Стапките на промет на вработените обично се пресметуваат за една компанија на годишно ниво, така што бројот на вработените кои ќе заминат во текот на целата година ќе бидат поделени со вкупниот број на вработени на почетокот на годината.
Можете исто така да го пресметате стапката на обрт за секоја помала единица на компанијата на ист начин. Ако двајца сметководители заминале од персонал од 8, стапката на пресметка на промената би била 25%. Ако 3 продажни луѓе оставиле тим од 15, стапката на обрт на продажба би била 20%. И ако овие две одделенија беа целата компанија, стапката на промет на компанијата би била пет лева, поделена со 23 вкупно вработени или околу 22%.
Трошоци за промет на вработените
Трошоците за промет на вработените обично се дефинираат како трошоци за ангажирање на замена на вработените и обука на таа замена. Често трошоците за обука се само оние за да го добијат новиот вработен продуктивен, но тие треба да ги вклучат сите трошоци за добивање на новиот вработен на исто ниво на продуктивност како и вработениот кој заминал.
Овие трошоци ги вклучуваат и директните трошоци како надоместокот што му е исплатен на регрутер за да ги најде кандидатите за вас, како и индиректните трошоци како што е бизнисот што го изгубивте, бидејќи немате капацитет да се справи со сето тоа додека сте биле кратко екипирани.
Општо земено, колку е повисока стапката на обрт, толку ќе бидат повисоки и вашите директни и индиректни трошоци.
И додека стапката на обрт се зголемува, трошоците ќе се зголемат побрзо.
Трошоци за ангажирање
Постојат директни и индиректни трошоци поврзани со ангажирање на замена за вработен кој го напуштил. Ако неколку вработени го напуштиле, може да има некои мали заштеди во одредени категории од економиите на обем, но тоа е мал дел од вкупните трошоци. Трошоците за ангажирање вклучуваат:
- Регрутирање на трошоците
- Надоместоци за надворешни работодавци
- Трошоци за рекламирање ако треба да поставите реклама за одредена позиција или дури и за самата компанија кога регрутирате за неколку позиции
- Трошоци за интервју
- Патни трошоци за кандидатите да ја посетат компанијата за интервјуа
- Патни трошоци за вашиот персонал да одат на регрутирање саем за извор кандидати
- Време за вработените во персоналот (HR) и вработените од одделот за ангажирање на кандидатите
- Трошоци за објавување интервју
- Време е да се проверат референци и ингеренции од кандидатите кои ги поминале проекциите
- Тестирање вештини пред вработување можеби ќе треба или сакате да го администрирате
- Прегледи за вработување за лекови, итн.
- Трошоци за вработување
- Потпишување бонуси, ако се платени
- Трошоци за преместување на потенцијалниот вработен и нивното семејство
Трошоци за обука
Трошоците за обука вклучуваат директни и индиректни трошоци, исто како трошоците за ангажирање. Откако ќе ги направите сите трошоци за ангажирање дискутирани погоре, имате дополнителни трошоци за да го обучите новиот вработен .
Дури и кога вработувате високо квалификувани, многу искусни нови вработени, секогаш има трошоци за обука. Ако ништо друго, тие мора да бидат обучени за начинот на кој вашата компанија работи. И овие трошоци за обука продолжуваат да се собираат додека вработениот не е обучен на исто ниво на продуктивноста на поранешниот вработен што го замени.
Трошоците за обука вклучуваат:
- Време е да ги обучат луѓето. Ова би вклучило нивно обучување во практиките на компанијата, како и должностите на нивната индивидуална работа.
- Материјали за обука. Тие ќе мора да бидат подготвени или, доколку постојат, да се ревидираат и ажурираат
- Успешно запишување . ВП мора да ги објасни придобивките за новите вработени и да им даде формулари за запишување да ги пополнат или да им помогнат да ги пополнат.
- Трошоци за сместување. Тие вклучуваат било каква специјална опрема или материјали што на поединецот може да им треба, или од личен избор (како специфичен тип на стол) или да се приспособат на посебни физички или ментални потреби.
- Административна обработка. Во прилог на времето за ВП да го обработи новиот вработен, Сметководство ќе треба да ги добие на платен список. ИТ ќе треба да издаде компјутерска опрема и да ги внесе во системот за е-пошта, да го постави своето корисничко име и лозинка, итн.
Трошоци за можности
Трошоците за можности се трошоците за можности што не може да ги искористите - трошоците за бизнис изгубени затоа што немате ресурси на луѓето за да ја завршите целата работа додека сте биле стенографирани. Ова може да значи дека дојдовните повици не се одговорени пред повикувачот да ја спушти слушалката, продажните повици не им се ставаат на потенцијалните купувачи или откажани настапи на трговски шоу, бидејќи никој не беше достапен. Овие трошоци може да бидат тешки за мерење, но тие се реални.
Трошоци за моралот
И, конечно, не ги превидувајте трошоците за намален морал од другите работници кои треба да го покријат обемот на работа на вработениот лево од времето кога вработениот почнува да забавува бидејќи знаат дека заминуваат се додека не се вработи, обучи и нагоре да се забрза.
Крајна линија
Постои висока цена за прометот на вработените. Колку е повисока стапката на промет на вработените, толку е поголема цената. Паметни компании работат напорно за да го измерат задоволството на вработените и да дејствуваат за да го минимизираат прометот. Поевтино е да ги задржите вашите сегашни вработени мотивирани и продуктивни отколку да најдат, да вработат и да обучуваат нови.