Како да станете успешен водач за спроведување на законот
Визија
Ефективен лидер треба да има интелигентна визија за единицата . Лидерот разбира каде е групата и каде може да биде. Позитивната визија за иднината на спроведување на законот ќе го информира правецот на вашата работна група и ќе го стави на патот кон одржлив успех за целата организација.
Успешен командант ги разбира предизвиците со кои ќе се соочи вашата агенција и во блиска и далечна иднина. Тој мора да биде способен да го реализира целосниот потенцијал што го нуди командата во однос на концептите за полициска работа, распределбата на ресурси и размената на информации и податоци, со цел да се зајакнат можностите и ефективноста на работната единица и да се обезбеди посигурно опкружување за жителите и посетителите.
Визијата треба да вклучува зголемена соработка меѓу другите делови и команди во рамките на вашиот оддел, како и со внатрешни и надворешни засегнати страни. Исто така, треба да вклучува повеќе информации за споделување и обука за членовите на секое ниво со цел да се промовира откуп и да се зголемат шансите за успех во спроведувањето на ефективни стратегии.
Инспирација
Лидерот за спроведување на законот не треба да биде само инспириран туку и инспиративен. Не е доволно само да имате визија, но таа мора да биде во можност да им помогне на другите да видат нејзината визија и желба да го видат тоа за да се самите . Со инспирација на другите да ја преземат сопственоста на визијата на лидерот, успешниот командант помага да се обезбедат средства и мотивација за нејзините членови да ексел, индивидуално и како кохезивна единица.
Инспиративниот лидер мора да има способност ефективно да комуницира, да изрази сочувство, како и јасни очекувања. Нејзините членови треба да знаат кои се целите за нивната единица и кои параметри мора да работат во рамките на тие цели.
Преку редовна комуникација со нејзините членови, таа може подобро да ја разбере нивната загриженост и да им помогне подобро да ја ценат важната улога што ја играат во организацијата. Таа треба да послужи како мотиватор, охрабрувајќи ги членовите на единицата постојано да работат кон извонредност во интерес на јавната безбедност. Нејзината интелигенција и силата на карактерот треба да послужат како инспирација и пример за нејзините членови да ги следат.
Одговорност
За да биде навистина ефикасен, полицискиот командант мора да биде одговорен и за своите претпоставени и за членовите што ги води. Инспиративната визија не е ништо ако не произведува исходи.
Треба да се очекува одговорниот лидер постојано да работи кон целта за максимизирање на резултатите со поефикасни влезови. Тој се обидува целосно да разбере што се очекува од него и работи не само да ги исполни, туку да ги надмине тие очекувања. Тој презема целосна и целосна одговорност за неуспесите на неговата единица, но осигурува дека ќе ги сподели успесите на неговата единица, а неговиот лик е таков што неговите мотиви не се доведувани во прашање, бидејќи постојано се труди да ги направи вистинските работи од вистински причини.
Одговорноста на дел од лидерот, за возврат, обезбедува одговорност за неговата работна група и бара лидерот да ги држи своите членови одговорни за нивните успеси и недостатоци. Мотивирање преку последици - идеално позитивно, но, секогаш кога е неопходно, негативно - поттикнува средина на одговорност за секого и гарантира одржлива продуктивност и дава значење и цел за извршената работа.
Страст
Кога еден лидер има видлива страст за работата што ја прави, нејзиниот ентузијазам не го поттикнува само сопствениот диск, туку само на нејзината работна група. За да биде успешен, ефективниот лидер мора да има вистинска страст за тоа што е за единицата.
Успешниот командант ги преокупира предизвиците на работното место, ги споделува своите страсти и ентузијазам со другите, така што тие гледаат и разбираат колку е важна нивната работа.
Страста за работа обезбедува енергија и издржливост неопходни за ефикасно да ги водат другите во иднината, и ја промовира желбата за одржлива совршеност низ целата единица и навистина одделот.
Понизност
Најуспешните лидери сфаќаат дека нивните достигнувања не се сопствени. Ако тој е фокусиран на барање кредит или пофалба за себе, ќе ја изгуби поддршката и почитувањето на членовите на кои му е доверено да ги водат. Успешната имплементација на подобрувања во процесот и најдобрите практики бара тимски напор, а најдобрите тренери на клубот знаат дека тоа е нивниот тим, а не самите, кои ја добиваат победата.
Скротниот лидер е лојален лидер, фокусиран на тоа да се осигура дека и неговите подредени и претпоставените се заслужни за неговите успеси, така што целата работна единица е широко признаена како ефективна и влијателна компонента на агенцијата.
Неограничен потенцијал
Можеби најдобра артикулација на овие лидерски особини се наоѓа во цитат кој често му се припишува на претседателот Роналд Реган: "Нема граници за она што може да го постигнете, се додека не се грижи кој добива кредит". Во тие зборови, вие најдете ја визијата за да ги видите бесконечните можности што може да ги постигне вашата единица; инспирација да сакаат да ги постигнат; одговорноста за успехот и неуспесите; страста да го поттикне возбудливоста; и понизност за да им се овозможи на другите да ги добијат кредитите и наградите за позитивни резултати.