Учеството и вредноста доаѓаат од редовните комуникации со вработените
Човечките ресурси и придобивки професионалци поминуваат многу време и напор за да обезбедат најдобри можни користи за вработените и компензација за нивните луѓе. Но, без силни придобивки процесот на комуникација, може да биде тешко да се вработат вработените на одборот.
Политиката за комуникација со придобивки треба да биде дел од секое работно место, поради повеќе причини. Прво, тоа дава преглед на придобивките што им се нудат на вработените и на нивните семејства.
Второ, тоа обезбедува витални информации за тоа кога и како да се запишат во покритијата. И на крај, таа осигурува дека вработените остануваат ажурирани за важни промени и подобрувања на нивните пакети за услуги на вработените.
Придобивките од вработените се важен дел од работата
Пред да се отфрли вредноста на комуникацијата на бенефициите на работното место, од клучно значење е да се разбере клучната улога што ја имаат придобивките. Едно неодамнешно истражување на работното место, спроведено од MetLife, водечки снабдувач на осигурување на живот и други бенефиции и објавено во Здружението за управување со човечки ресурси, посочи дека тројца од пет вработени сметаат дека бенефициите што ги нуди нивниот работодавач се причината поради која тие остануваат таму . Истражувањето, исто така, покажа дека повеќе од половина од сите вработени ќе плаќаат повеќе за бенефиции, што значи дека тие би имале подобар избор во понудите.
Јасно е дека силната придобивка на вработените, заедно со тековните бенефиции образование за ова може да произведе големи резултати - како задржување на вработените и поефикасна работна сила.
Политиката за најдобра корист комуникација е изградена околу целосна свест за компензација на компанијата, или комплетна програма за компензација. Образованието треба да биде во срцето на ова. Дополнително, планот за комуникација со придобивки не е само нешто за кое треба да се фокусира околу годишниот период на отворено отворање - тоа треба да биде напредок во текот на целата година.
Зошто Комуникативните кампањи треба да бидат долгогодишни
Кога зборуваме за бенефиции за вработените, природно е да се фатат во краток временски период кога вработените стануваат подобни за бенефиции. Во зависност од политиката на компанијата, ова би можело да биде за неколку дена откако ќе биде ангажиран, една година по вработувањето или строго за време на отворен запис. Во остатокот од времето, вработените немаат пристап до запишување на придобивки од вработените, но имаат општи прашања и загрижености за одредени аспекти како што се:
- Како да добиете информации за здравствените работници кои учествуваат во нивните здравствени планови
- Каде да дознаете за надвор од џебните трошоци, годишни ограничувања кои се одбиваат и месечни промени во курсот
- Што да направам ако имаат прашање за медицинска сметка или им е потребна помош во спорот
- Како да направите промени во нивната здравствена покриеност ако нешто ново се случува во нивниот живот или кариера
- Ако тие имаат специфична покриеност за одредени тестови и процедури поврзани со здравјето
- Кога тие треба да направат промени или рокови да се запишат во одредени видови на велнес покриеност
Иако ова не е исцрпна листа на грижи и прашања кои вработените може да ги имаат во врска со нивните придобивки, тоа ви дава идеја за она што вашиот вработен го користи за комуникацискиот план може и треба да покрие.
Исто така, истакнува зошто комуникацијата со придобивките треба да биде напредок во текот на целата година.
Придобивки Најдобри практики за комуникација
Постојат одредени најдобри практики за комуникација со вработените кои се покажале дека создаваат одлични резултати, кога се воведуваат на работното место. Еве еден преглед.
# 1 - Централна веб-базирана технологија за управување со придобивки за вработените
Во минатото менаџерите за човечки ресурси беа задолжени да ги натераат вработените да ги пополнат формуларите за упис на хартија, а потоа им беа предадени на некоја непозната трета фирма за обработка. Вработените имале мал контакт или знаење за нивните планови. Сега, движењето кон технологиите што се богати со информации, кои им овозможуваат на вработените да се запишат, да најдат информации и да бараат поддршка во живо, е најдобриот начин за управување со комуникациите.
# 2 - Силен вработен корист комуникации во повеќе формати
Заедно со веб-страницата за бенефиции која обезбедува пристап до информации за здравствено осигурување на вработените, комуникацијата од матичната канцеларија мора да биде доставена во повеќе формати. Испраќањето на пораки и текстуални пораки за да ги потсети вработените за периодите за упис и крајни рокови за пријавување се почеток. Давање на вработените писмена документација за да се прочита и да се однесува на е уште еден метод. Едукација на вработените со живи и онлајн презентации, како и ставови во социјалните медиуми се исто така ефикасни во модерното време.
# 3 - Тековни придобивки Образование и поддршка од Извршниот менаџерски тимови
Единствениот начин на кој секоја стратегија за комуникација на вработените некогаш ќе биде успешна е ако постои целосна откуп и поддршка од горниот менаџерски тим. Доведете ги сите менаџери за да ги забрзате политиките за придобивки на вработените и потоа побарајте од нив да ги информираат своите тимови за промените и надградбите. Бидете сигурни дека тие имаат пристап до најдобрите ресурси за да се постигне ова. Добијте го извршниот тим да зборува за придобивките и колку вредност тие ги донесуваат на работното место.
Кредит за слики: © Калим - Fotolia.com