Многу организации (особено во владата и академските институции) создадоа нова обука за вработените која е дизајнирана исклучиво, или првенствено, за да обезбеди мандатно запознавање со безбедноста.
Сепак, некои компании во високо конкурентни индустрии ја препознаваат вредноста во новата ориентација на вработените (NEO) и ја земаат уште повеќе. Тие бараат неколку недели, па дури и месеци, за обука за да се запознаат новите вработени со компанијата, нејзините производи, неговата култура, нејзините политики, а понекогаш дури и нејзината конкуренција. Но, постои мерлива цена за таа обука и го поставува прашањето, дали вреди да се плати трошокот? И, одговорот е, понекогаш.
Што велат експертите
Технологијата на работното место се менува толку брзо компаниите или мора да продолжат или да го изгубат приходот на конкуренцијата. Истражувањето на Канцеларијата за развој на вештини во Онтарио (Канада) покажа дека 63% од испитаниците планирале "да воведат нова технологија на работното место за што ќе треба да се обучуваат кадри". Една третина од испитаниците вклучија " подобрување на работата на вработените " и "чување на најдобрите вработени" како посакувани резултати.
Американското здружение за обука и развој (ASTD) вели дека компаниите трошат помалку од 1.500 долари по вработен на обука и дека повеќето пари потрошени за обука оди кон техничка и професионална обука. Едвај ништо се троши на Нова работна ориентација или обука за квалитет, конкуренција или бизнис практики.
Еднаквост за цена-вредност
Иако 1.500 $ годишно за обука секој вработен не звучи како многу, тоа е сепак цена. За некои компании, особено оние кои се забележани за нивниот висок промет, тоа може да биде голем трошок. Ако вашиот профит по вработен е помал од 1.500 долари, тогаш јасното обука не може да се оправда. Исто така, некои работодавци веруваат дека одговорноста на работникот е да се стекнат со вештини потребни за да се заврши работното место пред да се вработи.
Предности на новата обука на вработените
Интересно, сите причини да не се обучуваат нови вработени (освен самата цена) се исти причини поради кои би сакале да го направите обуката. На пример, ако имате висок промет , обуката на нови вработени ќе ги направи попродуктивни, тие ќе се чувствуваат подобро за себе и за работата, и во крајна линија, ќе се држат подолго.
Меѓутоа, ако вашата добивка по вработен е помалку од 1.500 долари годишно, тогаш имате проблем и треба да започнете со обуката на сите ваши вработени, а не само на вашите нови вработувања. Започнете со прикажување на вашите засегнати страни потенцијалниот Return of Investment (ROI) на обуката. Ова, се разбира, е случај само доколку владината регулатива, осигурувањето и здравиот разум диктираат одредена обука за секој нов вработен.
Дополнителни причини за нови обуки за вработените
American International Assurance е ISO 9002 сертифицирана осигурителна компанија. АИА се обврзува да го обучи својот персонал бидејќи АИА "признава дека знаењата и ставовите за обука и развој на вработените (и агенциите на терен) се фундаментални за нејзиното континуирано ефикасно и профитабилно работење." Орчард снабдувачки хардвер го смета својот нов вработен Програма за обука која е доволно важна за да се вклучи во нивната листа на придобивки за вработените со полно работно време и со скратено работно време.
Обука како одделна функција
Д-р Едвард Гордон е како што цврсто верува во обуката, тој им препорачува на компаниите да направат обука за самостојна функција, одвоена од човечки ресурси. Тој посочува дека зголемувањето на трошоците за обука од 20 проценти од 1983 година не се одвивало во чекор со 24 отсто зголемување на работниците во текот на истиот период.
Тој предлага менаџерите за обука да го искористат Враќањето на инвестицијата за да покажат дека функцијата за обука е профитен центар, а не само центар за трошоци. Д-р Гордон, исто така, истакнува дека компаниите како што се Спринт, Ксерокс, Џенерал Електрик и Џенерал Моторс се одлучиле да основаат корпоративни универзитети, што ја одразува важноста што ја посветуваат на обуката на вработените.