група. Олеснувачот треба да поставува прашања како што се:
- Колку се слични или различни од вашите одговори?
- Дали се случи нешто значајно за време на дискусијата? - Откако учесниците ќе ја завршат првичната спонтана дискусија, замолете ги учесниците да ги споделат сите мисли или увиди кои ја истакнаа нивната мала група дискусија со поголемата група. Побарајте од волонтерот да започне и да води дискусија неколку минути. Користете ја дискусијата како сегмент во отворањето на темата на вашата сесија.
Овој значаен цитат ледениот брејк трае 10 - 15 минути со почетната неструктурирана дискусија која генерира ледениот прекинувач. Вкупното време ќе зависи од бројот на дополнителни прашања што ќе побарате од групата да разговараат како дел од излагањето на ледениот прекинувач.
Апликации на смислени цитати мраз прекинувач
Еве ги примероците и часовите за обука, сесии за градење на тим, и состаноци во кои можете да ги користите ефикасно да го скршите мразот. Забележете дека многу од овие цитати се вклопуваат во повеќе категории. Користете ги вашите омилени цитати и вашата имагинација за да го направите овој ледениот прекинувач за вас и за вашите групи.
Промена или промена на сесија за управување:
- "Сите досега прифатиле дека промената е неизбежна, но тоа секако подразбира дека промената е како смрт и даноци треба да се одложи колку што е можно подолго и никаква промена не би била многу поповолна. Но, во период на превирања, како што е онаа живеат, промената е норма. " - Петар Ф. Дракер
Посветеност
- "Индивидуалната заложба за групен напор - тоа е она што го прави тимската работа, работата на компанијата, општествената работа, работата на цивилизацијата". - Винс Ломбарди
- "Треба да знаете една голема работа и да се држите со него. Лидерите кои имаа една многу голема идеја и една многу голема посветеност. Ова им дозволи да создадат нешто. Тоа се оние кои оставаат наследство "( Ирвинг Кристол)
Оспособување и делегирање
- "Никогаш не кажувајте луѓе како да прават работи, кажете им што да прават и тие ќе ве изненадат со нивната генијалност". - Генерал Џорџ Смит Патон, Џуниор.
- "Најдобар извршен директор е оној кој има доволно смисла да избере добри луѓе за да го направи она што сака да го направи, и доволно самоограничувачки да не се мешаат со нив додека го прават тоа". - Теодор Рузвелт
- "Големите лидери се како најдобри проводници - тие ги надминуваат нотите за да стигнат до магијата во играчите". - Блејн Ли
Извонредност
- "Компаниите кои преживуваат најдолго се оние што работат на она што единствено може да му го дадат на светот не само раст или пари, туку и нивното извонредност, нивното почитување кон другите или нивната способност да ги радуваат луѓето. Некои ги нарекуваат овие работи душа. "- Чарлс Хенди
- "Извонредност не е вештина. Тоа е став "( Ралф Марстон)
Поставување цели, планирање на развој на изведбата, јасни очекувања:
- "Реката мора да има банки да бидат повеќе од езерцето". - Кен Бланшард
- "Целите не се судбини, тие се насоки, тие не се команди, тие се обврски, тие не ја одредуваат иднината, тие се средства за мобилизирање на ресурсите и енергиите на бизнисот за изработка на иднината". - Петар Дракер
Мотивација
- "Управувањето не е ништо повеќе од мотивирање на другите луѓе". - Леј Јакока
- "Единствениот начин да ги натерате луѓето да сакаат да работат напорно е да ги мотивираат. Денес, луѓето мора да разберат зошто работат напорно. Секој поединец во една организација е мотивиран од нешто поинакво". - Рик Питино
Невербална комуникација
- "Она што го правите зборува толку гласно што не можам да го слушнам она што го кажувате." - Ралф Валдо Емерсон
- "Границите на мојот јазик значи границите на мојот свет" ( Лудвиг Витгенштајн)
Тимска работа и градење на тим
- "Ќе најдете мажи кои сакаат да се носат на рамениците на другите, кои мислат дека светот им должи да живеат. Тие не изгледаат дека сите ние мораме да се подигнеме и да се повлечеме заедно". - Хенри Форд
- "Никогаш не се сомневајте дека мала група внимателни, посветени луѓе можат да го променат светот. Всушност, тоа е единственото нешто што некогаш го има". - Маргарет Мид