Додека многу е напишано за финансиските аспекти на компаниите кои се спојуваат, многу помалку внимание е посветено на човечкиот елемент. Со цел новосоздадената компанија од две да напредува и просперира, менаџментот треба да биде квалификуван за работа со сите луѓе кои се вклучени во новоотворената операција.
Клучен елемент на успехот
Во написот во онлајн-вест од Оттава за граѓаните, "Управување со консолидација по концентрацијата", гуру за човечки ресурси Џефри Зоненфелд вели: "Земете барем онолку време колку што трошите со вашите финансиски аналитичари и го трошите со своите вработени." Луѓето се грижат за тоа каде работат. нив стратешки партнери. "
Добијте луѓе да разговараат. Добијте луѓе во компанијата за обединување и компанијата се апсорбира заедно што е можно порано. Отворено и искрено разговарајте за перцепираните придобивки од спојувањето. Ако компанијата А има сила во продажбата и ја апсорбира компанијата Б поради дистрибутивната мрежа на компанијата Б, осигурете се дека дистрибутерите со компанијата А ги слушаат (и учат од) дистрибутивните лица на компанијата Б. Исто така, продажните сили на компанијата Б треба да ги слушаат и да имаат корист од продавачите со компанијата А.
Исечете персонал. И покрај вашите најдобри напори да ги направите вашите вработени стратешки партнери инвестирани во бизнисот, ќе има преклопување.
за жал, веројатно ќе треба да го намалите бројот на луѓе кои работат за новата компанија поради заштеда на трошоците својствени за комбинирање на непотребни задачи. Идејата е да се ослободат оние лица кои се помалку способни да придонесат за новата организација и да ги задржат најдобро опремените. Осигурајте се дека евалуацијата на "најдобро" ги разгледува луѓето на двете компании подеднакво.
На крајот на краиштата, не сакате да изгубите одлично лице од компанијата Б, за да можете да го задржите просечното лице од компанијата А.
Биди искрен. Сите ја цениме искреноста и додека е болно да дознаеш дека ќе останете без работа, многу е побожно да слушнете за тоа однапред отколку да најдете едноставно да пронајдете "розова лизга" во вашата следна плата.
Луѓе возат на компанијата. Во написот "Спојувања и превземања: човечка равенка" од The Change Management Group се вели: "Прогресивните корпорации сфатија дека спојувањето е во име само без позитивна поддршка на новонастанатите човечки ресурси ".
Спојувањето на две компании со нивните различни политики, процедури и култура создава стрес за сите вклучени. "Преживеаните" од двете компании треба да се справат со нови луѓе, нови процедури, можеби повеќе работа и загуба на соработници што станаа. Треба да бидете реалистични во вашето работно планирање. План за луѓето да бидат помалку продуктивни од вообичаено додека се справуваат со промените. Очекувам да изгубите некои добри луѓе кои не се задоволни со новата организација. Дајте си и вашиот оддел време да работат преку промените и да се вратам нагоре со полна брзина.
Одделенски перспективи
Спојувањето влијае различно на различни функции.
Секоја функција е важна за успехот на спојувањето. Размислете за тоа како спојувањето влијае на овие други одделенија, а потоа користете ги овие лекции за да ги минимизирате истите ефекти во вашиот оддел.
- IT / IS / MIS: Споените компании можеби ќе треба да ги усогласат нивните системи во рекордно време, а непречена интеграција на операциите може да биде критична за новиот имиџ на компанијата.
- Човечки ресурси / HR / Персонал: Првото прашање кое треба да се реши е дали да се комбинира планот на вашата компанија со друштвото кое се спојува. Вашиот одговор во повеќето случаи ќе биде да.
- Управување со производи / операции / маркетинг: Треба да се напомене дека по големото соединување, функцијата за управување со производот во контролната банка обично е исфрлена од чекорот.
Оди на разговор
Ангажираните менаџери навистина веруваат дека луѓето се нивно најважно средство и треба да ги третираат како такви.
Спојувањето или стекнувањето им дава можност на менаџерите да прават добро од своите луѓе, со тоа што ќе бидат искрени со нив, ќе ги држат информирани и ќе им ги дадат сите информации што можат да ги добијат што е можно побргу. Ако ги задржите овие работи на ум, ќе задржите повеќе добри луѓе од компанијата А и компанијата Б.