Откако ќе се затвори објавувањето, менаџерот за вработување или вработениот во одделот за човечки ресурси ги прикажува апликациите за работа за да ги елиминира оние каде барателот не ги исполнува минималните квалификации за објавување. Потоа, менаџерот внимателно разгледува останатите апликации за да види кои кандидати ќе се префрлат на следниот чекор во процесот на вработување .
Работни места се објавуваат за разни причини
Менаџер за вработување може да погледне во прикажаните апликации и да најде ниту еден или многу малку треба да се префрлат на следниот чекор. Менаџерот за вработување мора да реши во овој момент дали да отиде со кандидатите што ги има или да побара од човечките ресурси да се повторат. Управниот одбор за вработување има конфликтни мотиви во оваа одлука. Од една страна, менаџерот сака најдобри кандидати што тој или таа може да ги добие. Ова поттикнува повторување. Идеалниот кандидат е таму некаде, и за тоа лице можеби ќе треба да помине некое време. Од друга страна, менаџерот обично треба брзо да вработи некого. Работата нема да запре или дури да се забави, бидејќи позицијата е празна . Ова го присилува менаџерот да го задржи процесот на вработување да се движи.
Пренесување на задача поради промена на опис на работното место
Ако менаџерот за вработување треба да го промени описот на работното место, тој или таа му кажува на одделот за човечки ресурси да ги направи тие промени пред да се повтори.
На пример, менаџер за вработување може да биде незадоволен од квалификациите на оние во базата на кандидати. За да привлечат кандидати со подобри квалификации, менаџерот за вработување може да одлучи да го прилагоди опсегот на платите.
Две опции за тоа се менуваат и минималните и максималните, или зголемувањето на максималниот.
Првата опција значи дека новиот изнајмување најверојатно ќе заработи повеќе од менаџерот за вработување кој првично се очекуваше да плати. Ова е големо прашање за некои организации, но не и за другите. Втората опција го прави поверојатно дека менаџерот за вработување може да остане со очекувањата на оригиналната плата. Повисокиот врв го привлекува новиот кандидат, како и оние кои аплицираа првпат.
Повторно објавување на работа затоа што ниту еден од интервјуираните кандидати не е соодветен
По скрининг не е единствениот пат кога менаџерот може да одлучи да се повтори. По интервјуирање на кандидати, менаџер за вработување може да одлучи дека ниту еден од испитаниците нема да биде ангажиран. Менаџерот може да интервјуира повеќе кандидати или да ја повтори позицијата. Ако менаџерот одлучи да се повтори и објавувањето не се промени значително, испитаниците не треба повторно да се применат . Намерата на менаџерот за вработување за оние кои веќе се интервјуирани е јасна.
Известување за работа поради тоа што најважниот кандидат ја свртел понудата
Повторување исто така може да се случи кога врвниот кандидат одбива понуда за работа. Преговорите помеѓу менаџерот за вработување и главниот кандидат можат да потраат и до една или две недели. Доколку двете страни не можат да постигнат договор, менаџерот за вработување може да ги прекине преговорите со првиот кандидат и потоа да започне преговори со вториот кандидат.
Ова се случува онолку пати колку што е потребно да се сруши рангирањето на кандидатите, но има ограничување.
Менаџерот за вработување започнува преговори со прифатливи кандидати, а по некое време, кандидатите веќе не се заинтересирани за оваа позиција. Во некои организации, политиките за човечки ресурси диктираат колку долго по објавувањето на затворање менаџер за вработување мора да обезбеди кандидатот да прифати понуда.
Човечките ресурси како целина се вклучени во одлуката за известување
Менаџерот за вработување не донесува одлука за повторување во изолација. Одделот за човечки ресурси е таму за поддршка на менаџер за вработување. Покрај тоа што, всушност, ги правеа пратениците за да ја објават работата, персоналот за човечки ресурси му дава совет на менаџерот за вработување дали да го ревидира текстот на објавувањето, колку долго да го задржи објавувањето отворено и дали да ја рекламира работата на начин надвор од стандардните методи на организацијата .
Менаџерот за вработување ретко се соочува со оваа одлука, но персоналот за човечки ресурси често им помага на менаџерите да го направат соодветен повик.