Можете да им помогнете на менаџерите да развиваат меки вештини преку тренинг, менторство и обука
Но, голем проблем се јавува кога го промовирате најдоброто "дело". Проблемот е што воопшто не е како да управувате.
Управувањето бара сет на меки вештини во прилог на вештини за работа. Всушност, меки вештини се најзначајните вештини кои менаџерот треба да ги има.
Ова може да изгледа шокантно како што сакате вашиот најдобар инженер да стане инженерски менаџер и најдобар продавач да стане вашиот маркетинг менаџер, нели? Најверојатно не. Како најдобро е оваа промоција да ги користи нивните вештини? Еве зошто треба да размислите за меки вештини при ангажирање и промовирање на вработените на менаџерски позиции.
Управување со луѓе значи решавање на проблемите со луѓето
Ако имате само еден тим на роботи, нема да ви требаат вештини за луѓето , но до тој ден, секој менаџер треба да знае како да работи со различни поединци . Луѓето имаат добри денови, лоши денови и само нормални денови. Вработените се борат со едни со други, силеџиство едни со други , и повремено крадат ручеци од кујната. Кој ќе се справи со тоа? Менаџерот, се разбира.
Сега, некои луѓе ќе сугерираат дека треба да ги насочите овие проблеми до Одделот за човечки ресурси, но човечки ресурси не е воспоставен за да се справи со секој проблем што доаѓа. Тие не можат да го направат тоа.
Голем дел од работата на менаџер треба да се случи во моментот кога проблемот се јавува . Вие не можете да почекате додека не можете да закажете состанок со менаџерот за односи со вработените за да исправите груба изјава на вработениот на состанокот.
Како Врвните меки вештини се однесуваат на менаџери
Навистина директор за регрутирање, Мајк Штајнер , ги идентификуваше како најдобри меки вештини кои компаниите ги бараат.
- Постапувајќи како тимски играч
- Флексибилност
- Ефективна комуникација
- Решавање проблеми и снаодливост
- Прифаќање повратни информации
- Доверба
- Креативно размислување
Секој еден од овие меки вештини е од клучно значење за успехот во управувањето. Што правиш кога еден од твоите вработени ќе слезе со стомачна бубачка на денот на големата презентација на клиентот? Вие не може да го направите тоа лице да дојде на работа сепак - тоа е катастрофално, нефер и нездраво.
Значи, менаџерот треба да дејствува како тимски играч и со флексибилност. Кој може да го замени болниот вработен? Како го решавате овој проблем? Ако вашата комуникација со вработениот е ефективна, имате добра идеја за тоа што планира вашиот болен вработен да го претстави.
И, ако треба да влезете на состанокот и да присуствувате кога не сте целосно подготвени? Тоа ќе вклучува примена на вашите најдобри меки вештини. Презентацијата се случува да се земе креативно размислување и прикажување на доверба од ваша страна.
Меки вештини се критични за ефикасно управување
Да! Употребата на менаџерските меки вештини може ефективно да звучи како невозможен сон. Но, тоа навистина не е. Овие меки вештини се едноставно критични вештини за сите менаџери да работат редовно. Не треба да ги ограничувате годишните цели на менаџерот за прашања кои вклучуваат директна продуктивност (колку додатоци сте направиле?) И профитабилност (колку пари сте ги направиле?).
Годишните цели треба да вклучуваат цели и мерења кои вклучуваат проценка и наградување на развојот и примената на овие меки вештини. Ова е еден начин успешно да се обезбеди развој на менаџментот за вашите менаџери .
На пример, ако менаџерот не е добар комуникатор или се бори со флексибилност, тогаш обезбедувањето обука е приоритет. Додека некои луѓе природно ги имаат овие меки вештини, не сите го прават, но со менторство и тренинг, секој може да ги подобри своите меки вештини со посветеност. Сепак, менаџерот нема да знае дека треба да се подобри ако не добие соодветна фидбек, тренинг и обука .
Меки вештини за управување влијаат врз изборот и обуката на вработените
Вашите вработени нема да знаат како треба да се подобрат, ако менаџерот не може да ги обезбеди потребните повратни информации .
За да обезбеди ефективен фидбек, менаџерот треба да развие добри меки вештини.
Можете лесно да ги видите проблемите што може да се случат кога луѓето се промовираат само затоа што се добри во нивната работа. Ако вашиот менаџер нема доволно меки вештини потребни за да стане успешен менаџер кој може ефективно да ги развие и мотивира вработените, сте создале проблем.
И тогаш, ако тој неуспешен менаџер ангажира друг менаџер да работи со неа, таа нема да ја разбере важноста на меките вештини кај менаџерот. Значи, таа нема да ги прикаже потенцијалните кандидати за нивната способност да ги применат меките вештини за управување на работното место. Така создавате уште поголем проблем. Ова е како компаниите можат да завршат со цела компанија со лоши менаџери.
Тешките вештини се одлични, но за менаџерите, меките вештини се најкритичен дел од нивниот успех. Осигурајте се дека сте скрининг, тренинг, менторство и обука за овие клучни меки вештини. Добри менаџери кои ефикасно практикуваат меки вештини создаваат средина која е погодна за подобри и попродуктивни вработени , а тоа е секоја успешна деловна цел.