Општи типови на финансиски метрики:
Постојат широк спектар на добро дефинирани финансиски метрика, мерења и коефициенти користени од сметководители, финансиски експерти и инвеститори за проценка и следење на здравјето на бизнисите. Инвеститорите и акционерите внимателно ги следат овие мерки за да ја проценат проценката и да ја следат ефективноста на менаџментот. Најчесто споменатите финансиски метрики изразени во форма на коефициенти вклучуваат:
- Коефициенти на ликвидност кои им помагаат на претпријатијата да ја следат нивната способност да финансираат операции и да плаќаат сметки. Овие показатели се следат внимателно за да се осигура дека фирмата може да ги исполни своите краткорочни обврски.
- Коефициенти на финансиска потпора кои им помагаат на претпријатијата да го разберат влијанието на долгот врз нивната севкупна финансиска структура. Овие показатели им помагаат на акционерите и засегнатите страни да го проценат финансискиот ризик.
- Коефициентите на ефикасност на средствата, кои го одредуваат ефикасното управување со средствата на фирмата за да се намалат приходите и профитот. Овие мерки се проценуваат со текот на времето за да се процени подобрувањето или влошувањето на искористеноста на средствата.
- Коефициенти на профитабилност кои ја оценуваат ефективноста на менаџментот во возењето од капиталот инвестиран во фирмата. Овие броеви се критични за инвеститорите и акционерите.
Мерки за нефинансиски перформанси:
Покрај мерките и показателите кои се користат за проценка на финансиското здравје на организацијата, менаџерските тимови работат на развивање и подесување на група нефинансиски индикатори и мерки кои го оценуваат здравјето на клучните функции, услуги, процеси и иницијативи.
Делумен список на овие видови мерки вклучува:
- Мерки за мерки за задоволување на клиентите, вклучувајќи резултат на нето промотор.
- Мерки за ангажирање или задоволство на вработените.
- Критериуми за квалитет.
- Мерки за учење и развој.
Зошто да користите финансиски и нефинансиски метрики:
Финансиските и нефинансиските показатели прават одлична работа со која се идентификуваат проблемите или се презентираат силните страни. Тие ви кажуваат дека нешто резултирало со сиромашен или позитивен исход. Сепак, тие не укажуваат конкретно на однесувањата што или ги создале проблемите или резултираат во добивките. Тимовите за управување работат на развивање на мешавина од различни показатели кои покажуваат резултати, како и да понудат јасни докази кои укажуваат на областите на сила или предизвик.
Метрики и рејтинг карти:
Често, метрика се собира и прикажува во формат наречен scorecard. Бројот на резултати се состои од оние показатели кои се договорени од страна на раководството како најзначајни водечки и заостанувачки показатели за деловните резултати.
Оваа броја на картички се користи од функционалните менаџери на фирмата за да се идентификуваат областите за подобрување и да се оцени ефективноста на претходните инвестиции и промени. Развивањето на картичка за намери бара многу време и доволно фино подесување. Идеално, менаџерските тимови претпочитаат да ги идентификуваат показателите кои навестуваат позитивни промени во финансиските резултати во одреден момент во иднина. Овие водечки показатели им помагаат на менаџерските тимови да ги поделат програмите и инвестициите за да обезбедат постојано зајакнување на метриката.
Пазете се од премногу метрика:
Тоа е примамливо да се измери сè, но во реалноста, постои ограничен подмножество на метрика кои нудат најдобри показатели за организациско здравје и потенцијал. Можно е да се следи лажно ниво на прецизност, каде зголемувањето на грануларноста на одредена метрика не успева да даде значајни информации или увид за возврат. Менаџерите се охрабруваат да работат за да ги идентификуваат најважните показатели за мерење на успехот или неуспехот на претходните одлуки и кои ги наведуваат деловните подобрувања врз основа на неодамнешните одлуки.
Во крајна линија:
Познатиот експерт за управување со квалитет, В. Едвардс Деминг, понуди: "Без податоци, ти си само друга личност со мислење". Податоците и организацијата на тоа во метрика на изведба и показатели за резултати е критично важна задача во денешната организација.
Сепак, менаџерите се предупредуваат да се запамети дека, "она што се мери се прави." Изберете ги вашите мерења и мерења внимателно.
-
** Погледнете го целосниот речник за условите за бизнис менаџмент и кратенките
Уредено од Арт Пети