Отпуштањата, краткорочни фикс, штетни за компанијата, треба да бидат последно средство
Ги пропуштивме нашите броеви
Понекогаш работите не функционираат како што е предвидено. Клиентите ги одложуваат купувањата. Добавувачите покачуваат цени. Натпреварувачите крадат пазарен удел. Квартално, барем во САД, компаниите мора да се соочат со предвидувањата што ги направиле.
Јавните претпријатија мора да се соочат и со Вол Стрит. Инвеститорите не сакаат изненадувања. Тие не ги ценат менаџерите кои ги промашуваат нивните броеви. И очекуваат брза и силна акција за решавање на проблемите.
За жал, самиот притисок да се преземе акција брзо во крајна линија работи против сопствениот најдобар интерес. Притискањето за итно дејство ги принудува директорите да ги намалат трошоците, наспроти зголемувањето на приходите. Затоа, глупаво, намалувањето на работната сила стана автоматски одговор за компаниите кои треба да ги намалат трошоците за да изгледаат добро за Вол Стрит. Погрешно е. Тоа е контрапродуктивно. Отпуштањата треба да бидат последно средство, а не прв избор за квалификувани директори.
Вработување на работа не штеди пари
Во "Организациското намалување: Ограничување, клонирање, учење" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) авторите посочуваат дека "додека намалувањето се гледа првенствено како стратегија за намалување на трошоците, постојат значителни докази дека намалувањето не ги намалува трошоците колку што е посакувано, а понекогаш и трошоците може да се зголемат.
Пред повеќе од триесет години, Џејмс Линколн предупреди дека трошоците за отпуштањата генерално ги надминуваат заштедите од плата што треба да се добијат од нив. "
Работата намалува ја намалува ефикасноста
Џон Дорфман, менаџер за пари од Бостон, ги анализираше резултатите за отпуштање од примерокот на компаниите по отпуштање од работа. Прегледот вклучува 11 до 34 месеци податоци за избраните компании.
Неговата статија "Job Cuts" често не успеа да ги зајакне акциите објави просечна добивка од страна на компаниите кои објавија намалување на работните места од 0,4%, додека перформансите за S & P 500 за време на споредливи временски периоди беа добивка од 29,3%.
Наградниот фотограф Гери Грин беше отпуштен од страна на Акрон Beacon, но остана акционер во Knight Rider, компанијата која ја поседуваше хартијата. Тој се обрати на годишниот состанок на акционерите со зборовите: "Како жртва на отпуштања, јас сум оној кој страда денес, но акционерите се оние што ќе страдаат на долг рок, талентот ќе замине, циркулацијата и приходите ќе продолжат да опаѓаат. Акционерите ќе останат безвредни производи. Дали е тоа иднина што ја сакаме за нашата компанија? "
Заштита на вашите инвестиции
Многу компании не сфаќаат дека имаат огромни долгорочни капитални инвестиции во своите вработени. Додека платите и придобивките јасно претставуваат ставка за трошок за буџетот, тие треба да се сметаат за повеќе како плаќања за капиталот на вештините и посветеноста на вработените. Истата грижа, мисла и ригорозна анализа треба да се дадат на одлуките за капиталот вложен во вработените, како што би бил фабриката или производната линија. Фабриката може да биде повторно отворена или да се рестартира производна линија, многу полесно отколку што вработените веруваат во нивното управување или вербата во визијата на компанијата може да се врати по отпуштањето.
Огласите за отпуштање зборуваат за елиминирани работни места или за процентуално намалување на работната сила, но зад овие убави зборови се луѓето на компанијата. Дали компанијата е во состојба да продолжи ефикасно да се натпреварува, може да го исполни ветувањето што отпуштањата им го даваат на инвеститорите, ќе продолжи да генерира иновации потребни за да преживеат на пазарот зависи од тие луѓе.
Тоа зависи од оние кои се оставени по отпуштањата, оние од оние што избираат да останат по завршувањето на отпуштањата. Тоа зависи од тоа како тие се чувствуваат за тоа како другите се лекуваат и како тие самите може да се третираат во следниот круг отпуштања, кои можат да дојдат.
Една компанија може да ги отпушти вработените што ги смета за ниско-крајните производители, но со тоа создава атмосфера на лична несигурност. Таа несигурност ги тера другите да заминат.
Првите луѓе што ќе заминат поради неизвесноста во компанијата се најдобрите луѓе, бидејќи тие секогаш можат да добијат друга работа на друго место. Климата на неизвесност која следи по отпуштањето, оттаму, секогаш гарантира намалување на квалитетот на персоналот, а не само на количината.
Компаниите кои размислуваат за отпуштањата треба да размислат повеќе од само заштедените трошоци од отпуштање од работа. Тие треба да размислат и да планираат помалку очигледни ефекти. Тие треба да го разгледаат намалениот морал и намалените перформанси и иновации што ќе ги донесат. Тие треба да го разгледаат намалениот квалитет на целокупната работна сила на компанијата што ќе резултира.
Реструктуирањето работи
Постојат алтернативи за отпуштањата од одборот кои работат на намалување на трошоците. Една од најефективните и најредовните од нив е реструктуирање. Честопати, кога се преземаат намалувања на работните места за да се смират инвеститорите, најавите зборуваат за намалувањата како дел од "рационализација" или "реструктуирање", но тие се однесуваат само на вклучените лица. Постојат и други аспекти на бизнисот на компанијата, кои исто така треба да се реструктуираат. Овие често вклучуваат работи како што се затворање на застарени растенија или гранки, административни ремонти, продажба на несуштински операции или подобрување на внатрешните процеси.
Dorfman верува дека кога акциите покажуваат добивка во текот на годината или две последователни кратења, честопати се не-отпуштање елементи во пакетот за реструктуирање што го заслужуваат кредитот. Веројатно, ваквите работи трае подолго да влијаат на крајна линија отколку да ги намалат платите на отпуштените вработени. Меѓутоа, кога се земаат предвид трошоците за отпремнини за оние вработени, продолжените плаќања за здравствена заштита за некои, зголемени трошоци за невработеност како резултат на отпуштањата, намалена продуктивност по отпуштањата итн., Кои можеби не се валидни.
Обично компаниите ќе земат "еднократно плаќање" од заработувачката за да го покријат отпуштањето, што брзо ги брише овие трошоци од книгите. Во реалноста, промената нема да направи никаква разлика барем до следниот квартален извештај. Во истиот период, можеа да се спроведат и други, побавни промени и покажаа слични намалувања на трошоците. Разликата потоа главно е козметичка. Изработка на броеви изгледа добро брзо (отпуштања), па Вол Стрит е среќен наспроти побавниот метод на реструктуирање на бизнисот што го зачувува значајното инвестирање на компанијата во својот капитал на вработените.
Управување со ова прашање
Најдете и поправи го проблемот. Немојте само да ги намалите работните места за да изгледате добро на инвеститорите. Направете промени кои ќе ја направат компанијата подобра, наместо да ја оштети самата работа што ја направи компанијата успешно на прво место, нејзините вработени.
Преструктуирање на бизнисот за да биде подобро. Ако функцијата не придонесува за успехот на компанијата да се ослободи од него, туку да се намали од главата надолу, а не од дното нагоре. Осигурајте се дека преостанатите вработени јасно го разбираат процесот на селекција што се користеше за намалување на единиците или функциите кои недоволно функционираат, кои не се доволно вредни за компанијата. Ако имате какви било прашања или коментари за овој напис, или ако имате проблем со кој би сакале да се обратиме, ве молиме да ги објавите на нашиот форум за управување со да ги споделите со целата група.