Дознај што да правиш кога треба да дозволиш некој да оди
Отпуштањето на вработените понекогаш е неизбежен трошок за водење бизнис. Сепак, постојат некои начини да се преземе убод од порака. Следете ги овие совети за да се олесни транзицијата и да спречите лоша волја.
Бидете професионални со личен допир
Никогаш не кажувајте на вашите вработени дека се отпуштаат поради некоја причина на отворено или состаноци на вработените, е-пошта или во меморандум. Однесувајте се кон вашите вработени со достоинство и почит; надзорникот или некој од горниот раководен кадар или човечките ресурси треба да седнат лично со секој вработен поединечно и да им објаснат зошто тие се отпуштаат.
Отпуштен боли; се третира како добиток боли уште повеќе, и тоа ќе му наштети на угледот на вашата компанија.
Понуди раздели контакти, информации и ресурси
Кога им дозволувате на вработените да одат, нека не одат со празни раце. Дајте им отпечатоци за ресурси за советување за вработување, невработеност, обука за работа и локални организации за развој на мали претпријатија.
Ако ви пружаме придобивки за здравствено осигурување, 401K планови итн., Бидете сигурни дека ќе обезбедите информации за COBRA и сите барања или ограничувања за пренос на сметки за пензионирање или други заштеди. Бидејќи губењето на работа може да предизвика емоционални превирања, исто така може да размислите за контакт информации за телефонска линија за самоубиство или депресија. Обезбедување на информации и контакти за други можности за вработување покажува дека ти е гајле што се случува со некого откако ќе го напушти вработувањето.
Не прекинувај ги вработените во петок или понеделник
Размислете за личноста што ја пуштате и вашата индустрија - дали ќе им биде тешко да најдат нова работа?
Тоа е веројатно првото нешто што работниците го прекинале откако размислуваат. Ако ги пуштите луѓето без претходно известување во петок или на ден пред одмор, поранешниот вработен не може дури и да направи повици за да започне вмрежување за нова работа.
Вработените кои биле пуштени во петок имаат тенденција да се грижат за нивната ситуација (особено ако се користат за работа во корпоративна работна средина од понеделник до петок).
Кога отпуштените работници не можат да почнат да бараат повици за други работи, најверојатно ќе бидат депресивни, самоубиствени или доволно лути за да дејствуваат во одмазда против работодавачот кога ќе бидат отпуштени подоцна во текот на неделата или пред празник.
Статистичките податоци покажуваат дека луѓето подобро се прилагодуваат на промените во вработувањето кога се раскажува што е можно порано во работната недела кога се разгледуваат депресија и самоубиство. Стапката на статистика за самоубиство во средата (24%) како ден најверојатно ќе го сфати животот во саботата и понеделникот врзани за второто место (и повеќе луѓе ќе го завршат животот во пролетно време повеќе од било која друга сезона).
Можеби затоа ова е причината зошто Најдобри купува ги отстранува повеќето работници во вторник; така често, всушност, дека вработените сега се однесуваат на сите вторници како "прекинување вторник". Кога треба да се отстрани некого, тоа е одлука која треба да се донесе од случај до случај, сепак, општ консензус помеѓу експертите за човечки ресурси е да се избегнат отпуштањата од петокот и да се прекинат луѓето во средината на неделата за да им се дозволи неколку од деновите да се регрупираат пред викенд хитови.
Секогаш давајте известување на вработените или отпремнина
Никогаш не дозволувајте некој да оди без предупредување најмалку две недели (еден месец е уште подобро) или без да им се даде отпремнина .
Како работодавец, имате некоја одговорност да ги разгледате финансиските тешкотии што може да се создадат за секој вработен што го пуштате (освен оние кои се отпуштени за прекршување на компанијата или слаба работа).
Доволно е тешко за некој кој ја губи работата, но кога губат приходи без предупредување и не можат да најдат друга работа, може да изгубат здравствени бенефиции , автомобил, па дури и нивниот дом. Ако вашата компанија може да си дозволи да понуди отплата, стори го тоа. Ако не можете да си дозволите да понудите пакет за отпремнини, секогаш обидувајте се да им дадете однапред известување на вработените дека нивната работа е елиминирана.
"Правилото на палецот" е дека во просек по еден месец за секој 10.000 долари работникот заработува за да најде нова работа. Во тешка економија, може да потрае 2-3 пати подолго. Повеќето компании, исто така, ќе ги исплатат сите неискористени болни или одмор, како додаток на отпремнината.
Бидете подготвени да слушате и да реагирате
Вие не можете да предвидите како некој ќе ја преземе веста дека тие се пуштаат. Некои вработени се стоечки, додека други можат да плачат, да се лутат или дури да направат закани.
Кога всушност седите со некој за да ги известите дека ја губат работата, осигурете се дека некој друг во управувањето знае дека ќе се сретнете со таа личност. Ако имате било какви двоумења за да им дозволите на некој да оди, друг вработен во раководството ќе седне во собата со вас за поддршка (за вас и за вработениот).
Дајте на вработениот "излез интервју" или лице-в-лице или преку преку интернет ресурс. Излезните интервјуа се обично прашалници кои може да се искористат за да се добијат информации за тоа како една компанија може да ја подобри работната околина и да задржи повеќе вработени, но излезните интервјуа исто така им даваат на несреќните вработени шанса да пропуштаат, а во некои случаи дури и да најдат затворање по загуба на работа .
Вработените кои го посветиле својот работен живот за да ви помогнат да ги исполнат вашите бизнис цели треба да се третираат со сочувство и да покажат дека ќе го ценат ако треба да ги пуштите.