Планирање на годишниот буџет за вработените
Прогнозирањето на трошоците за вработените за претстојната планска година е од витално значење за секоја организација, бидејќи помага да се обезбедат буџети за човечки ресурси. Иако можеби звучи сложено, тоа не мора да биде тежок процес за да се заврши. Тоа може да се направи на прилично едноставен начин, но тоа не значи дека тоа треба да се направи недостижно. Колку повеќе се продлабочува прогнозата, толку ќе биде подготвена компанијата, особено кога станува збор за справување со мандатите за Достапна грижа.
Научете како да ставите разумен број на трошоци за вработените за следната година, со овие експертски совети.
Пресметајте го просечниот трошок за бенефиции на вработените
Во 2016-2018 година, се проценува дека просечниот работодавач ќе потроши од 2000 до 9.000 американски долари по вработен за бенефиции ако заработи најмалку 50.000 долари годишно. Осигурувањето за живот обично чини 150 долари по вработен, додека здравствените придобивки се движат од 2.000 до 3.000 долари за еден вработен и 6.000 до 7.200 долари по семејство.
Најголеми трошоци за буџетот вклучуваат данокот на Кадилак, кој влијае врз плановите за здравствена заштита со висока вредност и ќе има најголемо влијание до 2018 година. Данокот ќе изнесува дури 40 проценти од сите планови кои ги надминуваат законските граници од 10.200 американски долари само за самодоверба планови и 27.000 долари за целосни планови за покривање на семејството. Работодавачите и вработените, најверојатно, ќе ја споделат оваа цена.
Други заеднички бенефиции што работодавачите ги обезбедуваат на своите вработени вклучуваат планови за занает, долгорочно онеспособено осигурување, надомест за школувањето, зависна нега и планови за пензионирање.
Значи, кога ќе го додадете сето тоа, работодавачот ќе потроши од 60.000 до 72.000 долари за вработен кој има годишна плата и придобивки од 50.000 долари.
Регулаторната усогласеност на ACA
Прогнозирањето на трошоците за вработените е важно за компаниите, бидејќи тие треба да ги исполнат регулаторните усогласености на ACA откако ќе се активираат новите прописи и политики.
Ставањето на пари настрана е важно за компаниите, така што тие имаат можност да платат за какви било парични казни или казни што се направени ако тие одлучат да не нудат бенефиции. Парите издвоени, исто така, ќе помогнат да платат за дополнителните бенефиции за вработените, како што се бара од АЦВ. Компаниите не сакаат да се справат со какви било изненадувања кога станува збор за трошење пари за бенефиции, поради што е многу важно планирањето напред.
Одредување на класификација на полно работно време
Еден од првите чекори што компанијата мора да ги преземе во предвидувањата за бенефиции во наредната година е да утврди кои вработени се назначени како полно работно време. Ова ќе и помогне на компанијата да разбере колку вработени се обврзани да имаат бенефиции како што е дефинирано од АЦВ. Откако ќе се определи овој број, компанијата може да почне да ги анализира своите трошоци за бенефиции.
Одредување на трошоците за бенефиции наспроти трошоци на казни
Сега компанијата може да утврди дали ќе чини повеќе да им обезбеди на вработените бенефиции или да ги плати казните што ги направиле со кршење на одредбите на АЦВ. За некои компании, можеби е поприфатливо да се платат казните отколку да се плаќаат придобивки за вработените со полно работно време.
Прегледајте тековни пакети за бенефиции за вработените
Следниот чекор во процесот е да се разгледа пакетот на придобивки што компанијата во моментов им ги дава на своите вработени.
Вашиот оддел за човечки ресурси треба да утврди дали пакетот е доволно добар за вашите вработени или ако нешто треба да се додаде. Ако на пакетот недостасуваат една или две елементи што сакате вработените да ги имаат, осигурајте се дека ќе ги додадете предметите како буџет за наредната година, па знаете дека имате доволно пари во банката.
Другите аспекти на пакетот на придобивки вклучуваат платен временски период од работа, 401 (к) планови за заштеда на пензии, флексибилни сметки за трошење, програми за доброволна корист, бонуси и провизии, добросостојба и многу повеќе. Сите овие елементи не мора да бидат понудени од страна на компанијата, но треба да се земат предвид при составувањето на буџетот за надоместоци за вработените за наредната година.
Консултирајте се со Советник
Секогаш кога една компанија се соочува со некои проблеми со придобивки од вработените, како што е планирањето за следните години, треба да се консултира со советник.
Советник ќе може да одговори на сите и сите прашања што компанијата може да ги има кога станува збор за придобивките на вработените. Советник може да биде некој кој работи за вашата компанија како изведувач, што значи дека тој или таа ќе биде достапен доста често. Работата со советник може да помогне да се направи процесот на буџетирање многу полесен за компаниите.
Презентирајте го буџетот на раководителите
Откако ќе се создаде буџетски бенефит за вработените, тогаш треба да му се претстават на извршните директори на компанијата. Тие ќе го разгледуваат буџетот, ќе направат какви било дополнувања или одземања, а потоа ќе обезбедат одобрение за да може да се активира во наредната година.
Кредит за слики: © jedi-master - Fotolia.com