Вашата организациона физибилити студија треба да содржи:
- Опис на вашата деловна структура
- Опис на вашата организациска структура
- Внатрешни и надворешни принципи и практики на бизнисот
- Професионални вештини и резимеа
Опис на вашата деловна структура
Овој дел содржи наративен опис на законските барања за воспоставување на вашиот бизнис и зошто сметате дека ова е вистинската структура за вашиот бизнис. Разговарајте за добрите и лошите страни на различни деловни структури.
На пример, единствено сопствеништво остава трговец поединец отворен за ризици од финансиска и правна одговорност. Високиот ризичен бизнис никогаш не треба да се постави како единствен сопственик, бидејќи тоа ќе го отежне привлекувањето на инвеститорите, како и на клиентите и на клиентите. Тоа е исто така најтешка и најскапа форма на бизнис за да се осигура.
Ако сакате да станете организација ослободена од даноци, ќе треба да внесете, да поднесете даночно ослободување со УЈП (а во некои случаи и во вашата држава) и да формирате одбор на директори и службеници на корпорацијата.
Исто така ќе треба да одлучите дали вашата организација треба да биде членство или не-членство организација.
Организациска структура
Разговарајте за организациската структура на вашиот бизнис. Еден од најдобрите начини за презентирање на оваа информација е со организациона шема.
Организациска шема ја прикажува хиерархијата или синџирот на команда во вашиот бизнис.
Во неа се наведени клучните позиции и подредените позиции според раководителите на одделите, супервизорите и менаџерите.
Принципи и практики на бизнисот
Секој бизнис треба да има објавен етички кодекс и принципи кои регулираат како компанијата го извршува својот бизнис. Во овој дел, вклучете внатрешни и надворешни принципи на работење.
Бизнис принципи и практики за внатрешни работи
- Бизнисите кои се вградени мора да имаат одбор на директори. Имате ли политика за конфликт на интереси? Ќе ги користите "Робертските правила" за спроведување на состаноци?
Дали ви се нудат услуги, каде што клиентите треба да бидат прикажани за подобност за финансиска помош, социјални услуги или, дали постојат други предуслови како што се постари граѓани, малцинства или лица со посебни потреби?
Имате ли вработување и обука на вработените и практики за управување?
Дали имате севкупна корпоративна филозофија која инспирира, охрабрува или нуди стимулации за вработените?
Имате ли политика за анти-дискриминација?
Надворешни деловни практики и принципи
Дали имате политика на купувачи или филозофија? Примери за филозофија на клиент / клиент вклучуваат:
- Ние не им служиме на клиентите; ние тим со клиенти да ги исполнат своите цели.
- Ја цениме креативноста и имагинацијата и ги користиме за предност на нашиот клиент.
- Нашите вработени одржуваат високи етички стандарди кои се одразуваат на тоа како ги третираме нашите клиенти.
Професионални вештини и резимеа
Предностите на бизнисот доаѓаат од талентот, вештините и искуството на оние кои ја водат компанијата. Во овој дел, дадете краток преглед на сите основачи, вработени и партнери кои се вклучени во бизнисот, кои ќе придонесат за нивните вештини и придонес во начинот на работење на бизнисот. Вие исто така треба да вклучите членови на одборот, директори и службеници.
Вклучете во вашата листа на директори (најважни луѓе во вашиот бизнис или организација), краток преглед на тоа како нивните специфични вештини ќе му служат на бизнисот. Вие исто така може да вклучите достигнувања кои се однесуваат на бизнисот.
Исто така е корисно да се приложат резимеа за најмалку првите три наведени директори.