Како индустријата се развива
TwentyEighty Strategy Execution, проектна фирма за обука за управување со перформанси, доведе панел на глобални високи менаџери заедно за да побара од нив да ги откријат и да дадат коментари за она што се случува во управувањето со проекти денес.
Еве што треба да кажат.
1. Агилниот е тука да остане
Ако работите во проект за управување со проектите за водопади, внимавајте, бидејќи Agile доаѓа на проект близу вас!
Експертскиот панел призна дека многу организации се уште се борат со принципите на ефикасно. Сепак, лидерите на пакетот го помагаат својот персонал во текот на тие почетни пречки и овозможуваат да се вклопи агилното размислување во начинот на кој се спроведуваат проектите. Добивањето на работата веќе не треба само да го вклучи она што го нарекуваат "дисциплинирани пристапи" (на пример, мислам на PRINCE2 ). Можете да ги искористите најдоброто од двете за да ја поедностави вашата испорака на проектот и да пронајдете пристап кој ќе функционира совршено за вас.
2. Менаџер на проектот = стратешки менаџер
Управувањето со проекти веќе не е улога што е едноставно за испорака. Додека завршувањето на работата на време секогаш ќе биде една од најдобрите вештини за менаџерите на проектите што не е единственото нешто што треба да биде успешно.
Проектните менаџери треба да бидат во можност да ја видат поголемата слика и да ги поврзат што прават проектите за тоа како ги исполнуваат стратешките цели на организацијата. Има голема улога во обезбедувањето дека финансиските цели на проектот се погодени и TwentyEighty велат дека улогата на менаџерот на проектот се движи од онаа на менаџерот на проектот до "профит менаџер".
Тоа е доста голем скок за многу менаџери на проекти кои можеби имаат претходно знаеле како да пишуваат деловен деловен случај и немаат многу финансиска изложеност над тоа.
Прочитајте следно: 14 вештини за да се разбуди вашата стратешка перспектива.
3. Вградување на управување со промени во сè
Управувањето со промените се користи како домен на менаџерот на промени, но денес многу организации немаат луксуз на некој што само ја исполнува оваа улога. Секој проект обезбедува промени, а управувањето со промените е клучна вештина за менаџерот на проектот.
Тоа не е нешто што секој проект менаџер ќе го прифати, но без ефективни процеси за управување со промени и вистинскиот став за вградување на промени, проектите нема да можат успешно да ги исполнат долгорочно. За да го поставите на друг начин, управувањето со промените прави промена "леплива".
Тренирањето за управување со промени е нешто што треба да го разгледате ако не чувствувате дека вашите сопствени вештини ќе ви овозможат целосно да ја извршите оваа улога. Експертскиот панел коментираше дека бизнисите не треба да претпоставуваат дека вработените научиле како самите да управуваат со промените за да може да откриете дека вашиот шеф е отворен за идејата да ве испрати на краток курс.
4. Обука, обука, обука
На денешниот пазар, експертската комисија призна дека обуката може да биде конкурентна предност за бизнисите.
Проект менаџери треба голем број на вештини од технички вештини што ќе учат преку PMP обука за добри комуникациски вештини, аналитичко размислување и многу повеќе.
Поекономично е да го обучиш сопствениот тим отколку да регрутира и да ангажираш висок персонал.
5. Управување со проекти е насекаде!
Шансите се дека го читате овој напис и немате формално, традиционално искуство во управувањето со проекти. Вие не сте невообичаени: тоа е начинот на кој многу, многу проект менаџери започна.
Дваесет и дваесеттиот панел исто така идентификуваше дека работата на проектот не е ограничена само на една област на бизнисот и како такво управување со проекти повеќе не е само за проект менаџерите ... ако видите што мислам. Со други зборови, секој ден управува со проекти, дури и ако тие немаат титула за работа поврзана со проектот.
Придобивките од ова за бизнис вклучуваат подобро задоволување на клиентите, зголемена ефикасност и посилно стратешко усогласување во целост.