Треба да ги направите добрите чувства и резултатите од активностите за градење на тим што трае по завршувањето на финалната тимска вежба.
Влијание на настани за градење на тим
Без ова внимание на интеграција, корпоративниот тим градење или планирање настани се, во најдобар случај, краткорочни поттик за вработените ентузијазам и позитивен морал.
Ако се планираат и се извршуваат добро, луѓето се чувствуваат добро за себе и за едни со други. Вработените се запознаваат подобро и имаат заедничко искуство за да разговараат за враќање на работа.
Често очекување од активностите за градење на тим е дека тие градат доверба. Настаните за градење тим немаат врска со градење на доверба , меѓутоа, освен ако планирањето на компанијата, кое внимателно се следи и дава вистински резултати, е дел од настанот за градење на тим или повлекување.
Градење на тим за намалување на ризиците и ризиците
Во најлош случај, сесиите за тимска работа им помагаат на вработените да станат цинични за нивните организации. Тоа се случува кога настаните за градење на тим се одржуваат надвор од контекстот на нормалниот начин на работење на компанијата . Ако ги испратите луѓето надвор од локацијата на некој настан, на пример, но сите награди во вашата компанија се засноваат на индивидуални цели и напори, настанот за градење тим нема да има трајно влијание.
Луѓето ќе ги загубат продуктивните часови кои се жалат на времето и енергијата вложени во градењето на тим или активностите за планирање.
Несреќата, критиката на менаџментот и вработените се жалат еден на друг за да ја поттикнат енергијата, продуктивноста и радоста од работниот ден.
Не треба да се одржи настан што не е проследен со значајни активности на работното место . Тие им штетат на довербата, мотивацијата, моралот на вработените и продуктивноста. Тие не ги решаваат проблемите за кои се закажани и одржани.
На крајот ќе ги изгубите луѓето што најмногу сакате да ги зачувате - особено ако не видат дека вашата организација станува подобра како резултат на градење на тимски места и планирање на сесии.
Ако зградата на тимот има нула следење , луѓето стануваат задушени за такви настани како губење на време и енергија. Всушност, јас не ги водам овие настани кои се само за градење на тим без деловна намена, покрај тоа, или да се гради настанот.
Со неодамнешните организациски намалувања и намалување на трошоците, луѓето се чувствуваат како да веќе работат повеќе од една работа. Во овој контекст, зградата на тимот за доброто на градење на тим ја изгуби популарноста.
Фактори за успех на градење на тим
Успехот на тимска зграда или активност за стратешко планирање започнува многу пред почетокот на седниците. Користете тим за планирање на настанот, бидејќи сакате да го моделирате однесувањето кое го барате од сесиите за градење на тим што планирате.
Најверојатната долгорочна ефективност на настанот за градење на тим или корпоративно повлекување е зголемена кога ќе ги вклучите годишните настани за градење тим во целокупна структура на компанијата . Оваа културна рамка на филозофии, вредности и практики е наменета за редовно градење на концептот на "тим". Во ова опкружување, сесиите за градење на тим може да дадат поддршка резултати.
Ако градење на тим и други офсајтови настани треба да понудат вредност, нивното вклучување во целокупната корпоративна структура на филозофиите, вредностите и практиките е критично . Луѓето мора веќе да работат во тим-ориентирана средина која се карактеризира со такви филозофии како заедничка цел, визија , мисија и систем за развој на перформанси кој им овозможува на луѓето да растат лично и професионално. Или, вашата организација мора да биде проактивно следење на тимската работа како бизнис и стратегија за вработените.
Во таков систем, однесувањето на тимот е наградено и препознаено . Тимовите ги решаваат проблемите и ги подобруваат процесите. Постои вистинска грижа за вработените дека политиките и работата се пријателски вработени и вработени. Кога се појавува проблем или неуспех, пребарувањето не е за виновен, туку менаџерите прашуваат: "Што е со работниот систем што го предизвикало тоа лице или тим да пропадне?"
Кога таква структура постои постојано во рамките на една организација, настаните за градење на тим може да го подобрат и помогнат системот да стане посилен . Повторно, ги градиме настаните за градење тимска работа околу деловната цел на која сите учесници можат да придонесат, и имате можност за енергична, возбудлива можност за раст.
Успешните компании редовно ја демонстрираат својата заложба за градење на тимско единство, доверба и позитивен морал меѓу нивните вработени во нивното секојдневно работно место. Без оваа посветеност и присуството на фактори за успех во градење на тим, негативните ефекти може да резултираат од формално градење на тим или планирање на сесии.
Олеснував тим за градење и планирање, неодамна во кој менаџерскиот тим се собра да ги состави нивните годишни приоритети. Групата направи спасоносна работа; тие беа поставени за да го поминат кварталот и продуктивен и фокусиран. Тие беа возбудени и почувствуваа силно чувство за насока.
Следниот ден, многу на мојата тага и нивниот изгубен морал, нивниот менаџер извади листа на сè што не беше направено на листата на приоритети на настанот за градење на тим. Тој ја нарече оваа листа "Б" и рече дека, иако тие не беа приоритети, сите мораа да бидат завршени. Можете ли да го замислите влијанието што им го кажавте дека целата нивна работа, размислување и приоретизирање не е важна? Тие мораа да го остварат сето тоа во секој случај.
Заклучок
Градење на тим и планирање настани и активности имаат потенцијал да ги донесат луѓето на кои имате силно чувство на насока, остварливи планови и решенија, моќно чувство на припадност кон и врз тимот и јасни, стратешки вредности фокусирани на купувачи.
Слабо планирани и извршени, создадени надвор од контекстот на вкупната организација, градење на тим и планирање на сесии, предизвикуваат разочарување, низок морал и негативна мотивација. Тие не успеваат да ги исполнат очекуваните резултати. Организации се пробиваат со малку стратешки насоки. Секој работи напорно, но, обично на погрешни задачи и цели. Вработените преземаат бебе чекори кон постигнување на клучните акција предмети и ништо важно не е завршена.
И, кога се најави следното настанување на тим или настан за планирање надвор од локацијата, циклусот обично се повторува. Кој пристап кон градење на тим би сакале да го спроведете во вашата организација?