- Во 1980 година, само 2,3 проценти од работниците telecommuted.
- Денес, проценките го ставаат бројот на Американци кои ја повикуваат својата постојана канцеларија на повеќе од три милиони.
- Во следните неколку години бројот на телекомуникациските броеви ќе порасне за 63%, според истражувањето на Telework Research Network.
- Просечниот телекомуникатор денес е 40-годишен професионален маж со високо образование, а не мама од работа.
- Тековното истражување открива дека повеќе компании нудат далечинско работење од било која друга корист.
Зошто луѓето претпочитаат телекомуникации и зошто компаниите дозволуваат тоа
Напредокот на технологијата помогна да се приспособат на опцијата за телекомуникации. Безжичните уреди, веб апликациите и алатките за соработка, како што е софтверот за онлајн средба, полесно комуницираат со менаџерите и со колегите кога не сте во канцеларија.
Луѓето повеќе би сакале да работат од дома отколку во канцеларија бидејќи:
- Тие можат подобро да се фокусираат на своите задачи со помалку прекини.
- Тие избегнуваат долг пат, кој е повеќе еколошки и заштедува вредно лично време.
- Тие штедат на трошоците за гориво или транзит.
Компаниите дозволуваат телестудија од следниве причини:
- Да се промовира рамнотежата помеѓу работата и животот
- За да заштедите на недвижен имот, канцелариски материјали и други трошоци
- Да се поттикне продуктивноста и да се намалат трошоците поврзани со изгубеното време поради пореметувања
- Да се поттикне "зелена" култура на работното место
Недостатоци на далечинско работење
Далечинското работење не е без недостатоци, а работодавачите ги сфаќаат своите стравови. Причини за загриженост вклучуваат:
- Помало време на лице со менаџери и врсници може да биде главна пречка за комуникација. Покрај тоа, придобивките од КОЛЕКТИВНО напад и иновации преку соработка на лице место се намалуваат.
- Работодавците не можат да контролираат како работниците го користат своето време. Ова води кон загриженост за изгубената продуктивност. И кога вработените се на часови, не постои гаранција дека платени време се троши на активности поврзани со работата. Јаху го забрани аранжманот во 2013 година поради злоупотреба на далечинскиот систем за работа.
- Кога оваа корист е достапна само за избраниот персонал, љубомората и незадоволството може да предизвикаат негативна работна околина и може да влијаат на моралот.
Кога далечинско работење не е идеално
Постојат случаи кога нема смисла да имаат ИТ персонал кој работи од дома. Компаниите мора да ја разгледаат улогата на поединецот и потребите на одделенијата со кои најмногу комуницира. Одредени проблеми не се можни за отстранување на проблеми од далечина. Безбедносни прашања и усогласеност со регулаторните барања го ограничуваат пристапот до развојни алатки, софтвер и други апликации.
Во овие случаи, работниците не можат да ги извршуваат своите должности надвор од локацијата.
Кога се работи за далечинско работење
Ако имате ИТ работа каде што поголемиот дел од времето работите независно, работата од дома би била можна. На пример, развивач на софтвер е добар кандидат за работа на далечина. Ако сте во улога на техничка поддршка на телефонот без потреба да одите до бирото на корисникот, телефонот може да работи и за вас.
Како да направите работа за далечинско работење за вас
Еве како можете да го оптимизирате аранжманот:
- Бидете сигурни дека ќе одите во канцеларија еднаш по некое време. Ако работите од дома со полно работно време, добра идеја е да комуницирате со колегите лично за да ги задржите линиите на комуникација отворени и да одржувате врски. Посетете редовни состаноци лице в лице.
- Разговарајте со вашите работодавачи за очекувањата. Знаете кога ќе се очекува да бидете на место, и бидете сигурни дека сте запознаени со политиката за работа на компанијата.
- Воспоставување на комуникациски протоколи. Бидете сигурни дека луѓето знаат како да дојдат до вас за време на работното време, без оглед каде и да сте.
- Користете распоред за следење на напредокот. Ова ќе им помогне и на вас и на работодавецот, колку си продуктивен кога работите од дома.
Заклучок
И работодавците и вработените треба да ги разгледаат ефектите на работата на работата на деловните активности. Она што е идеално за една компанија или лице не е исто за друг. Работниците не секогаш работат добро во изолација, а екстровертите често преферираат да бидат во канцеларија. За да се избегнат негативните влијанија од дометот, компаниите мора да постават јасни насоки и политики за продуктивноста, безбедноста и компензацијата на работниците.