Колку што менаџерот за вработување сака да дознае повеќе за поединецот кој тој или таа вработува, поединецот сака да знае за менаџерот за вработување , идните соработници и организацијата.
Финалист кој не се залага да подготвува и поставува прашања за време на интервјуто, не пропушта можност да ги импресионира менаџерите за вработување и да собере повеќе информации што ќе ја информираат одлуката за прифаќање на понуда за работа.
Прашањата на финалистите обично се резервирани за крајот на интервјуто, бидејќи на тие прашања може да се одговори природно за време на интервјуто. На пример, интервјуерот може да постави прашање во врска со подготвеноста на кандидатот да работи долги часови, велејќи дека понекогаш се потребни долги часови. Доколку финалистот подготвило прашање за тоа дали се потребни долги часови, тоа прашање не треба да се поставува на крајот од интервјуто.
Во панел интервјуа , повеќето прашања треба да бидат насочени кон менаџер за вработување. Другите панелисти може да ги дадат своите мислења доколку е соодветно.
Многу е важно да поставувате прашања на крајот од интервјуто. Еве зошто:
Покажете дека сте заинтересирани
Поставувањето прашања покажува дека навистина сте заинтересирани за работата.
Некој кој не е заинтересиран за работата нема да одвои време да развие прашања. Такво лице ќе седне на интервју и ќе замине што е можно поскоро. Вашите прашања му кажуваат на менаџерот за вработување дека сте ја разгледале положбата до степен до кој сте ги исцрпиле ресурсите што можете да ги најдете.
Прикажи ја истражуваната организацијата
Добрите прашања покажуваат дека сте го направиле вашето истражување. А предупредување тука е да бидете сигурни дека всушност го направиле вашето истражување. Ако побарате агенција надгледувајќи ги државните паркови колку паркови има државата, тоа покажува дека не сте го направиле вашето истражување. Бројот на државните паркови е лесно да се најдат информации.
Треба да копате подлабоко. Ако погледнете на веб-страницата на агенцијата и откриете дека најпосетениот државен парк има четири пати повеќе посетители од најмалку посетениот парк, добри прашања ќе прашаат зошто е ова, што најмногу посетениот државен парк го има или го прави тоа, многу посетители, и што може најмалку посетениот парк да го направат тоа најодговорениот парк.
Додека горните примери се добри прашања во изолација, мора да бидете сигурни дека прашањата што ги поставувате се релевантни за улогата на работата во организацијата.
Покажи дека си интелигентен
Ако имате вистински интерес за позицијата и побарајте добро истражување прашања, ќе се покаже на вработениот менаџер дека сте интелигентни. Разузнавањето е позитивна особина без разлика каква е положбата.
Добрите прашања ги откриваат мисловните процеси на финалисти. Менаџерите за вработување сакаат луѓе кои се способни да размислуваат независно.
Политиките и процедурите може само да преземат организација досега. Ова се минимуми. За да успее една организација, на луѓето им се потребни мисии, политики и процедури кои ги применуваат основните принципи за секоја работна ситуација.
Информирајте ја вашата одлука да прифатите понуда за работа
Во најосновна смисла, прашањата се дизајнирани да соберат информации. Иако е убаво да се импресионира менаџер за вработување , главната цел на финалистичките прашања е да ја информираат одлуката за прифаќање на понуда за работа ако е продолжена. Прашањата за плата, бенефиции и други вакви теми најдобро се зачувуваат откако ќе биде обезбедена понуда за работа, но прашањата за организациската култура, очекувањата за управување и добрината на фитинг помеѓу финалистот и позицијата се фер игра за време на интервјуто.
За надворешен финалист, интервјуто обично е единственото време да поставуваат прашања лице-в-лице.
Финалистот може да го види говорот на менаџерот за вработување при одговарање на прашањето кое може да му помогне на судијата во финалето како точно е менаџерот за вработување во неговите или нејзините одговори.