Оваа верзија е напишана од перспектива на вработениот. Од гледна точка на менаџерот, погледнете " Индивидуалниот план за развој и дискусија: Гледиште на менаџерот. "
Подготовка
Повеќето организации ќе имаат некаква форма на ВРЛ за да ги пополнат, или онлајн верзија, со инструкции. Вработениот треба прво да ја пополни формуларот. ВРЛ обично се состојат од следното:
Кариера цели (развој може да биде за тековната работа и / или за идните потенцијални улоги): Ова одговара на прашањето, "Развој за која цел?" За да се подобри во тековната работа? Или се стремат кон некоја друга работа, или промоција или страничен потег? Добрите планови за развој честопати се однесуваат и на тековната работа и на најмалку на две потенцијални идни улоги.
Оценка на највисоките јаки страни и потребите за развој (често избрани од листата на компетенции или критериуми за ревизија на успешност). Додека постојат ограничувања за самооценување, се трудиме да ги избереме своите три до шест силни страни и првите три потреби за развој.
Ако сте нов во улога, овие, најверојатно, ќе бидат непознати работни задачи или вештини со кои сте имале малку претходно искуство. Тие може да се идентификуваат во вашето оценување на работата, раководна оценка од 360 или повратни информации од вашиот менаџер или тренер. Со цел да се подготвите за нова улога, ќе треба да ги идентификувате потребните компетенции за таа нова улога што сеуште немате.
Силните страни честопати ќе се зголемат и ќе бидат поткрепени со цел да се задоволат потребите за развој.
Развојни цели: Напишете кратка развојна цел за секоја развојна потреба. На пример, " Подобрување на способностите за слушање " или "Научете како да водите производ тим ". Акциони планови за решавање на секоја развојна цел. Донесете листа на идеи за да разговарате со вашиот менаџер за тоа како да ја постигнете секоја развојна цел (акциони планови). Еве ги најчестите развојни активности, наведени според редоследот на развојното влијание:
- Премести на нова работа.
- Преземете тешка задача во вашата тековна работа.
- Учете од некој друг (вашиот менаџер, тренер, експерт за предметна тема или модел на улоги).
- Да се едуцираат на темата: да се разбира, да се прочита на темата.
За некои идеи, можеби ќе треба да добиете одобрување од вашиот менаџер. Видете " 10 начини да добиете поддршка од вашиот шеф за вашите идеи. "
Дел за датуми за следење, статусни надградби и потписи. Изберете датуми, трошоци и кој е одговорен за што. Овој дел ќе биде пополнет за време на дискусијата. Датумот ќе ви помогне да добиете специфични и да ги задржите вашите обврски. Сите трошоци треба да бидат одобрени од вашиот менаџер. Додека вие ќе бидете одговорни за најголемиот дел од вашиот план, вашиот менаџер може да има неколку работи што тој / таа ги обврзува да ги поддржува.
Дискусија со вашиот менаџер
Иако е можно да имате свој сопствен план и да не го вклучите вашиот менаџер, многу е подобро да добиете повратни информации од вашиот менаџер, вклучување и поддршка.
Распоредувајте час со вашиот менаџер за да разговарате. Одете преку секој дел од планот, прво да ги презентирате вашите идеи, а потоа да го прашате менаџерот за повратни информации и неговите идеи. Важно е да слушате и да бидете подготвени за повратни информации што може да ве изненадат. Повторно, самопроценките обично се неточни, па затоа вашиот менаџер може да има важни информации за вашите предности и слабости кои не сте ги сфатиле.
Вашиот менаџер исто така може да има и идеи за развој на акција за да го додадете во вашиот план. Или, можеби тој / таа ќе треба да ги одобри или да ги измени идеите со кои сте дошле. Кога ќе дојдете до договор за вашите цели и планови, одлучувајте и се согласувајте со датумите на завршување и датумите на следење.
Потпишете ја формата, со копии за двајцата. Од вас двајцата го потпишувате овој план, тоа е симболична двонасочна обврска.
Спроведување на планот, следење често и размислување за она што сте го научиле
Чувајте го вашиот план пред вас во секое време. Проверете ги елементите што ги пополнувате, ќе почувствувате чувство на остварување. Размислете за она што го правите, она што го читате, што научивте. Кои беа лекциите? Што треба да го вклучите како постојан дел од вашиот репертоар? Што треба да го одбиете? Што научивте за себе? Вашите последователни дискусии со вашиот менаџер ќе ви помогнат да ги откриете тие "V8 моменти", и двајцата ќе го процените напредокот и ќе излезете со какви било модификации на вашиот план.
ВРЛ треба да биде "жив документ", и катализатор за тековните дискусии за вашиот развој.
Објавено 23.05.2015