Парковите им даваат на граѓаните отворени простори за вежбање и играње. Центрите за рекреација им обезбедуваат на младите луѓе алтернативни активности за криминал и друго зло.
Високи центри им даваат на постарите лица место за собирање каде што можат да останат активни на ум и на телото. Водните центри ги гледаат граѓаните од сите возрасти кои играат и вежбаат. Под надзор на градскиот раководител или асистентот градски менаџер , директорите за паркови и рекреација го надгледуваат работењето и финансирањето на овие јавни места.
Процесот на селекција
Директорите за паркови и рекреација се избираат преку нормалниот процес на вработување на владата . Градскиот раководител, помошник-раководител на град, сегашните глави на градските оддели, членовите на градскиот совет и членовите на одборот на градските паркови можат да служат во панел интервју .
Образованието и искуството што ќе ви треба
Градовите бараат диплома и значајно искуство во одделот за градски паркови. Управување со искуство е исто така потребно. Не е доволно да се знае како функционира одделот; директори треба раководно искуство. Работата на директорот на одделот не е место за намалување на забите во менаџментот.
Што ќе сториш
Директорите за паркови и рекреација го надгледуваат буџетот и работењето на одделот за паркови и рекреација. Ова вклучува многу одговорности.
Како дел од одговорностите за финансиско управување на директорите за паркови и рекреација, тој или таа планира капитални трошоци. Големи билет ставки мора да бидат планирани трошоци.
Многу пати тие се платени однапред со парични пари и отплаќаат во текот на животот на предметот. Ова планирање обично се прави во сесии за долгорочно планирање кои ги вклучуваат сите градски оддели.
Директорот за паркови и рекреација го подготвува годишниот буџет на одделот за градскиот совет. Бидејќи буџетот поминува низ неколку круга на дискусија пред да биде презентиран пред градскиот совет, иницијалниот буџет често изгледа значително различен од верзијата што Советот ја одобрува. Директорот за паркови и рекреација се залага за буџетско барање, но исто така мора да знае кога да признае ставки или да одложи некои трошоци за уште една година. Ова е кога внимателен режисер внимателно ги зема битките.
За буџетите и другите прашања од областа на одделот, директорот на паркови и рекреација е повикан да ги презентира информациите до одборот на градските паркови или градскиот совет. Типично членовите на одборот на паркови се избираат од страна на градоначалникот или градскиот совет. Тие даваат препораки до градскиот совет. Деталите за прашања често се разработени со одборот пред да се достави предлог до градскиот совет.
Преку влезници и изнајмување објекти, паркови и рекреативни одделенија заработуваат приходи за градот. Приходите не целосно ги надоместуваат трошоците за водење на одделот.
Надоместоците секако ги покренуваат некои од трошоците, но тие имаат тенденција да бидат достапни за закупувачите.
Изнајмувањето може да биде како мал некој да резервира еден павилјон за роденден на дете или колку што е фудбалска лига која ги резервира сите фудбалски игралишта секоја сабота три месеци. Директорот тесно соработува со одделот за градски финансии и градскиот ревизор за да осигури дека приходите се соодветно земени и безбедно.
Во водењето на работењето на одделот, сите вработени во одделот на крајот известуваат до директорот. Раководителите и раководителите на одделот и супервизорите обезбедуваат соодветно ниво на персонал за предвидената употреба на објектите. Тие, исто така, го следат персоналот за усогласување на политиката, особено внимание посветувајќи на безбедносните политики. Безбеден персонал и клиенти ја намалуваат веројатноста за судски постапки против градот.
Што Плата ќе заработи
Платата за директор на паркови и рекреација во голема мера зависи од големината на градот и бројот на вработени во одделот. Колку повеќе вработени се во одделот, толку повеќе се потребни слоеви на управување. Во секоја организација, колку повеќе нивоа на управување под одредена личност, толку повеќе лицето има тенденција да направи.
Мора да има вредни празнини помеѓу нивоата за да ги поттикнат луѓето да аплицираат за промоции. Никој не сака значително поголема одговорност со само маргинално зголемување на платата. Некои луѓе сакаат да се искачат по скалилата, па ќе се применат дури и ако зголемувањето е мало. Повеќе луѓе ќе се применуваат ако зголемувањето на платите е значајно.