Работодавците не се толку убедени во однос на предностите на работодавачите за флексибилност на животот и семејството. Можете да се обратите на оваа загриженост со политики и упатства за животот и семејството промовирање на флексибилни распореди.
Еве често поставувани прашања за флексибилни распореди.
Кои видови флексибилни работни распореди се достапни за вработените?
Во зависност од типот на флексибилен распоред на работа, вработениот преговара со работодавецот, животните и семејните обврски влијаат на работникот на различни начини. Вработените кои имаат договорено компресирана или четиридневна седмица, или флексибилни дневни часови, вообичаено можат да ги извршуваат животните и семејни обврски во нивното закажано време.
Вработените во работата на далечина имаат поинаков предизвик. Но, сите родители се соочуваат со предизвикот за згрижување на деца во невообичаена ситуација.
Прашање: Дали секој вработен е кандидат за флексибилен распоред за работа?
Одговор: Тоа зависи од вашата политика и од минатите активности на менаџерите и надзорниците на вашата организација. Доколку флексибилните часови се генерално достапни за вработените, сите вработени треба да бидат подобни. На организацијата е да се развие политика во која се наведува како оваа флексибилност ќе работи во вашата организација.
Поставувајте прашања како што може секој вработен да дојде и да оди по волја? Или, дали секој вработен треба да го информира својот претпоставен за неговите часови и да пристигне и да замине според закажаното.
Ако неочекуваните животни и семејни настани предизвикаат работникот да замине доцна или да замине рано, како вашата организација сака да се ракува со тоа? Е-пошта, IM, телефонски повик или текстуална порака до супервизорот?
Важно е да се пренесат соодветни постапки на вработените.
Компресирана недела не може да работи за работа на секој вработен, така што ќе сакате да напишете политика со која се наведува кои работни места, доколку ги има, се подобни за четиридневна работна недела. Поради различниот третман и чувствата на вработените во однос на правичноста, работодавачите може да одлучат дека ниеден вработен нема право на четиридневна работна недела. Во други организации, особено оние кои користат работа за промена , четиридневната работна недела може да има смисла.
Посебни животни и семејни потреби за далечинско работење
Работата на далечина е најпрестижната од флексибилните работни распореди. Успешното работење на далечина бара:
- Вработен кој е подготвен да работи самостојно и сам и ги има соодветните особини и карактеристики за успешна врска на долги релации,
- Вработен кој може да го оддели својот живот. (Да, може да се јават домашни поправки, но тој не одговара на повикот.)
- Менаџер кој е подготвен да комуницира електронски и кој е удобно за поддршка на Офсајт вработен, и
- Одредено ниво на доверба дека вработениот ќе успее во саканите мерливи цели и резултати и дека менаџерот ќе обезбеди ниво на поддршка неопходна за успехот на работникот.
Како резултат на тоа, јас препорачувам политика за работа на работа која му овозможува на работникот да аплицира за работа на далечина, но работодавецот мора да даде дозвола.
Работодавецот го задржува правото да се согласи или да не се согласува со работата на работникот во секое време за време на врската.
Прашање: Како треба работодавачот да се справи со работното време во невообичаени ситуации за детска грижа, како што е болно дете кое не може да оди на детска грижа? Дали родителот може да работи од дома?
Одговор: Во деновите кога аранжманите за детска нега се прекинати од прашања како што се затворена установа за дневен престој или болно дете, налагаат вработениот да зема болен ден, ден на одмор или време на одмор на родител. Дозволете им на вработените да го користат времето за половина ден, така што вработениот не е казнет кога грижата за деца е споделена одговорност. Не е фер кон работодавецот дека еден вработен се грижи за децата додека тој или таа работи.
Прашање: Како треба да се вработени вработените во домовите?
Одговор: Истражување на флексибилен распоред за живот и семејство презентирани неколку контроверзни ставови.
Од една страна, неколку организации им дозволија на вработените да работат дома за да можат да поминуваат повеќе време со своите деца.
Други организации бараа аранжмани за алтернативна грижа за децата, според политика, за вработените кои работеле од дома со скратено работно време или со полно работно време.
За договори за работа на работодавец, јас сум застапник на вториот метод. Потребно, според политика, дека вработениот прави аранжмани за згрижување на деца, што му овозможуваат на вработениот целосно да се концентрира на нивната работа.
Дури и ако старателите и децата се во домот, родителот сѐ уште може да работи непрекинато, сепак има повеќе време за ручек и паузи со децата.