Вие не може да биде вистински лидер кој луѓето сакаат да го следат без визија
"Нема ништо повеќе деморализирање од лидер кој не може јасно да го артикулира зошто го правиме она што го правиме". -Дејмс Кузес и Бери Поснер
"Добрите деловни лидери создаваат визија, ја артикулираат визијата, страсно ја поседуваат визијата и немилосрдно го возат до завршување". -Џек Велч
Лидерите имаат визија. Тие споделуваат сон и насока што другите луѓе сакаат да ги споделат и следат. Визијата за раководството оди над вашата пишана организациска мисија и вашата изјава за визија .
Визијата за лидерство се шири на работното место и се манифестира во активности, верувања, вредности и цели на лидерите на вашата организација. Оваа визија привлекува и влијае на секој вработен кој е ангажиран да живее во овој сет на акции, верувања, вредности и цели. Тие сакаат да ја споделат вашата визија.
Визуелна лидерска визија
ReCellular, Inc беше порано средна компанија која ги реновираше, поправа и препродаде безжичните телефони и другите електронски уреди. Не само што компанијата ги чувала милиони килограми од овие уреди од депонии, туку ги направила илјадници производи достапни за повторна употреба. И, тие донираа илјадници долари за добротворни причини од профитот што го направија за рециклирање.
Сега, ако сте биле еколошки посветен човек кој се грижеше за милиони електронски уреди кои потенцијално можат да престојуваат на депонии, оваа лидерска визија беше најпривлечна. Навистина, многу работници беа привлечени од работата поради зелената мисија и можноста да им служат на причините што ги сметаа за поголеми од самите себе.
Дополнително, можноста да се служат со многу добротворни и еколошки причини со профит од продажбата на телефоните при истовремено работење се повикуваат на друга група на визии, мисии.
Визијата на раководството на Рекелула беше навистина движечка и моќна.
Зошто визијата за лидерство е моќна?
Визијата за раководството беше моќна бидејќи високите раководители и лидери веруваа во визијата и мисијата. Не само изјава што виси на ѕид, визијата за раководството беше уште помоќна затоа што луѓето живееја во визијата за лидерство секој ден на работа.
Кога водачите споделуваат моќна визија и го организираат и го персонализираат работното место за да го постигнат тоа, моќната динамика ги придвижува вработените. Кога лидерите одат по својот говор , тоа е демонстриран мотиватор за луѓето. Кога лидерите имаат силна визија, вработените се придвижуваат кон него, дури и изборот на работата во компанијата во однос на другите опции. Раководната визија што се манифестираше во работата на вработените беше фактор на задржување на луѓето кои ја споделија визијата.
Вработените не само што ги обработуваа безжичните уреди за да заработат пари за сопствениците на компанијата, туку и ги спасат најситните бебиња или обезбедија засолниште за злоупотребени жени. Тие ги чуваат електроните од депониите.
Дали заедничката визија за лидерство може да биде посилна од ова?
Основи на визијата за лидерство
Додека вашата организација можеби нема да има ваква визуелна визија како ReCellular, вашите лидери можат да инспирираат со сопствената визија. Всушност, повеќето бизниси беа отворени затоа што основачот имаше визија за тоа што тој или таа може да го создаде.
Вработените често се приклучуваат на организациите поради визијата и насоката што се делат кога присуствуваат на интервјуата за работа на лице место. Всушност, тоа е дел од работата на организацијата при интервјуирање на претпоставените кандидати .
Тие треба да ги дадат најдобрите кандидати, вработените кои навистина сакате, неопходни причини да ја одберете вашата организација над која било друга организација - ова станува уште поважно како што ескалира војната за најталентираните вработени.
Визијата може да се смени на патот, но се додека лидерот постојано ја дели визијата, вработените можат да се прилагодат и прилагодат.
Споделувањето на таа визија со другите на начин што ги присилува да дејствуваат е тајната на успешното раководство визија.
Тоа се основите потребни за визија која ги возбудува и мотивира луѓето да го следат лидерот. Визијата мора:
- Јасно поставете организациска насока и цел;
- Инспирира лојалност и грижа преку вклучување на сите вработени;
- Прикажување и одразување на уникатните сили, култура , вредности, верувања и насоки на организацијата;
- Инспирира ентузијазам, верување, посветеност и возбуда кај членовите на компанијата;
- Помогнете им на вработените да веруваат дека се дел од нешто поголемо од себе и нивната секојдневна работа;
- Бидете редовно комуницирани и споделени, не само преку месечни соопштенија и потсетници на состанокот на компанијата, таа мора да ја проткајува секоја комуникација на секое ниво на организацијата секој ден;
- Служат како причина зошто се избрани курсеви за дејствување, се ангажираат луѓе, се избираат пазари и се развиваат производи;
- Чекајте ги луѓето да се надминат, да се протегаат и да стигнат.
Сакате да дознаете повеќе за артикулирање визија, изјава за мисија, вредности и вид стратегиска рамка што е потребна од една организација? Видете Изградба на стратешка рамка: Мисија, Визија, Вредности ... и Како да се изгради организација која се базира на вредности .
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Овие статии се фокусираат на карактеристиките, особините и активностите кои се клучни за успешното лидерство.
- Изберете да го водиш.
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример .
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално.
- Грижа и постапувај со сочувство.