Предности, пречки, и кој им овозможува на далечинско работење за вработените?
Работа со далечина и други креативни работни распоред опции стануваат од суштинско значење за вашата способност да се привлечат и да ги задржат талентирани вработени.
Флексибилноста на распоредот на работата е една од најзначајните опции за привлекување на милениумски вработени и задржување на знаењето и менторството на Baby Boomers .
Колку е важна работната задача на вработените во САД? Од компаниите кои го направија годишниот "100 најдобри компании за работа" листата на магазинот Fortune Magazine , 82 отсто од фирмите им дозволуваат на своите вработени да работат или работат дома најмалку 20 проценти од времето. Дали вашата организација е конкурентна?
Државен извештај за работа на работа
Кејт Листер, меѓународно почитуван и цитиран експерт за работа на далечина (работна промена) и Том Хамиш, изготвија сеопфатен извештај за состојбата на работата на далечина во САД.
Организацијата на Листер, Telework Research Network , ги проучувала трендовите на телесната работа во текот на изминатите пет години. Спонзорирано од "Citrix Online", збирниот извештај, "Државата на работа во САД", открива кој работи далечински, како работат на работа и каде работат.
Извештајот, исто така, го разгледува социјалното и економското влијание на практиката.
Работејќи со своите податоци и со податоци собрани од постоечките студии и статистички податоци од организации како што се WorldatWork и Бирото за статистика на трудот , Листер и Хамлиш презентираат слика за телекомуникации како што во моментов постои.
Ќе сакате да го прочитате целосниот извештај за тренд на работа. Извештајот нуди неколку клучни сознанија за тоа кој, што, кога, каде, зошто, и зошто да не работиме на работа. Најдов особено интересни фактори кои во моментов го попречуваат напредокот на работата на далечина во национална слика за вработување која ги вклучува овие фактори.
- 45 проценти од американската работна сила поседуваат работни места што се компатибилни со, барем, работа со скратено работно време.
- Педесет милиони вработени во САД кои сакаат да работат од дома имаат работни места кои се компатибилни со телекомуникациите, иако само 2,9 милиони сметаат дека нивниот дом е основно место (2,3 проценти од работната сила).
- Редовното телекомуникацирање порасна за 61 процент помеѓу 2005 и 2009 година. За време на истиот период, домашната самовработување се зголеми за 1,7 проценти.
- Врз основа на актуелните трендови, без забрзување на растот, редовните телекомуникации ќе достигнат до 4,9 милиони до 2016 година, што претставува пораст од 69 отсто од сегашното ниво, но многу пониско од другите предвидувања.
- 76 проценти од телеработниците работат за компании од приватниот сектор, што е намалување од 81 процент во 2005 година - разликата главно се должи на зголемената работа дома меѓу државните и федералните работници.
- Користејќи го дома како "разумно сместување" според Законот за лица со посебни потреби, 316.000 луѓе редовно работат од дома.
- Типичниот телекомуникатор е 49-годишен, колеџ-образован, платен, не-синдикален вработен во менаџерска или професионална улога, заработувајќи 58,000 долари годишно во компанија со повеќе од 100 вработени.
- Во однос на вкупното население, непропорционален дел од менаџментот, професионалните, продажните и канцелариските работници работат.
- Службениците кои не се изземени се далеку помали шанси да работат дома редовно или ад хок како вработени во плата.
- Повеќе од 75 проценти од вработените кои работат од дома заработуваат повеќе од 65.000 долари годишно, што ги става во горниот 80 проценти во однос на сите вработени.
- Поголемите компании имаат поголема веројатност да дозволат телестудирање отколку помалите.
- Не-синдикалните организации се со поголема веројатност да понудат на далечина од оние со синдикати.
- Листер заклучува дека 50 милиони луѓе ќе бидат теоретски максимум за работа дома. Тоа изнесува 36 проценти од вкупната работна сила или 40 проценти од не-самовработените работници.
- Други студии укажуваат на тоа дека дури и повеќе вработени ќе работат дома ако опцијата е достапна. Истражувачката мрежа за телекомуникации, WorldtWork 2011 Survey on Telework, анкетата на американската заедница за 2009 година заклучува дека: од проектираните 63 милиони вработени кои би можеле да работат дома:
- 30,4 милиони или 49 проценти може, сака, но не работи дома,
- 16 милиони или 25 отсто би можеле да работат дома 1-5 дена во месецот,
- 2,9 милиони или 5 проценти би можеле да работат дома 3-5 дена во неделата,
- 13,4 милиони или 21 отсто не сакаат да работат дома.
* Освен ако не е поинаку наведено, сите телекомуникациски статистики се однесуваат на не-самовработени лица кои главно работат од дома. Сите информации се користат со дозвола на авторот на извештајот.
Бизнис придобивки од работа на далечина
Предностите на доставување на работа на работодавачот и на вработените се огромни. Ги истражував предностите и недостатоците на флексибилен распоред, вклучувајќи и работа на далечина, во должина.
Во студијата за работа на далечина, Листер и Хамиш заклучиле дека бизнисите ќе ги искусат овие бенефиции.
- * "Заштедете над 13.000 долари по човек
- Зголемување на продуктивноста за повеќе од 466 милијарди долари-6 милиони човечки години
- Заштедете 170 милијарди долари во недвижности и поврзани трошоци (претпоставувајќи намалување од 20 проценти)
- Заштедете 28 милијарди долари во отсуство од работа (25% намалување) и промет (10% намалување)
- Подобрување на континуитетот на активностите
- Избегнувајте санкции за животната средина, такси за пристап до град, итн.
- Намалување на нивните трошоци за енергија и јаглерод
- Подобрување на рамнотежата помеѓу работата и животот и подобро да ги задоволат потребите на семејствата, родителите и постарите старатели.
- Избегнувајте го ефектот "одлив на мозоци" на пензионирачките Boomers, дозволувајќи им да работат флексибилно.
- Бидете во можност да регрутирате и да ги зачувате најдобрите луѓе. "
* Пресметано од страна на "Калкулатор за заштеда на тежина" на Telework Research Network ™ и претпоставувајќи: 25 проценти намалување на трошоците за недвижнини од 43 долари / сф, 1,5 дневно намалување во отсуство од работа, 10 проценти намалување на прометот и 25 проценти зголемување на продуктивноста (со просечна плата од 41.605 долари, пондериран просек на работните места вклучени во проекцијата - врз основа на ACS 2009).
Пречки за работа на далечина
Проекциите на Листер за широкиот усвојување на работата на далечина се поконзервативни од проекциите на други организации кои ја проучуваат оваа можност. Таа не е толку оптимист во врска со процентот на организации кои се подготвени и подготвени да направат длабока културна промена што ја бара работата на работното место.
Таа смета дека најголемата пречка за работа на далечина е средниот менаџмент. Листер вели: "Прашањето за недоверба -" како да знам дека работат ", е огромен и не е лесно да се надминат. Ставовите на раководството кои се родени во деновите на sweatshops и пишување на пулови сè уште доминираат.И дури и во оние ретки организации каде високиот менаџмент недвосмислено го поддржува концептот, недостигот од средно раководење со откупот е камен на сопнување. " Дополнително, во некои организации, високиот менаџмент не поддржува работа на далечина.
Втората најголема пречка е компатибилноста на работата со работа на далечина. Некои задачи треба да се изведуваат на самото место. Но, пропорциите на многу работни места, во средина што поддржува работа на далечина, може да се изведат дома или на друга работна локација.
Погледнете го Извештајот за тренд на работа за дополнителни согледувања за влијанието на зголеменото работење на далечина врз општеството, економијата и поединецот. Ќе бидете среќни што сте ги направиле. Листер и Хамиш направија извонредна работа за цртање од тековните истражувања за да ја разгледаат состојбата на работата на работното место и потенцијалот за работа на далечина во САД.
Тековна состојба на додипломски студии
Конечно, во извештајот од 2017 година, организацијата Галуп утврди дека од 2012 до 2016 година, бројот на вработени кои работат на далечина се зголеми за четири процентни поени, од 39 на 43 проценти, а вработените кои работеле далечно поминуваат повеќе време.