Еве го краткото: прво, со менување на локациската компјутерска инфраструктура до оддалечена локација, начинот на кој проектните тимови, вашите клиенти и клиентите имаат пристап до инфраструктурата и апликациите се целосно променети.
Второ, големината на локалните проектни тимови е значително намалена и се менуваат вештините на оние кои треба да останат на лице место.
Трето, бидејќи апликациите кои седат во облакот се одржуваат од страна на продавач, процесите поврзани со развој, управување и поставување на апликации се променети и проектите вклучуваат задачи и за тие.
Ведро како кал? Мислев така! Ја повикав водечкиот Cloud Expert и извршниот директор на Cloudwards.net, Маурисио Принцлау, за да објаснам повеќе за тоа што менаџерите на проектот треба да ги знаат за облакот и како го менуваат вашиот работен простор. Ајде да му предадеме ...
Пред-облак апликација на животната средина
До пристигнувањето на облакот, околината со која се соочува просечниот проект менаџер изгледаше вака: Серверите се хостирани во компанијата, било во простории или во надворешни простории. Работните десктоп компјутери и лаптопите на клиентот се дистрибуираат низ канцелариите на компанијата и се управувани од голем внатрешен ИТ персонал.
Поголемиот дел од развојот и одржувањето на ИТ системите се врши од страна на програмери вработени од голем внатрешен базен на програмери. Постојат извесни изведувачи, но поголемиот дел од вработените се вработени со полно работно време. Звучи познато? Ако сте работеле како проект менаџер за повеќе од пет или шест години, тогаш тоа ќе.
Основните одговорности на менаџерот на проектот во периодот пред облакот
Пред облак компјутерите се одржи, основните одговорности за просечниот проект менаџер на софтверски проект изгледаше вака: Работа со технички архитект и дизајнери за дизајн и архитектура потреби. Проценка, планирање, надгледување, управување, следење и координирање на анализа, проектирање, кодирање и тестирање на задачи помеѓу соодветните тимови. Координира со бизнис корисници за тестирање на прифаќање на корисникот и надворешни тимови за тестирање на системот, по потреба. Целосна одговорност за испорака, интеракција со внатрешни тимови каде што е потребно
Она што изгледа денес
Сега, ајде да погледнеме како изгледа улогата на менаџерот на проектот кога бизнисот користи надворешен продавач за да ја развие и да ја хостира апликацијата на нивната веб-страница на облак.
Нема внатрешни членови на тимот вклучени во дизајнот и архитектурата. Вие само комуницирате со дизајнери и архитекти од продавачот од далечина, со тоа што доаѓаат на лице место за состаноци колку што е потребно
Координацијата над глава се зголемува, бидејќи се уште треба да се грижите за надзорни одговорности кои се движат од проценка преку тестирање, но со надворешен персонал на продавачот. Многу повеќе состаноци се потребни.
Координацијата со деловните корисници сеуште се случува внатрешно за тестирање за прифаќање на корисникот, но тестирањето за системска интеграција најчесто го прават надворешните тимови.
Изгледа уште поинакво кога бизнисот користи само апликација која ја одржува надворешен продавач на веб-локацијата на облак.
Нема потреба за ИТ персонал на клиентската страна и полесно е да се решат проблемите, бидејќи комуникацијата и сопственоста се сите на едно место.
Исто така, постојат можности за добра поддршка што доаѓа од скала. На пример, ако ја земеме предвид Salesforce CRM, истата инстанца на софтверот, во истата архитектура, им служи на милиони корисници преку интернет. Сите проблеми или оперативни дефекти ќе бидат брзо утврдени од Salesforce, бидејќи тоа е дел од нивниот бизнис модел.
Процесот на дебагирање на проблемот, исто така, станува поедноставен бидејќи се случува на оддалечената локација.
Ова ја поедноставува улогата на менаџерот на проектот.
Како Облакот го менува Вашиот работен простор
Постојат неколку начини на кои облакот го менува вашиот работен простор.
Највпечатливата промена што ја носи облакот е дека поголемиот дел од вашата постоечка инфраструктура на локацијата губи важност. Во ерата пред облак, сите ваши апликации беа хостирани на сервери и центри за податоци на лице место. Откако вашите проектни тимови ќе се префрлат на облак, софтверот започнува да се сервира од оддалечена локација од страна на продавач. Што ова значи е дека вашиот канцелариски простор и центарот за податоци простор простор за проекти во голема мера се намали.
Во однос на персоналот, пристигнувањето на облак ја менува мешавината на персоналот и големината на тимовите на вработените во ИТ персоналот потребни за поддршка на она што стан го испорачува вашиот проект. Пред облак компјутерите беше сериозна опција ќе треба значителен број на развивачи на апликации, технички водичи и QA тестери за извршување на подобрувања, поправени грешки и развој потребни како дел од вашиот проект. Откако ќе се префрлите на апликации во облак, вашето барање за овие видови членови на тимот се намалува.
Трето, во ерата пред облак, ќе ви требаше внатрешен ИТ персонал со значителна големина за да ги задржите вашите апликации да работат. Како проект менаџер, вие би ги вклучиле овие луѓе за поддршка како една од клучните улоги на проектниот тим, бидејќи планирањето на предавањето е важно.
Откако облак ќе пристигне во вашата компанија, можете да ги намалите вашите тимови за поддршка и да имате постоечки персонал да биде преквалификуван и да биде одбележан на други позиции. Сеуште ќе треба да вклучите предавање на проект на вашата Гант-та , но ќе го направите поинаку и веројатно нема да потрае толку време.
Од друга страна, ќе ви требаат повеќе технички архитекти и бизнис аналитичари на вашиот проект тим (и во бизнисот поопшто) отколку порано. Овие експерти ќе можат да се координираат со персоналот на продавачот за ефикасно опсегот на барањата.
Кои вештини го прават облак компјутерите од проект менаџери?
Можеби ќе треба да стекнете неколку нови вештини за управување со проекти со цел да управувате со ангажмани базирани на облак. Еве некои од најважните:
1. Напредни финансиски и вештини Вештини: Проект менаџери ќе се бара да се справи со средини кои ќе бидат мешавина на апликации хостирани на onsite сервери и оние хостирани на облак сајтови.
Кога ќе се развие нова апликација, менаџерите на проекти ќе бидат повикани да извршат анализа на трошоците и рентабилност за двете опции. Ова бара познавање на трошоците за средини базирани на облак и експертиза при креирањето на буџетот на проектот .
2. Подлабоко познавање на архитектурата на претпријатието: Ова повторно се должи на фактот дека архитектонскиот пејсаж за апликации станува покомплициран по преселувањето на облакот. Треба да се бара подлабоко познавање на архитектурата на претпријатието со цел да се осигури дека новите апликации ќе се развијат со соодветни деловни и технички барања на начин што ќе работат беспрекорно со постојните апликации хостирани во облакот и на лице место.
3. Продавач и договори за преговори: Додека менаџерите на проектите отсекогаш имале потреба да имаат вештини за преговарање со договор, потегот кон облак бара менаџерите почесто да ги користат продавачите и преговарачките вештини.
Постои еден аспект на дополнителни надземни на ова, бидејќи развојот на дури и мала апликација ќе бара работа со продавачот за да ги исушат работите.
Да се биде менаџер на проектот на проект базиран на облак, е одлична можност за учење и фантастичен начин да ги проширите своите вештини!