Обука на вработените за мотивација, успех и задржување
Обуката на вработените е процес фокусиран на комуникација со и предавање на информации за вработените и / или инструкции. Целта на обуката на вработените е да се подобри работата на вработениот или да му се помогне на работникот да стекне неопходно ниво на знаење и вештина за продуктивно, ефективно и профитабилно извршување на својата работа.
Заложбата за обука и развој на вработените од страна на работодавачот е еден од значајните фактори во избор на вработените на работодавачите и работните места.
Важно е да се предвиди дали вашата организација најверојатно ќе задржи вработен после вработување. Обуката на вработените е исто така клучен фактор во мотивацијата на вработените, како и во задржувањето на вработените .
Можноста вашите вработени да продолжат да растат и да развијат вештини за подобрување на работните места и кариера, се составен дел на среќата и задоволството на вработените со нивната работа. Всушност, оваа можност за вработените да растат и развиваат преку обука е еден од најважните фактори во мотивацијата на вработените , ангажманот и позитивниот морал . Обуката и развојот на вработените или можностите за обука на другите се составен дел на половината од 18-те фактори кои придонесуваат за намалување на прометот на вработените . Вашите најдобри вработени, вработените кои најмногу сакате да ги зачувате, напредуваат кога ќе имаат можност да растат преку обуки за вработените и можности за развој.
Тајните за обука и развој на вработените
Сепак, постојат неколку тајни за тоа што сакаат вработените од можностите за обука. Овие треба да ве водат како што сметате дека вашите опции за обезбедување обука на вработените.
Овие два фактора се клучни ако сакате да ја зголемите вредноста на обуката и развојот на вработените кои ги нудите. Ти треба да:
- Овозможете им на вработените да продолжат со обука и развој во насоки што тие ги избираат, не само во насочени од компании и потребни насоки. И двете се потребни и се препорачуваат.
- Дали вашата компанија го поддржува учењето, воопшто , а не само за поддршка на знаењата потребни за моменталната или следнава работа на вработениот. Признаваат дека клучен фактор е да го задржите заинтересираниот вработен, да присуствувате и да се вклучи во средина на учење организација .
Опции за обука на вработените
Можностите за обука на вработените не се наоѓаат само во часови за обука и семинари за надворешни работи.
Тие исто така се наоѓаат во содржината на работата и одговорностите на вработениот , во можностите за внатрешна обука и, конечно, преку можности за надворешни обуки чие влијание може да се зголеми со активностите, да ги следите пред и за време на обуката на вработените .
Овие идеи го истакнуваат она што луѓето го сакаат во обуката и развојот на вработените. Тие, исто така, ја артикулираат вашата можност да создадете посветени, растечки вработени кои ќе имаат корист и за вашиот бизнис и за себе, со можностите за обука на вработените што ги нудите.
Опции за обука на вработените: Содржина на работа и одговорности
Може да има значително влијание врз обуката и развојот на вработениот преку одговорностите во тековната работа на вработениот. Содржината на работата, она што вработениот го прави редовно на работа, исто така е важен фактор за обука и професионален развој на вработените.
Ова се идеи за тоа како можете да обезбедите обука на вработените преку работата што ја извршува работникот.
- Проширете ја работата за да вклучите нови одговорности на повисоко ниво кои му помагаат на работникот да ги прошири своите вештини.
- Прераспределба на одговорностите кои не му се допаѓа на вработениот, кои се рутински и дека вработениот можеби долго време работел. (Тие може да му помогнат на друг вработен да се истегнува и да расте додека ја ублажува досадата за работникот за кој станува збор.)
- Обезбедете повеќе овластувања за вработениот да се самоуправува и да донесува одлуки . Овие шанси за самоуправување ќе му помогнат на вработениот да ги шири крилјата и да лета.
- Поканете го вработениот да допринесе за поважни одлуки и планирање од поважни, одделни или компании.
- Обезбедете поголем пристап за да присуствувате на поважните и пожелни состаноци.
- Обезбедете повеќе информации на високо ниво со вклучување на вработениот на одредени листи на е-пошта, во брифинзи за компании и во вашата доверба.
- Обезбеди поголема можност за вработениот да учествува во процесот на утврдување на целите, приоритетите и мерењата.
- Назначете ги членовите на персоналот за известување на неговото раководство или раководна позиција. Можете да го направите работникот да расте професионално преку управување со соработници како шеф.
- Назначете го вработениот да раководи со проекти или тимови за понатамошно развивање на лидерски вештини.
- Овозможете му на вработениот да помине повеќе време со неговиот или нејзиниот шеф. Времето поминато во менторството , спонзорирањето и тренирањето со шефот ќе ги прошири вештините на вработениот.
- Дајте можност на работникот да се вклопи во други улоги и одговорности.
Опции за обука на вработените: Внатрешна обука и развој
Вработените ја ценат можноста да ги развиваат своите знаења и вештини без да остават работа или на работното место. Внатрешна обука и развој донесе посебен плус. Користените примери, терминологијата и можностите за дискусија ја одразуваат културата, животната средина и потребите на вашето работно место на начин кој не нуди надворешна обука.
- Овозможете го вработениот да присуствува на интерно понудена обука. Оваа сесија може да биде понудена од страна на соработник во област на нивната стручност или од надворешен презентер или тренер. Со обука на надворешни добавувачи на вработените се подобрува ако лицето има можност да ја запознае вашата организација и култура.
- Побарајте од работникот да ги обучи другите вработени со информациите што ги научиле на семинар или тренинг сесија. Понудете го времето на состанокот или ручекот за да разговарате за информациите или да ги презентирате информациите што ги научиле другите. (Направете го ова во очекување на вашата организација кога вработените присуствуваат на надворешни обуки и конференции.)
- Ги изведува сите активности наведени пред , за време и по тренинг сесија за да се осигура дека учењето се пренесува на работното место на вработениот.
- Набави деловни книги за вработениот. Спонзорирајте го клубот клубот на вработените за време на кој вработените дискутираат за тековната книга и ги применуваат своите концепти за вашата компанија.
- Понудете најчесто потребна обука и информации на интранет, внатрешна компанија веб-сајт, па вработените можат да ги извршуваат информациите колку што е потребно и сака, во склопот и од нивниот лаптоп.
- Обезбедете обука на вработените од страна на познавања на вработените или надворешен експерт во форма на ручек во кафеава кеса . Вработените јадат ручек и стекнуваат знаења за важна тема. Некои идеи вклучуваат: инвестирање во 401 (к), како да се разликуваат и балансираат инвестициите, совети за јавно говорење, како да се сретнете со шефот, како да се справи со тежок соработник, како да ја зголемите продуктивноста и да дадете ажурирања за нови производи кои ја олеснуваат работата. Овие можности за обука на вработените се неограничени; ќе сакате да ги истражите вработените за да ги утврдите нивните интереси.
- Програмерите и другите заинтересирани вработени во компанија со средна големина ја поминаа дневната конференција со ручек и сите алатки на надворешна конференција во еден локален конференциски центар. Присуствуваа од заинтересираните вработени, сесиите на конференцијата беа скоро сите предавани од внатрешен персонал за теми од интерес за нивната внатрешна публика. Сликајте надворешна конференција дневно и ќе ја видите можноста. Вработените се пумпаа надвор од верувањето; тие научија и уживаа во денот и стекнаа нова почит кон знаењето и вештините на своите соработници.
Опции за обука на вработените: Надворешна обука и развој
За да им помогнете на вработените да развијат нови вештини и да донесат нови идеи во вашата организација, неопходно е присуството на вработените на надворешна обука. Остварувањето на дипломи и посетеност на универзитетите, исто така, ги подобруваат знаењата и способностите на вашиот персонал, истовремено проширувајќи го своето искуство со различни луѓе и идеи.
- Плаќаат за членство во надворешни професионални здруженија со разбирање дека вработените ќе присуствуваат на состаноци, ќе ги читаат списанијата и така натаму и редовно ги ажурираат соработниците.
- Овозможете на работникот да присуствува на надворешен семинар, конференција, говорник или тренинг настан. (Не заборавајте да го замолите да го сподели новото знаење со соработниците за да ви помогне да развиете организација за учење.)
- Ги изведува сите активности наведени пред, за време и по тренинг сесија за да се осигура дека учењето се пренесува на работата на работникот.
- Плаќаат за вработените да земат онлајн часови и да идентификуваат мали или без трошоци за онлајн (и офлајн) можности за обука.
- Обезбедете флексибилен распоред за да може вработениот да одвои време да присуствува на универзитет, колеџ или други формални едукативни сесии.
- Обезбедете помош за школарината за поттикнување на работникот да продолжи со дополнителна обука и едукација на вработените.
Како што можете да видите од широчината и длабочината на можностите за обука на вработените, начините на кои можете да им овозможите на вашите вработени шанса да растат и развиваат се ограничени само од вашата фантазија. Со вашата посветеност да им овозможите на вашите вработени да продолжат да се развиваат, вие соработувате со вработените за да ги изградите своите предности и да ја зголемите нивната способност да придонесувате во вашата организација. Победа за сите - сигурно.
Развојот на доживотно ангажиран ученик е позитивен фактор за вашата организација, без разлика колку долго работникот ќе избере да остане во вашето вработување. Користете ги овие опции за обука на вработените за да се осигурате дека ќе ја оптимизирате мотивацијата на вработениот и потенцијалното задржување.
Нов Вработување и ориентација на вработените
Обуката на вработените која е од клучно значење за доведување на нов вработен што е можно побрзо, што е можно побрзо, е позната како вработено вградување или нова ориентација на вработените .
Почнува кога го поздравувате новиот вработен во вашата организација и продолжувате додека работникот не ја изврши новата работа. Овие ресурси ќе ви помогнат да го најавите доаѓањето на нови вработени и да формулирате и имплементирате успешен процес на вградување .