Предностите и недостатоците на вработените кои споделуваат работа
Еве ги предностите и недостатоците на уделот за работа.
Предности за делење на работа за работодавецот
- Вие ги чувате двајца ценети вработени кои инаку би можеле да престанам да ги извршуваат проблемите со рамнотежата помеѓу работата и семејството .
- Добивате два мозоци, две групи ентузијазам и креативност, и двајца вработени посветени на вашиот успех.
- Вработените кои се чувствуваат удобно да ги балансираат животните обврски, имаат помалку стрес и повеќе задоволство од работата. Ова ви враќа назад во зголемена мотивација, позитивна услуга на купувачи и ефикасни соработнички односи.
- Успешните партнери за делење работа се одговорни еден на друг. Ова ја зголемува нивната одговорност за остварувањата кај работодавецот. Тие мора да планираат, да поставуваат цели, да комуницираат ефективно, да ги мерат постигнувањата и да ја споделат славата за успесите - удобно.
- Покриеноста на болни деца и други семејни прашања е полесна кога партнерот за споделување работа е достапен за да ги пополни. Партнерите за удел во работата, исто така, обезбедуваат покриеност еден за друг за закажани одмори .
Недостатоци за делење на работното место за работодавецот
- Вие се занимавате со двајца вработени во удел во работата. Ако вработените не се компатибилни, не успеваат да го споделат стилот на работа, да ги задржат соработниците и клиентите неинформирани и непријатно со два пристапи, вие сте на крај одговорни за справување со партнерите за споделување работа.
- Од вас може да биде побарано да платите за преодниот ден, што ги зголемува трошоците за вработување, но обезбедува уште едно ниво на успех за учество во работата.
- Вашата цена на бенефиции може да се зголеми ако одлучите да му дадете на секој партнер за споделување работа со целосни бенефиции.
Предност на работа за вработените
- Вработениот може да се чувствува растргнат поради тоа што работи со полно работно време, особено откако има семејство, за да истакне една од најчестите причини зошто вработените сакаат да споделат работа. Не е само обемот на работа што тие го разгледуваат, туку и нивната вистинска желба да трошат повеќе време со своето дете / деца.
- Прашањата поврзани со рамнотежата помеѓу работата и животот се важни за вработените, особено за миленилите кои станаа мнозинство вработени на работното место во март 2015 година. Тие сакаат да волонтираат за причини, да земат слободни активности како што се спорт и хоби, и да останат во контакт со пријателите .
- Вработените кои го искусуваат рамнотежата помеѓу работата и животот се помалку стрес и можат поефикасно да придонесат кога работат. Помалите патувања позитивно влијаат врз стресот на вработените.
Недостатоци за делење на работа за вработените
- Вработените мора ефикасно да се справат со вториот вработен. Вработените сметаат дека оваа интеракција е предизвик бидејќи тие мора да ги споделат сите информации потребни за вториот вработен ефикасно да придонесуваат и да ја завршат својата работа. Ова значи дека ништо не може да падне низ пукнатините.
- Вработените мора да се справат со различните начини на кои можат да ги направат различните компоненти на работното место. Во мешан партнерство, ниту еден вработен нема да има работи на свој начин. Потребна е компромис и учење на нови начини за заедничко работење или клиентите и колегите ќе доживеат конфузија и несигурност.
- Ако партнерите во работата не се компатибилни личности кои искрено се допаѓаат и можат добро да работат заедно, уделот за работа нема да работи. Потоа, вработените се принудени да ја преиспитаат целата патека за донесување одлуки што ги доведоа до одлуката за унапредување на работата. Тешко е да се најде партнер за споделување работа, бидејќи повеќето вработени не можат да си дозволат да работат со скратено работно време .
Сè на сè, уделот за работа може успешно да им служи на вработените, работодавачите и клиентите. Се надеваме дека оваа информација ќе ви помогне да ги предвидите потенцијалните тешкотии и бариери што работодавачите и вработените може да ги искусат во ситуација на споделување на работата.
И работодавците и вработените можат да се доживеат со делење на работата како предизвик. Но, вреди да се размисли за вистинската работа на која располагаат две лица кои сакаат да компромис, да се поврзат и ефикасно да комуницираат едни со други.
Исто така познат како споделување на работата