Политиките не успеваат кога:
- широко распространето верување во врска со потребата за политика не постои,
- тие се усвоени за да се одговори на однесувањето на неколку вработени,
- тие се перцепираат како сопственост на човечки ресурси, наместо преку линиско управување,
- тие не дозволуваат или недоволно дискреционо право на управување,
- посветеноста на спроведувањето на политиката е низок приоритет, и
- тие се недоследно администрирани и следени.
Читач Прашање за повторно воспоставување на кодекс на облекување
Ова прашање се појавува толку често во моето сандаче што мислев дека ќе го споделам мојот типичен одговор.
Прашање на читателот: Ние сме компанија со мала до средна големина (околу 120 вработени) и овде имаме политика за бизнис облекување. Ова беше воведено пред околу шест години и пред тоа немаше формална политика за облекување. Имавме луѓе кои доаѓаат - буквално - во пижами и спални папучи.
Значи, сега имаме многу детален кодекс за облекување со прописите за бројот на инчи над коленото што здолништата ќе се сметаат за прифатливи за бројот на инчи ремени мора да биде, поради првенствено на недостаток на добра проценка што беше покажано кога немало пишана политика.
Знам дека сте поборник на нејасен код за облекување, но што сугерирате дека ние правиме кога вработените имаат слаб пресуда кога се облекуваат за работа без строги упатства?
Претседателот на нашата компанија воопшто не е на одборот со спроведување на кодексот на облекување овде - тој смета дека тоа е целосно губење на време, така што ние почнуваме да се соочуваме во ситуација каде што (особено менаџерите) велат за човечки ресурси "Што Дали ќе направите?
Испратете ми дома? "Тие го знаат тоа за горниот менаџмент, кодот за облекување е никаде на приоритетната листа.
Ние сакаме да го олабавиме и поедноставиме кодексот за облекување, така што не губиме време да пронајдеме дали некој е во прекршување со фустан кој е три инчи над коленото наспроти две - да, ова се случува. (Оние кои добија предупредувања за кодекс на облекување сега течат и се осигуруваат дека секој ја следи политиката на писмото.) Сепак, не сакаме да се вратиме на еден таков нејасен кодекс за облекување во кој ќе се вратиме каде што работи.
За да одговорите на ова најчесто поставувано прашање, тука се совети за тоа како да го обновите кодот за облекување што не успеа.
Мојот одговор: Вие сте погодени токму од причината зошто преферирам полабави кодови за облекување. Ако напишете детална политика, морате да ја користите. И, вашето управување реагира само како што се очекуваше. Во листата на работи што треба да ги постигнат, кодот за облекување се рангира на ниско ниво.
Всушност, поради нивниот страв дека ќе демотивираат и ќе ги нервираат вработените, тие се уште помалку веројатно дека ќе ја спроведат. Кога одговорното лице не го поддржува тоа, сето ова е предвидливо, жалам што можам да кажам. Сето ова, како што сте го опишале, доведува до секакви дополнителни, дисфункционални однесувања како вашите тетерави.
Исто така, верувам дека имам што помалку можни политики и никогаш не создавам политика за управување со однесувањето на неколку вработени. Вие сте многу подобро да се обраќате на непрофесионално облекување или однесување како што се случува отколку да подложите професионално облечени, позитивни вработени во политиката.
Во ваша ситуација, поради сета оваа позадина, јас ќе составив меѓу-функционален тим на вработени, кој ги вклучува менаџерите, за да го повториш кодексот за облекување, така што ќе стане упатство кое нема потреба од полиција. На пример, нема три инчи над ништо.
Можеби можете да забраните специфични предмети како што се фармерки, сончеви фустани, пижами, трчање и велосипедска облека, без создавање правила кои се толку тесни што вработените се спротивставуваат или се плеткаат. Треба да се нагласи дека очекувате вработените професионално да се облекувате и да покажат професионално мислење во облеката што ја носат на работа.
(Еве ги моите мисли за бизнисот , бидејќи тоа е твојата сакана кодекс за облекување.)
Потоа, можете да ја објавите политиката за кодекс на облекување со некоја поддршка од другата компанија. Дали сите го потпишуваат . Потоа, решавајте ги проблемите што се појавуваат. Политиката мора да биде едноставна и да дозволи менаџерска дискреција наспроти инчи од коленото.
Во една компанија, имав HR-група работа со неколку локални продавници за да ставам модна ревија за демографската компанија која беше вработена на работното место. Продавниците, исто така, нудеа попуст за вработените за вработените кои присуствуваа. Имав други работодавци да објават слики со соодветен фустан за да им помогнат на вработените да ги разберат очекувањата.
Еве ги моите деловни обични и практични правила за облекување . Вие исто така може да сакате да одлучите во која насока треба да се движите кон вашето работно место. Во мојата компанија, ние се користи за бизнис случајни политика додека моите вработени праша зошто.
Бидејќи веќе не ги гледаме клиентите често на сајтот, ние навистина немавме добра причина за деловна неформална политика. Па сега нашата политика на нашата компанија е необична.
Овие се сите ваши опции за различни кодови за облекување .
Дополнителни ресурси за кошули за облекување
- Фустан за работа Успех: деловен обичен кодекс на облекување
- Бизнис повратна облека Код за работа: Производство
- Обичен кодекс на облекување
- Официјален, професионален кодекс на облекување
- Кодекс на облекување за интеракција на купувачи и трговија
- Кодекс на облекување за работа дефиниција
- Дефиниција за деловен костим за облекување
- Образец за потврда на примена на примерок од политиката