Исто така менаџер на филијали
Мрежа на филијала
Ова е алтернативен наслов за суштински иста позиција, со многу исти задачи. Употребата варира од фирмата.
Позадина
Раководителите на филијалните операции имаат различни средини.
Тие можат да имаат експертиза во задните канцеларии операции, информатичката технологија, или во други области.
Одговорности
Раководителот на филијалата има одговорност да осигура дека финансиските советници , службениците за продажба и другиот персонал на филијалата имаат алатки и инфраструктура за извршување на своите работни места и дека оваа инфраструктура се чува во работна состојба. Оваа инфраструктура вклучува, но не е ограничена на:
- Комуникации
- Работни станици
- Компјутери
- Копирни машини, факс машини итн.
- Моќ
- Греење, вентилација и климатизација (HVAC)
- Градење на одржување
- Мебел
- Операции со недвижен имот
- Операции со mailroom
- Касиерни операции
Раководителите со филијалните операции, исто така, играат важна улога во врска со централните ИТ и оперативни организации, им помагаат на финансиски советници и помошници за продажба со проблеми кои тие не можат сами да ги решат. Во зависност од структурата на фирмата, менаџерите на филијалите може да имаат или не можат да имаат или солидна линија (примарна) или точка-линија (секундарен) известување врски до централната операции област на фирмата.
Компензација
Раководителите на филијалните операции се плаќаат плата и бонус. Бонусот може да биде врзан делумно на резултатите од целокупната гранка, или не може.
Прогресија на кариера
Во зависност од структурата на фирмата, следниот логичен чекор за менаџерот на операции во филијалата може да биде супервизор на операции за поголема или престижна канцеларија или за поголема агрегација на канцеларии во хиерархијата на филијалата на фирмата, како што е канцелариски комплекс или продажен регион.
Како резултат на тоа, често е потребна подготвеност да се преселат за да го олеснат напредокот во кариерата. Преселба, исто така, може да биде неопходна како резултат на затворањето на канцелариите за деловно работење и отворањето на нови канцеларии во географски региони со раст на продажбата или очекуваниот раст на продажбата. И на крај, бидејќи искусен кадар персонал операции се во побарувачка низ брокерската индустрија за хартии од вредност, постојат многу можности да напредуваат со промена на фирми.
Исто така, постојат шанси за унапредување со целосно излегување од управувањето со филијалите. На пример, би можело да се изгради комплет на вештини потребни за да се добие промоција во место во рамките на централните операции или информатичката технологија организации на фирмата. Алтернативно, познавањето на работните текови и процеси кои се добиени од искусен менаџер на операции во рамките на прво место може да се покажат како непроценливи за организациите за финансиско управување кои се вклучени во раководното известување и трансферните цени . На пример, во Merrill Lynch , кога групата за профитабилност на малопродажниот производ направи значителен напор да ги надгради своите методологии во почетокот на 1990-тите и да ја прошири базата на знаење на својот персонал, нејзиниот менаџер активно ги ангажира искусни професионалци за операции за значително да ја зголеми софистицираноста со кои биле трошоците анализирани и распределени.