Јазот во историјата на вработувањето не е албатросот пред неколку децении. Оние во помладите генерации почесто се откажуваат од работното место на работа, а некои се чувствуваат удобно да остават една работа без нивната следна работа поставена.
Иако е точно, недостатоците во вработувањето не се толку лоши како што некогаш беа, оставајќи ги необјаснето е лесен начин да ја отфрлите апликацијата за работа .
Причини за пропусти во вработувањето
Луѓето можат да ја напуштат работната сила и да се вратат подоцна. Некои родители избираат да останат дома со деца од предучилишна возраст и потоа повторно да влезат во работната сила откако децата ќе ги минуваат работните часови во училиште. Други оставаат да се грижат за старечки родител. Откако ќе се отежне стареење, на негувателот можеби ќе треба да ги преземат стручните лица, кои потоа им овозможуваат на старателите да се вратат на работа. Понатаму, некои ја напуштаат платената работна сила за да волонтираат со полно работно време. Ова се само некои од вообичаените ситуации кога луѓето оправдано напуштаат вработување, без да имаат друга работа да ја окупираат следната.
Иако може да има совршено легитимна причина за јазот на вработениот во дадениот човек, менаџер за вработување не знае дека јазот е легитимен, освен ако апликантот не објасни така.
Менаџерот останува да се претпостави најлошото. Зошто на друго место апликантот ќе испушти објаснување зошто тој или таа не работеа шест месеци? Една година? Две години? Менаџерот смета дека ако постои добра причина за јазот, жалителот би објаснил.
Како може необјаснетиот јаз во вработувањето да ти наштети
Освен ако базенот на апликантот е многу слаб, менаџерот за вработување нема да се труди да копа подлабоко во некоја апликација која ги остава таквите критични информации.
Менаџерот најверојатно има десетици други апликации за да се пресече и не може да губи време обидувајќи се да ги спои заедно работните истории на апликантот кога треба да биде документиран јасно и концизно. Апликантите треба да ги направат своите материјали за примена лесно да се прочитаат, бидејќи менаџерите за вработување не сакаат да поминат неопределено време за некоја апликација, особено кога ќе проверат дали кандидатите ги исполнуваат минималните квалификации наведени во објавувањето на работното место .
Очигледно, не сите празнини во вработувањето лесно се објаснуваат. Некои празнини се случуваат поради лоши причини, вклучувајќи и прекинување на апликантот од претходна работа поради причина. Ако бевте отпуштени, треба да кажете колку што е можно поубаво. Подобро е за менаџерот за вработување да дознае од вас отколку од вашиот претходен работодавач.
Ако формуларот за апликација за работа овозможува детално објаснување, објаснете што се случило и што сте научиле од ситуацијата. Ова ќе покаже како сте пораснале од непријатно минато искуство и веројатно нема да ги направите истите грешки повторно. Како пример, апликантот кој бил отпуштен во минатото поради постојано исчезнување на работата без да се јави во болни, може да каже дека тој или таа сега се појавува сериозно и секогаш планира планови да остават две недели пред тоа.
Ова не го ослободува барателот од минатото однесување, а престанокот може и понатаму да го присили менаџерот за вработување да ја предаде апликацијата, но подносителот го зема прашањето на чело на кое менаџерот за вработување мора да го почитува.
Во некои околности, јазот во вработувањето не е предизвикан од изборот на вработениот или слабиот успех. Работодавците понекогаш одат преку намалувања на сила , а вработените се жртви. Во некои намалувања на сила, перформансите на вработените не се земаат предвид кога се донесуваат одлуки за тоа кој останува и кој оди. Вработените се фатени во процеси кои се дизајнирани да бидат колку што е фер колку што е можно; сепак, добри работници ги губат работните места заедно со "мртвото дрво" на организацијата.
Без разлика дали вашите јазот во вработувањето се за добри, лоши или неутрални причини, секогаш објаснувајте ги. Оставањето на празнините до толкување менаџер е секогаш грешка.