Неизвесноста околу наглото објавување на спојувања е вообичаена.
Од правни и конкурентни причини, организациите мора да задржат строга доверливост на договорите во развој, што резултира со изненадувачки и понекогаш шокантен најава за вработените. Се разбира, откако веста е јавна, прашањето број еден за умот на секој човек е: "Што значи ова за мене?"
Додека објавувањето на спојувањето и процесот на интеграција по интеграцијата, каде што двете фирми се здружуваат, е исполнето со неизвесност, ветераните на овие искуства разбираат дека постојат и ризици и можности во ситуацијата. Пред да направите осип маневар и да прескокнете премногу брзо, плаќате се да бидете трпеливи, да ги процените вашите можности и да донесувате информирана одлука за вашата иднина со новата организација.
Прво, малку позадина:
Зошто компаниите се спојуваат
Секоја година огромни суми пари се трошат од фирми кои купуваат конкуренти, добавувачи, стратешки партнери или нови компании. Образложението за овие инвестициски активности обично спаѓа во една од следните категории:
- А согледува можност за значителни заштеди на трошоците и подобри профити врз основа на големината и дофат.
- Подобрување на контрола и профитабилност на синџирот на снабдување операции.
- Пристап до посакуваните клиенти или канали на дистрибуција.
- Пристап до талент
- Пристап до нови технологии.
- Некоја комбинација од погоре.
Се разбира, сето ова "пристап" е ефективно стратешки залог за способноста на двете фирми да дојдат заедно и да го претворат потенцијалот во реалност.
Без оглед на причините за спојувањето на хартија и во печатот, создавањето на оние насочени придобивки е напорна работа. Оние менаџери и вработени кои се способни да помогнат да ги придобијат придобивките за живот, се за да просперираат.
Структура работи
Можете да одговорите на прашањето. "Што значи ова за мене?", Разгледувајќи ги историските пристапи на вашата фирма кон овие трансакции и гледајќи и слушајќи ги намерите на повисокото раководство.
Ако вашата фирма обично стекнува и остава прибавената компанија сам да работи самостојно, не многу ќе се промени за вас или за членовите на тимот. Пристапот на овој портфолио обично го следат организациите категоризирани како конгломерати или надворешни инвестициски групи заинтересирани за поседување на широк спектар на компании. Додека барањата за финансиски надзор и известување може да се променат, стекнувачот ќе очекува менаџментот на вработените и вработените да го направат она што го прават најдобро и да водат раст и очекувана добивка. Многу малку ќе се промени за вас или за членовите на тимот.
Алтернативно, ако историјата на вашата фирма или евиденцијата на фирмата за преземање е да ги комбинираат операциите, разумно е да се предвидат значителни промени како резултат на тоа што се нарекува процес на интеграција. Ќе работите со вашите нови врсници за да ги развиете и извршите плановите потребни за комбинирање на активностите и елиминирање на технолошки вишок и искористување на можностите.
Додека оваа ситуација е најинвазивна, запомнете дека новата фирма зависи од помошта за да ги донесе очекуваните придобивки за живот. Како што е непријатно како што може да се почувствува, активно поддржувајќи го процесот на интеграција е одличен начин да ја зголемите вашата вредност и вредноста на членовите на тимот во оваа нова и променлива организација.
Во добро управуваните активности за интеграција по спојување, тимовите од двете фирми се обично назначени за да донесат операции заедно. Оваа тимска средина нуди можност за вас и вашите директни извештаи да светат. Советите подолу нудат идеи за преживување и просперитет за време на процесот на интеграција по стекнување.
9 Совети за преживување и просперитет во пост-спојниот процес:
- Прилагодете го вашиот став за промена . Зборовите се лесни, но вистински да ги оптимизирате вашите можности, мора да прифатите дека ова е почеток на ново поглавје. Фирмата за која се придруживте и работевте ќе се развие во нешто многу различно, како што ќе ја вашата работа и колегите со кои работите со секој ден.
- Прифатете дека е можно вашата улога да биде отстранета . Плаќа да биде подготвена, но не претпоставувај дека мора да излезеш и да добиеш нова работа следниот ден, па дури и во текот на следната година. Во повеќето (но не сите) случаи, потребно е време за новата организација да ги среди улогите и одговорностите и да ги идентификува непотребните позиции. И дури и ако вашата работа е елиминирана, многу фирми обезбедуваат однапред известување и ги поттикнуваат вработените да аплицираат за нови улоги на друго место во организацијата. За некои од овие организации, вообичаено е да се понуди дарежлив пакет за отпремнини кога престанокот е резултат на организациски промени поради спојувањето.
- Признајте дека вашиот тим ќе ги земе своите реплики од вас . Ако сте уплашени, загрижени или, ако зборувате негативно за процесот и можностите за кариера, вашиот тим ќе ја преземе истата личност. Подгответе го својот став секојдневно и прикажете реална и корисна перспектива на членовите на вашиот тим.
- Понуда да помогне во работата на интеграцијата. Како што е наведено погоре, успехот на спојувањето во заштеда на трошоците на возилото и стекнувањето внатрешни ефикасности или добивки на пазарот бара активна поддршка на вработените и менаџерите. Станете решавач на проблемите и шампион за позитивни промени и ќе ги подобрите вашите шанси да останете дел од долгорочната слика. Обезбедување на можности за членовите на тимот да ја поддржат работата на интеграцијата им овозможува да ги покажат своите вештини и да го зајакнат својот случај за да останат како дел од новата фирма.
- Бидете флексибилни. Многу е веројатно дека од вас и членовите на тимот ќе биде побарано да ги отфрлат долгите обврски и да преземат нови активности како дел од процесот на интеграција. Однесувајте се кон нив како можности за учење и растење, и тренирајте и советувајте ги членовите на тимот да го сторат истото.
- Не придонесувајте кон фабриката за гласини и тренирајте ги вашите вработени за да се избегне оваа потенцијално токсична навика. Секогаш е примамливо да се вклучи во диви шпекулации во текот на иднината, и тоа е неверојатно контрапродуктивно. Споделете редовни ажурирања со членовите на тимот и поттикнете ги да дојдат кај вас со прашања и грижи.
- Тренер на вработените за тоа како да се движите низ промените. Исто како што имате загриженост и загриженост за промените, вашите вработени ќе се чувствуваат подеднакво или повеќе ранливи. Работете напорно за да обезбедите контекст за промените и да се стремите да ги вклучите вашите вработени во решавање на проблемите и поддршка на причината. Тие ќе гледаат кон вас и вашиот пристап кон променливата ситуација за поддршка и доверба.
- Бидете трпеливи и барајте знаци на новата култура . Купувачот има тенденција да ја преземе доминантната улога во пост-интеграционата интеграција, а културата на оваа фирма ќе ја нападне вашата организација. Гледајте како луѓето во оваа фирма се однесуваат. Дали тие имаат силни основни вредности кои резонираат со вас? Дали се етички? Дали се чини дека уживаат во нивната работа? Дали е ова организација која може да се види себеси како служи и поддржува? Додека почетниот период по соопштението за спојување е исполнет со неизвесност, потребно е време за да се процени дали оваа нова организација е добра за вас.
- Инвестирајте во себе и членовите на вашиот тим. Додека активно ги поддржувате активностите за соединување како што е наведено погоре, се плаќа да работи на свое време за да ја заживее или зајакне својата професионална мрежа, да развие нови вештини преку училиште или обука и да се подготви за потенцијална поделба. Советувајте ги вашите вработени да ги преземат овие многу разумни и соодветни чекори во сопствениот живот. Иако е можно, вие и вашите соработници ќе останете во новата организација за годините што доаѓаат, секогаш плаќа да бидете подготвени.
Крајна линија за сега
Навигацијата на процесот на соединување како менаџер и како вработен во една од фирмите е стресна ситуација. Додека нашата тенденција како луѓето е да ги разгледаме потенцијалните ризици и да ги активираме борбите или одговорите на летот, плаќаме да се повлечеме, да ја проучуваме ситуацијата и да понудиме позитивна поддршка. За оние кои го прифаќаат овој конструктивен пристап, шансите за спојување, кои се претвораат во многу позитивен чекор напред, драматично се подобруваат.