1. Ангажирање на одлични вработени
2. Развивање на одлични вработени
3. Задржување на одлични вработени
Ако не го добиете првото место, останатото станува речиси невозможно.
Менаџер е подобро да трошат повеќе време за ангажирање големи вработени, па затоа не мора да трошат толку многу време да се занимаваат со тешки вработени .
Иако постојат многу начини да се пресметаат трошоците за промет (трошоци за регрутирање, трошоци за обука, отпремнини и сл.), Би рекле дека трошоците за отпуштање на лош вработен далеку ги надминуваат трошоците за промет.
Оваа статија ги прикажува високите трошоци за правење и одржување на лош ангажман во вашата организација.
Не паѓајте за топлото тело Напаѓање:
Кога се соочувам со отворени позиции и под притисок да ангажирам или да толерирам лош изведувач поради замрзнување за замена на замена, слушнав многу менаџери да кажат: "Па, топло тело е подобро од никој".
Јас ќе молам да се разликуваат. Во повеќето случаи, "топло тело" (или лошо ангажирање) е многу полошо отколку да оставите позиција празна, додека не можете да најдете одличен изнајмување или отпуштање на лош изведувач, иако лицето не може да се замени.
Кога еден менаџер вработува лош работник, тие често се слепи за недостатоците на вработениот, бидејќи изнајмувањето е одраз на нивната способност да изберат вработени. Тие сакаат тој вработен да успее, и честопати ќе ги пропушти предупредувачките знаци на лоши перформанси и ќе стане одбранбен ако некој друг го посочи тоа.
Погледнете како да добиете искрени повратни информации ако се сомневате дека можеби имате свои слепи точки - повеќето луѓе прават!
Петте трошоци за лош изнајмување:
- Влијание врз остатокот од тимот. Кога еден вработен е недоволен или има постојан лош став, тој има катастрофален ефект врз остатокот од тимот. Тие мораат да ги земаат гатачите, да ги прикријат грешките и да ги поминат сите видови непристојни навики за работа од нивниот соработник . Добрите вработени ќе навредуваат да мораат да се справат со глупости, моралот ќе страда, стандардите ќе паднат на најнискиот именител, и на крајот, одличните вработени ќе се откажат.
- Влијание врз клиентите. Лошите вработувања едноставно не изгледаат како да ги сфатат нивните работни обврски, па дури и ако можат, секогаш бараат кратенки, или пак ги вознемируваат корисниците поради нивниот недостаток на услуги на клиентите. Трошокот за стекнување на нов клиент е поскап од одржувањето на постоечките клиенти, а една негативна интеракција со лош ангажман може да предизвика клиентот да оди подалеку. На крајот, вашиот бренд и репутација ќе страдаат.
- Време поминато за управување со перформансите. Лош изнајмување ќе го впие времето и фокусот на менаџер. Наместо да тренираат и да развиваат други вработени, тие се вовлечени во бесконечен циклус на морале да слушаат поплаки од други, да даваат корективни повратни информации, да даваат микроманизирање, да даваат дисциплина и, конечно, да бидат влечени низ болен дисциплински процес. Обидувајќи се да лошо ангажирале да ги исполнат дури и минималните очекувања, е како управување со играње "whack-a-mol". Еден проблем (кој се појавува доцна) може привремено да исчезне, но наскоро тој се заменува со друго прашање (нарекувајќи болен).
- Угледот на менаџерот. Секој менаџер прави лош ангажман сега и тогаш. Никој не е совршен. Меѓутоа, ако менаџерот воспостави шема на лоши вработувања, тогаш добиваат репутација како некомпетентен менаџер. Ниту еден менаџер не може да направи надомест за тим од лоши вработувања, така што нема да биде долго време пред менаџерот да биде тренер надвор од нивната работа .
- Цената на прометот. Ова сум го зачував за последен пат, бидејќи ова се мерливи трошоци кои најмногу се однесуваат. Овие трошоци се реални: трошоците за регрутирање, трошоците за преместување и трошоците за обука се додаваат на големи броеви. За жал, овие "потиснати трошоци" честопати предизвикуваат менаџерите да се претплатуваат на теоријата "топло тело".
Во крајна линија:
Ова се само неколку од трошоците што ги предизвикувате да направите и да чувате лош изнајмување. Сигурен сум дека има повеќе, во зависност од видот на организацијата и улогите на вработените. Не е важно дали вработувате работник за најниска плата на ниво на влез или висок извршен директор. Трошоците за лош ангажман се значителни и може да доведат до тим, менаџер или цела организација. Додека нема гаранции, одвојте време да фрлите широка мрежа и да ја направите својата длабинска анализа при изборот на вработените е добро вредно за напор и ќе ги минимизирате шансите за лош ангажман.