Што е PTO
Личен време надвор е банка на часови од кои вработените може да се подготви. Работодавачите кредитираат дополнителни часови на своите вработени "банки", обично секој период на исплата. Повеќето работодавци во САД нудат на своите работници 10 платени одмори, 2 недели одмор, два лични денови и 8 дена за боледување годишно.
Според планот на ПТО, вработените ќе се кредитираат со платен одмор од 30 дена (10 + 10 + 2 + 8).
На двонеделен платен распоред (26 периоди на плаќање годишно), вработените ќе наплаќаат дополнителни 1,3 дена на PTO на секои две недели. Каде се користи полумесечен распоред за плата (исплати на 1-ви и 15-ти во секој месец), вработените натрупуваат 1,25 дена на секоја од 24-те периоди на исплата.
Зошто PTO е добро
Концептот е добар. Направете ја вашата компанија поатрактивна за потенцијалните вработени и ќе им олесни да ги задржите моменталните вработени со зголемување на бројот на денови кои тие можат да ги тргнат од работа и се уште платат. Бидејќи повеќето вработени се здрави и никогаш не ги користат сите боледувања, зошто да не ги земат разликите како дополнителен одмор . Нема трошоци за компанијата и вработените се посреќни. Како тоа може да биде лошо?
Зошто PTO е лошо
Платната програма за исклучување (PTO) поканува злоупотреба. Бидејќи една компанија повеќе не знае зошто еден вработен трае слободно време и официјално не се грижи зошто вработените почесто ги нема.
Додека ова може да се контролира на некој начин со барање за претходно одобрување за било која PTO, вработените кои никогаш не се искористиле за целосна распределба на боледување, дефинитивно ќе ја користат целата своја PTO секоја година . Тие го нарекуваат Планирано болно отсуство.
Болни вработени кои не користат болест
Една од најскапите злоупотреби на ПТО е болните вработени кои не користат боледување .
Многу вработени почнуваат да ги гледаат сите платено време (PTO) како време за одмор. Значи, кога тие се болни, тие не сакаат да поминат некое од нивните "одмор" време, па тие доаѓаат да работат и се шири бактерии. Ова ги прави другите работници лошо и продуктивноста се намалува како што се повеќе и повеќе работна сила се разболуваат.
Управување со ова прашање
Платеното исклучување (PTO) може да биде моќна алатка за регрутирање и задржување. Таа, исто така може да доведе до злоупотреба. За ефикасно управување со програмата на PTO треба да:
- Бидете сигурни дека тоа одговара на културата на компанијата
ПТО-планот најдобро функционира во компанија со повисок степен на флексибилност - Однапред воспоставете јасни насоки
Ако барате вработените да побараат ПТО однапред, освен за итни случаи, како ќе го дефинирате итниот случај? Се буди ли во понеделник наутро со лошо мамурлак? Што е со болно дете, денот за прилагодување на ставот или проблем со автомобилот? Како ќе дефинирате и спроведете "итен случај"? - Управувајте со луѓето, а не само со PTO
Ако работникот е болен, треба да останат дома. Ако дојдат да работат болни, испратете ги дома. Имате обврска да ги заштитите остатокот од вашите вработени од оној што е заразен.