Слушајте ги своите идеи
Дури и додека обучувате нови вработени за тоа како треба да се прават работите, не заборавајте да ги слушате нивните идеи за тоа како да работите поинаку. Со слушање на нив, ја поттикнувате креативноста и иновативноста. Можете исто така да покажете дека ги вреднувате како поединци и како соработници и во тој процес може да добиете идеи од нив кои би го подобриле одделот. Новите вработени се во уникатна позиција да донесат свежи очи кон ситуација и не се заглавуваат во бизнисот како и обично. Вие не мора да ги прифаќате нивните идеи за промени, но вие треба да ги слушате.
Заштитете ги вашите високи вработени
Вработените кои биле во организацијата некое време се вреден ресурс. Слично како и ефектот врз постарите деца кога новото бебе е доведено дома, треба да бидете чувствителни на потребите на вашите искусни членови на тимот. Додека новите вработени ќе заземат голем дел од вашето време, бидете сигурни дека не го занемарувате остатокот од вашиот тим.
Користете ги високите вработени како ментори
Друг начин да се осигурате дека високите членови на вашиот тим ќе продолжат да се чувствуваат вредни е да ги поттикнат да служат како ментори за новите вработени. Исто така, тоа е добар начин да се намали износот на вашето време да потрошите обука за нови вработени. Исто така, го поттикнува чувството на колегијалност и тимски дух.
Постави реални цели
Треба да поставите конкретни цели за новите вработени и јасно да ги соопштите тие цели. Само бидете сигурни дека целите што ги поставивте се реални. Запомнете, фазата на обука е потребно време, но ако не е соодветно обучена, вработените ќе завршат со губење на време поставувајќи прашања и обид да сфатат работи. Кога поставувате цели за нови вработени, бидете сигурни дека тие ќе одговараат на нивното искуство и ниво на вештини.
Обезбедете чести повратни информации
Ова е клучот. Новите вработени особено имаат потреба од чести повратни информации, бидејќи сакате да ги исправите грешките пред да станат лоши навики. Исто така, ако вработените прават грешки, станува тешко да научат поврзани задачи. Бидете сигурни да ги задржите вашите повратни информации позитивни и да се фокусирате на однесувањето, а не на работникот.
Не пушти Омилени
Додека менаџерите треба да бидат фер и да ги третираат вработените , тоа е особено важно кога работите со нов вработен во вашиот тим. Прикажаното фаворизирање секогаш резултира со тоа што вработените се натпреваруваат за вашето внимание и ја раѓаат конкурентноста меѓу членовите на тимот. И, додека имате поинаков однос со најстариот членови на тимот, не дозволувајте тоа да ве натера да бидете помалку од фер со сите ваши други вработени.
Се фокусира на градење на тим
Додека тренирате и развивате нов работник, исто така сакате да им помогнете да станат дел од тимот.
Осигурајте се дека нивниот распоред вклучува време за да комуницираат со другите. Надвор од менторството што го нудите, обезбедете можности за луѓе од двете групи (вработени на високи нивоа и нови членови) да работат заедно. Дајте им на сите нови вработени доволно информации за претстојните тимски настани и претходно објаснете ги параметрите на настанот и како тие можат да учествуваат.
Награда и слави тим и индивидуален успех
Како што вашите нови вработени стануваат подобро обучени и попродуктивни, тие ќе почнат да ги исполнуваат целите што ги поставивте за нив. Бидете сигурни да ги прославите овие успеси во исто време да ги зголемите своите цели. Како што почнуваат да придонесуваат се повеќе и повеќе за вкупните резултати на тимот, не заборавајте да ги препознаете и прославите подобрените перформанси на целиот тим. И не заборавајте да го прослават успехот на високи членови.