Заблуди над менаџерите и менаџментот
Ние често ја поврзуваме улогата на менаџер со тој зли, неподнослив, речиси дикенсови карактер познат како микроманагер. Ако сте работеле за едно од овие суштества и сте доживеале преку нивниот постојан, преголем надзор и втората погодност или критика за секоја ваша акција, разбирливо е зошто вие носите помалку од ласкави поглед на улогата.
Знам поединци кои покажуваат посттрауматска реакција слична на стресот на мислата на нивниот поранешен шеф за микрономирање.
Идејата за професијата менаџер изгуби во академската и сега јавната дебата за разликите помеѓу менаџерите и лидерите . Лидерите во овој дискурс се завиткани со секаков вид добрина за креирање на иднината, додека сиромашните менаџери се пренесуваат во овие споредби со помалку возвишеното ниво на метафорички обезбедување на подови и чистење на тоалетите.
Во меѓувреме, перцепцијата за дисциплината на менаџментот не помина многу подобро. Во мојата работа како едукатор за управување со дипломци, редовно ги слушам учениците (работните професионалци) дека управувањето со нив е многу за контрола и многу малку за создавањето. Тие ја поврзуваат праксата на управување со бирократијата и нефлексибилноста.
Сето ова е премногу лошо. Ова се големи грешки во врска со улогата, дисциплината и потенцијалот што менаџерите и менаџментот мора да ги направат во светот.
Нерастворливи гледишта - случајот за менаџментот и менаџерите
Бизнис гуру, автор и лондонски професор по бизнис школа, Гери Хамел, нуди алтернативен поглед кој укажува на ова прекрасно видео: "Управувањето е технологија на човековото достигнување" . Пишувањата и говорите на Хамел носат тема која ги слави достигнувањата на менаџментот во градењето модерниот свет и повикува на реинвенција на оваа дисциплина за подобро да се вклопи во технологијата на пост-индустриска револуција и експоненцијалните промени што ги заземаме.
Ерик Рис, автор на една од највпечатливите деловни книги во поновата историја, "The Lean Startup", која промовира култура на експериментирање, адаптибилност и учење, сугерира: "Сакам да се вратиме на управувањето со зборови и да го одземеме од асоцијација со бирократија, листи за проверка и крути начини на размислување ". Рис понатаму вели во ова интервју за стратегијата + бизнис:
"Нам ни е потребен менаџмент повеќе од кога и да е затоа што се соочуваме со сè поголема несигурност. Ние мора да престанеме да размислуваме за тоа како начин да ги организираме луѓето. Управувањето мора да биде начин да ја предвидиме иднината, да ги одржуваме работите уредно и да ги истераме варијациите. Го видовме тоа во производството, но исто така треба да се примени на практиката на иновации, дури и кога се обидуваме да предизвикаме варијабилност и да предизвикаме нарушување ".
Потсетник за проверка на предизвиците пред нас
Многу за улогата на менаџер и практика на управување има свои корени во мислата на индустриската револуција. Сепак, некаде на патот кон овој век, светот се промени за да создаде совршена бура на нови предизвици за кои управувачките пристапи од минатото се несоодветни за навигација. Само неколку од предизвиците пред нас се:
- Технологијата напредува со експоненцијална стапка, предизвикувајќи промени во работата што ја работиме и како / каде работиме.
- Големите сили на технологијата, глобализацијата, урбанизацијата и демографијата ги препишуваат правилата во нашите индустрии и бизниси. Многу од нашите бизниси ризикуваат застареност во лицето на сосема нови индустрии, технологии и алтернативи што се појавуваат во овој дигитален свет.
- Неизвесноста и нестабилноста ја дефинираат околината во која мораме да ја развиваме нашата кариера и да ги водиме нашите организации.
- Брзината на промени во нашиот свет бара брзо учење и адаптација и неуморен фокус на идентификување и извршување на нови можности пред да се консумираат или да се застанат.
- Сè што правиме во нашите бизниси мора да го одразува глобалниот начин на размислување.
- Ние сме се повеќе самите во навигацијата на нашите кариери и постојано мораме да најдеме начини да ги обновиме нашите вештини и да создадеме вредност за нашите работодавци во моментот.
Помогнете им на саканите нови пристапи кон менаџментот и нова улога на менаџерот
Со оглед на контекстот на нашиот менувачки свет, практиката на управување и улогата на менаџерот никогаш не биле поважни. За разлика од вчерашната задача и излезен бирократ, новата улога на менаџер ќе ги нагласи следните однесувања:
- Служи како талент разузнавач , постојано се стреми да ги идентификува и да одговара на вистинските ресурси со новите предизвици.
- Служи како личен професионален тренер, поддржувајќи го континуираниот развој на членовите на тимот.
- Сервирање како тимски тренер, преку поттикнување на животната средина и вредности потребни за формирање, придружување, формирање на високи перформанси, а потоа да се расформираат во потрага по нови иницијативи.
- Предизвикувајќи ги членовите на тимот да гледаат подалеку од непосредните индустрии и технологии за нови случувања кои ги загрозуваат тековните бизнис модели или нудат можности за истражување и потенцијално комерцијализирање.
- Служат како конектор помеѓу визијата и стратегијата на високото ниво на фирмата и иновативните и експерименталните напори на тимовите.
- Служат како водич низ фирмата "Игра на тронови" како политичка средина.
Улогата е помалку за контрола и многу повеќе за овозможување на луѓето да ја вршат својата најдобра работа во средина која поттикнува креативност, експериментирање и учење. Овој нов менаџер функционира како конектор, катализатор и овозможувач на идеи и иновации. Гледањето преку рамениците веќе не е во описот на позицијата.
Во крајна линија
Време е да се ослободиме од нашата ера на индустриска револуција, размислување и практика на управување. Предизвиците во нашиот свет бараат најдобро од нас и улогата на менаџер како креатор и овозможувач е она што е потребно. И за оние кои се преокупирани со разликата помеѓу лидерот и менаџерот, мојата омилена понуда за оваа понуда: " Дали навистина сакате лидер кој не може да менаџер и менаџер кој не може да води?" Заборавете на глупавите разлики и се фокусира на чистиот суров потенцијал својствен во улогата и практиката. Навистина, како што забележува Ерик Рис, ајде да го повратиме овој термин и улога.