Студија на случај-Бен и неговиот шеф жртва на внатрешната игра на тронови
Бен беше развивач на производи во производителот на индустриски производи со средна големина, со одличен учинок за осмислување и дизајнирање на хитни производи.
Тој беше благословен со талент за набљудување на клиентите во нивната околина и дизајнирање на производи со кои се решени проблемите или намален товар.
Бен беше амбициозен, како и, и тој цврсто веруваше дека може да направи повеќе за својата фирма, ако тој е во раководна улога водечки тим од производители на производи. Тој го лобираше својот шеф агресивно на оваа промоција, а неговиот шеф активно се залагаше за Бен на високи менаџерски состаноци. За жал, последните два циклуси на промоција дојдоа и поминаа, а Бен уште не ја заработи таа промоција. И Бен и неговиот шеф беа фрустрирани.
Малку од задната приказна за Бен е во ред овде. Иако сите ги препознаа неговите одлични способности како развивач на производи, тој беше широко гледано како социјално непријатно. Тој беше непријатен комуницирач, а неговото надворешно однесување покажа дека е непристапно.
За жал, перцепцијата е реалност и покрај успесите на Бен и застапувањето на неговиот шеф, имаше уште еден извршен директор кој активно лобираше да ги води напорите за развој на производ.
Овој извршител беше противник на шефот на Бен и секогаш кога беше предложена идејата за промовирање на Бен, овој противник би понудил: "Знам дека Бен е одличен во неговата работа, но сите ние го гледаме во акција со групи. Дали некој навистина верува дека е подготвен за лидерска улога? " Овој пасивно-агресивен напад го попречи дискусијата и изгледите на Бен секогаш.
Во оваа ситуација, и Бен и неговиот шеф беа жртви на политичката динамика во високиот менаџмент во оваа фирма. Шефот на Бен беше неуспешен по две точки, и покрај неговата позитивна поддршка за Бен. Прво, тој не успеа да обезбеди Бен со тренерот да му помогне да ги надминат своите комуникациски и социјални предизвици. Второ, тој не успеа да развие стратегија за да се одбрани или неутрализира својот противник.
Стратешки прекинувач го освои денот за Бен и неговиот шеф:
На крајот, шефот на Бен ги препознал проблемите во игра и презел акција за да ги поправи. Тој ангажирал тренер кој работел со Бен во период од шест месеци за да му помогне драматично да ги зајакне комуникациските и меѓучовечките вештини. И ја искористи својата улога на менаџерскиот тим за да му обезбеди на Бен повеќе "лице" време за клучните прашања за развој на производ.
Комбинацијата од тренинг и зголемена експозиција ефективно ја неутрализира тактиката на противникот. Бен доби толку заслужена и барана промоција, а денес, тимот на Бен е познат како "хит машина", со долга низа успеси во производството. Неговиот шеф беше промовиран во постар заменик-претседател.
6 Вредни лекции за политиката на работното место:
- Не морате да играте валкано, но морате да играте: Најдобар начин да ја негувате моќта е да им помогнете на другите да ги постигнат своите цели. Реципроцитет - верувањето дека тие ви ја должат својата поддршка - е моќна сила.
- Некој секогаш сака она што го имате или не се согласува со она што го правите: Додека вашата благородна намера е навистина благородна ако ја игнорирате политичката динамика во игра, вие сте наивни.
- Се стремиме да го разбереме политичкиот пејзаж. Се исплаќа да разбере кој има моќ да ви помогне да успеете. Исто така, плаќа за култивирање на позитивни врски со тие поединци.
- Мора да се даде да се добие: Давање моќ или помагање на другите да создадат моќ - е моќен метод за да се развива вашата сопствена моќ.
- Денешните членови на тимот се утрешни сојузници: Иако секогаш е малку тажно да го изгубите ценетиот вработен на друга функција, понапред е тоа што сега имате вреден сојузник во друг дел од организацијата. Големите брокери за моќ ги засадуваат своите сојузници низ целата организација.
- Сонцето Цу беше во право - задржи блиски пријателите и твоите непријатели: повеќе сакам да се вклучам со моите противници за да се трудам да ги разберам нивните ставови и цели, и да се обидам да најдам заедничка основа. Додека наоѓаме заеднички јазик можеби нема да биде можно, барем ќе разберам разбирање за тоа што ги прави да функционирам.
Во крајна линија
Премногу луѓе се оддалечуваат од прашањата на политиката и моќта на работното место. "Не сакам да ги свирам игрите", е честа појава што ја слушам. Не ве барам да играте валкани; сепак, јас ве охрабрувам да ги земете во предвид реалностите на интеракцијата помеѓу луѓето во групи и да играте. Не успеав да ги прочитам политичките знаци во вашата организација и гарантирам дека ќе се изгубите.