Кога газдата ќе се омилени
Ако некогаш сте работеле за менаџер кој игра омилени или, кој ги третира луѓето со различни стандарди на одговорност и перформанси, разбирате колку е деструктивен овој пристап на моралот.
Во еден случај, менаџерот јасно гледал на еден вработен како "ѕвезда" на групата, нагласувајќи ја јавната пофалба за него и осигурувајќи дека тој бил вклучен во највидливите и најважните проекти. Овој третман со ѕвезди создаде тешки чувства кај другите вработени и често се реферира кога дискутираше за тоа како е работа за менаџерот. Наместо да привлече таленти, менаџерот се бореше да ги задржи луѓето во неговиот тим.
Во друг случај, менаџерот редовно ја опиша својата заложба за обезбедување и барање одговорност за резултатите, но сепак редовно даваше оправдувања и продолжени датуми на проектот за вработените кои во својот личен живот изгледаа дека никогаш нема да завршат сапунска опера. Како резултат на тоа, имаше малку чувство или посветеност на одговорност во тимот.
Во уште еден случај, менаџер јасно стави до знаење дека оние кои успеале во нејзиниот тим беа оние што ѝ помогнаа политички . Наместо да се фокусира на проблемите и предизвиците на работното место, овој менаџер генерираше циркус на политички игри, со намера да се вљуби во неа.
Воспоставувањето на различни групи на правила за различни вработени е антитеза на правичност и создава лоша волја, лош морал и помалку од оптимални перформанси во тимот.
Каква праведност изгледа на работното место
Кога правилно ги третирате своите вработени, тие се фокусираат на навигацијата на предизвиците пред нив.
Тие се чувствуваат почитувани, згрижени, и тие развиваат доверба во вас како менаџер. Наместо да се фокусираат на игри или на еден начин, вработените се фокусираат на работење кон индивидуални и групни цели.
Кога постапувате со другите, праведно се случуваат две работи. Вашите вработени ве известуваат и ве почитуваат . Вашата репутација за фер-игра ја зајакнува нивната верба во вас. Второ, луѓето со кои постапувате праведно ќе одговорат во натура. Предавате преку своите акции и моделирајте го однесувањето на "праведност" на работното место.
Како да се биде фер менаџер
Еден добар менаџер е оној кој го третира секој човек со кој се соочува со почит и праведност. Некои сугестии за зачувување на вашата репутација за праведност вклучуваат:
- Златното правило. Однесувајте се кон сите што ќе ги сретнете како што би сакале да бидете лекувани.
- Нема омилени. Менаџер кој е фер не игра фаворити. Никој не ги даваш сите добри работи, или сите лоши работи, само затоа што се чувствуваш за нив. Вие ги третирате како единствени поединци што се.
- Не користете ги предностите. Кога сте фер, вие не ги искористите другите врз основа на вашата позиција како менаџер. Вие не третирате некого неправедно само затоа што можете и може да се извлечете со неа.
- Модел на правила и однесувања. Кога ќе ги следите правилата и ќе ги применувате подеднакво на сите, вие сте фер. Бидете сигурни дека ќе ги применуваат и за себе. Вашето "не" мора да одговара на вашиот "кажи", или луѓето ќе ја изгубат довербата во тебе.
- Промена на правилата. Ако почувствувате дека правилата се неправедни за поединци или групи, негувајте храброст за промена на правилата. Само бидете сигурни дека причината зошто ја менувате навистина е да се зголеми праведноста, а не само да се оправда исход кој можеби е подобар за фаворит. Осигурајте се дека новото правило се применува подеднакво за сите.
- Размислете како влијае врз другите. Додека ја доделувате работата, на пример, размислете дали правите тоа правилно, но исто така размислете како другите ќе го доживуваат. Ако имате правило дека секој во компанијата мора да плати 20 долари месечно за заедничкото кафе во ручекот, размислете за акционерот за кого тој 20 $ е главен трошок и за сметководителот кој не пие кафе. Кој го прави ова правило за нив и дали е фер?
- Биди искрен. Бидете искрени со вашите вработени. Кажете им зошто работите се прават како што се. Кажете им зошто е поставена конкретна постапка. Кажете им за работи што не можете да ги кажете, но само ако навистина постои причина зошто да не можете. Кога сте искрени со нив, вие ги третирате подеднакво. Вие не им кажувате дека само затоа што не се менаџери тие не заслужуваат информации. И биди искрен и со себе. Погледнете зошто ги правите работите и на начинот на кој сте.
Во крајна линија
Кредибилитетот е од клучно значење за вашиот успех како менаџер и ништо не го уништува кредибилитетот побрзо од репутацијата што ја играте омилени или се занимавате со луѓе на недоследна основа. Бидете намерни и рамноправни за тоа како да ја доделите работата, да понудете пофалби и да споделувате повратни информации. Придобивките од зачувување на угледот како менаџер кој правилно се занимава со луѓе се непроценливи.
Ажурирано од: Уметност Пети