Што оди во одделот за човечки ресурси и како треба да се промени?
Но, можете да организирате оддел на кој било начин кој има смисла најдобро да им служи на вашите клиенти. Вие исто така може да организирате одделенија од страна на вашиот клиент, по производ, или по регион во светот.
Одделот за напредно размислување за човечки ресурси е посветен на обезбедување на ефективни политики, процедури и упатства за поддршка на луѓето во рамките на компаниите. Дополнително, функцијата на човечки ресурси служи за да се осигура дека мисијата , визијата , вредностите или водечките принципи , компанијата метрика и факторите кои ја одржуваат компанијата во насока на успех се оптимизирани.
Најчестите работни места за човечки ресурси кои се групирани во Одделот за човечки ресурси се Директорот за човечки ресурси, менаџментот со човечки ресурси, генералист за човечки ресурси и асистент за човечки ресурси . Дополнително, некои организации имаат потпретседател за човечки ресурси.
Дополнително, одделенијата за човечки ресурси во поголемите организации имаат вработени кои се организирани околу обезбедување на специфична компонента од услугите за човечки ресурси, вклучувајќи компензација, обука, развој на организацијата и безбедност. Тие имаат наслови како менаџер за обука, консултант за развој на организацијата и координатор за безбедност.
Преиспитување на човечки ресурси од училницата до одборот на собата од страна на Гина МекКлори
Четвртата статија на Кен Хаммондс, "Зошто мразиме човечки ресурси", испрати шокови низ човечката заедница. Меѓу тешките прегледи на сегашната состојба со хумани ресурси, Хаммондс цитираше колеџ професор кој изјави: "Најдоброто и најсветлиот не одат во хумани ресурси." Прилично груби зборови, особено кога практичарите се обидуваат да го реинвенционираат човечки ресурси.
Сите сме слушнале дека човечки ресурси треба да бидат повеќе стратешки за да се здобијат со место на пословичната маса и дека треба да бидеме повеќе бизнис-ориентирани. Меѓутоа, освен ако целата HR заедница не почне да инвестира во едукација, сертифицирање и менторство на помлади професионалци со хумани ресурси , никогаш нема да видиме дека индустријата ја стекнува почитта што ја заслужува.
Професијата како целина не успева да се грижи за оние кои ќе го осигурат својот иден успех. Ние треба да ја преземеме одговорноста за следната генерација HR професионалци за да можеме да создадеме ефект на бран што ќе го промени лицето на нашата професија. Без звук премногу клише, иднината лежи со следната генерација.
Но, ние треба да решиме некои проблеми.
Хуманистички програми
Прво, ние треба да ги привлечеме и ангажираме колеџите во дисциплината на човечки ресурси. Повеќето HR програми за бакалауреат имаат потреба од комплетен ремонт. Повеќе страсни инструктори со искуство од длабоки практичари може да направат чуда за да ги привлечат учениците да се здобијат со големи вештини за човечки ресурси.
Овие инструктори исто така ќе бидат опремени за да идентификуваат кои ученици го избрале HR-от за погрешни причини - причини кои автоматски ќе го овековечат лошиот углед што го има HR-от (HR како планери на партиите, спроведувачи на политики и така натаму).
Ако човечки ресурси сака да привлече студенти, кои инаку би биле главни во управувањето со бизнисот, учениците мора да слушнат позитивен зуи на кампусот дека човечки ресурси е возбудлив, интересен избор за кариера.
Ова започнува со професорите во програмата.
Најдоброто човечко лице го разбира бизнисот на нивната компанија. Ако е така, разбирањето на бизнисот треба да започне на студентско ниво. За да ги подготви студентите за барањата на HR професионалци денес, сите програма HR диплома треба да вклучуваат курс за финансии и бизнис операции се разбира услов. Студентите кои не ми се допаѓаат, или не се подготвени да се справат со бизнис-класи, идеално ќе бидат отпуштени од пред-дипломирањето.
Некои тврдат дека ВП треба да регрутира од деловни програми, а не програми со хумани ресурси, но ова сигурно ќе доведе до истребување на кадри за човечки ресурси насекаде. Ако човечки ресурси сака да се гледа како вистинска професија и да се зачува себеси од аутсорсинг , тогаш реалното (иако подобро) програми за човечки ресурси треба да ги подготви студентите за овие улоги.
Хумани ресурси програми
Повеќето хуманитарни програми за човечки ресурси ја прават истата грешка што ги прават програмите на ергени.
Тие не ги истакнуваат основните бизнис елементи и едноставно ги учат луѓето со хумани ресурси да бидат специјалисти за човечки ресурси, а не бизнис специјалисти. Ова е особено опасно, бидејќи повеќето луѓе со хумани ресурси кои ги посетуваат магистерските програми се стремат кон раководно или повисоко ниво на одговорност.
Со диплома од мајстори во рака, тие повторно ја враќаат својата работна сила не подобро опремена за да имаат подлабоко стратешко влијание од порано . Магистерски програми треба да се фокусираат помалку на традиционалните HR теми и повеќе на развивање на човечки капитал, враќање на инвестицијата (ROI) на хуманитарни иницијативи, планирање на ресурси со човечки ресурси, стратегија, деловна статистика и финансии.
Дополнително, сите МБА програми треба да вклучуваат барање за човечки ресурси. Не го прави тоа зајакнување на бизнис студенти, кои се идните бизнис лидери, дека човечки ресурси не е вистинска професија и дека не е составен дел на деловното работење. ВП заслужува седиште на масата на МБА курсеви.
Вонредно образование и сертификати
Испитување на сегашната состојба на човечки ресурси бара да ги разгледаме ресурсите достапни за практичарите со хумани ресурси да ги прошират своите вештини. На PHR и SPHR се најпознатите индустриски сертификати . ВП долго време е обвинет дека живее во свој сопствен свет, незаинтересиран за поголемиот бизнис. За жал, PHR и SPHR едноставно ја охрабруваат перцепцијата дека човечки ресурси не е бизнис ориентирана и е повеќе фокусирана на процесот отколку на влијание.
Тежината која PHR и SPHR всушност го носат во светот на бизнисот е малку за ништо. Никогаш не сум запознал извршен директор кој ставил било какво значење на тие сертификати. Овие ознаки може да го зајакнат вашето разбирање на тактички проблеми со хумани ресурси, но тие ретко ќе разликуваат лице со хумани ресурси во очите на извршен директор или други заинтересирани страни на компанијата.
ВП треба да слуша што сакаат неговите деловни лидери и да обезбедат професионални сертификати за да ги задоволат овие потреби. Сертификати во развојот на организацијата, дизајнирањето на процесот, обуката и развојот, или развојот на кариерата се места за почеток. Овие сертификати ќе се прошират и ќе развијат вештини за човечки ресурси и ќе им овозможат да додадат поголема вредност.
Помлад HR талент во работната сила
И покрај сегашната состојба со образовни и професионални програми со хумани ресурси, сè уште постојат светли, креативни и амбициозни нови градби кои влегуваат на терен, иако не толку колку што сакаме. Тие едноставно не остануваат. Добиени од администрацијата, управувани од неинспиративни лидери, и честопати едноставно досадно, ја напуштаат професијата рано.
Значи, како да ги добиеме овие млади работници да останат во хумани ресурси наместо да преминат на други кариери? Го знаеме одговорот. Ако човечки ресурси треба да го негува талентот на една организација - тогаш, како да направиме толку лоша работа за негување и задржување на нашите сопствени?
Вработените со хумани ресурси на ниво на помлади лица не можат да бидат изземени од, честопати неизбежното, административно работење кое секој оддел со хумани ресурси треба да го направи. Но, ние треба да ги идентификуваме најдобрите млади луѓе со хумани ресурси и потоа да ги искористиме нивните таленти - да ја зголемат нивната одговорност и видливост во рамките на организацијата.
Внатрешните клиенти сакаат партнери кои се креативни и страсни советници, партнери со кои може да се свртат со нивните најважни грижи. Помлади професионалци со хумани ресурси кои ги докажуваат овие вештини треба да се развиваат агресивно.
Ако бизнисот бара повеќе и различни работи од HR професионалци денес , тогаш целата индустрија треба радикално да се промени начинот на кој ги подготвува луѓето за професијата . Ова започнува на диплома ниво, но продолжува во текот на пост-бакалауреат образование во влез на ниво на HR работни места.
Сите професионалци со хумани ресурси треба да ја поседуваат одговорноста да им помогнат на следната генерација на професионалци за човечки ресурси да ја трансформираат професијата и нивната улога во тоа. Времето е сега, влоговите се високи, и им должиме на нив.