Проширување на улогата на типичниот менаџер
Другата страна е дека позицијата може да вклучи многу предизвици и речиси секогаш носи со себе голема одговорност.
Да се биде висок менаџер не е за слабо срце, но може да биде совршена позиција за вас во зависност од вашата личност и вештини.
Просечна компензација
За сите предности и недостатоци својствени на оваа позиција, надоместокот има тенденција да биде добар. Високи менаџерски позиции во сите индустрии во просек платиле повеќе од 150.000 долари годишно од крајот на 2017 година, со стимулации, бонуси и додатоци од дополнителни 10.000 долари годишно или повеќе. Вкупниот опсег на плата се движи од околу 101.000 до 248.000 долари годишно, во зависност од индустријата и големината и обемот на работодавачот.
Заеднички одговорности
Како и сите менаџери, високиот менаџер е одговорен за планирање и насочување на работата на група поединци. Таа ја следи нивната работа и презема корективни мерки кога е потребно.
Високи менаџери може директно да ги водат работниците или да упатуваат неколку супервизори , кои директно ги менаџираат работниците.
Високиот менаџер често ја надгледува најголемата или најважната група или групи во една компанија.
Основните одговорности на високиот менаџер вклучуваат:
- Обезбедување упатства за директни извештаи, кои обично се состојат од менаџери од прва линија и супервизори
- Обезбедување јасност околу приоритетите и целите за целата функционална област
- Одобрување на барањата за инвестирање на одредено ниво на овластување
- Управување со севкупното финансиско буџетирање за нејзината функција
- Одобрување на барањата за вработување и отпуштање во нејзината група
- Водење на процесите за идентификација и развој на таленти за група или функција
- Работете преку функции со врсници во други групи за да обезбедите соработка за заеднички цели
- Интеракција со високиот менаџмент за известување
- Работа со висок менаџмент и други врсници за стратегија за развој и извршување планирање
- Комуницирање на финансиски и цели резултати и клучни индикатори за извршување на директните извештаи
- Олеснување на создавање целни нивоа за поширока функција и работа со менаџери за да се обезбеди целта каскада за сите работници
Други заеднички наслови за високи менаџери
Насловот има тенденција да ја следи функцијата на менаџерот. Некои примери вклучуваат висок сметководител менаџер, виш маркетинг менаџер, висок инженер менаџер, и висок менаџер за поддршка на клиентите.
Зошто да ја искористите оваа позиција?
Вообичаено за поголемите фирми е да ги оценат своите позиции според обемот, одговорноста, големината и буџетскиот авторитет, а потоа да им доделат ниво на овие позиции. Високото ниво на менаџер или назначување претставува чекор напред од менаџерот и им нуди можност на поединците да преземат нови одговорности и да ги зголемат своите придонеси.
Спроведувањето на ова додадено и повисоко ниво, исто така, им помага на организациите да регрутираат искусни професионалци и да ги заглават во улоги кои одговараат на нивните способности и компензација.
Премногу слоеви за управување
Сложеноста и неефикасноста имаат тенденција да се зголемат како што организациите растат и стануваат се повеќе стратифицирани со дополнителни слоеви на управување. Размислете за оддел кој вклучува супервизори, менаџери кои се одговорни за супервизори и високи менаџери кои се одговорни за менаџерите кои ги надгледуваат надзорниците. Безбројните слоеви во структурата можат да го забават процесот на донесување одлуки, да ја зголемат политичката и комуникациската комплексност и во крајна линија да ја разградуваат дисфункцијата.
Многу организации циклус низ процес на слоеви, проследени со изедначување преку реструктуирање, само за полека да додаваат слоеви уште еднаш со текот на времето.
Теоретски, рамнината организација со помалку слоеви го поедноставува донесувањето на одлуки и ја оспособува пошироката група на работници да ја преземат одговорноста за своите постапки.
Случај за улогата на високи менаџери
Спроведувањето на улогата на висок менаџер прави добар бизнис смисла под голем број на околности. Високиот менаџер може да служи како "возрасен" во групата во време кога тимот брзо и хаотично расте. Тој може да се поврзе со други функции за потребните ресурси и да обезбеди зрели упатства за менаџерите и работниците за време на периодот на промена.
Оваа позиција може да претставува опиплива цел или да се засили како дел од планот за развој на кариерата на менаџерот и одговорностите кога постои јасна разлика помеѓу улогата на менаџер и менаџер. Високиот менаџер исто така може да ги поддржи менаџерите и да преземе одговорност за дискретни работни тимови кога распонот на контрола за раководителите на групата е премногу широк.
Развивање како висок менаџер
Оваа улога е проширување на улогата на типичниот менаџер во однос на широчината на одговорностите и целокупната одговорност. Менаџер кој е заинтересиран да напредува на ова ниво треба да се фокусира на личен професионален развој за лидерски вештини, вклучувајќи развој на талент и тренинг. Таа треба да подготви стратегија , вклучувајќи разбирање како фирмата прави пари и развива увид во надворешните пазарни сили, конкуренти и клиенти.
Таа треба да има цврсто разбирање за финансиите, вклучувајќи буџетирање, капитално буџетирање и вкупни сметководствени сметки, и треба да ги усовршува вештините за преговарање кои ќе треба да обезбедат ресурси и да добијат помош од други функции или директори.
Комуникациски вештини, пишани и вербални, се од витално значење, со акцент на презентациски вештини. Еден добар висок менаџер исто така треба да стане вешти во развојот на тимот.
Предизвици на Високиот менаџер
Без оглед на терминот "постар" во називот на оваа позиција, висок менаџер сеуште е во раководство на средно ниво. Овие важни улоги на средно ниво се одговорни за нивните луѓе да ја вршат работата на бизнисот, но тие често немаат овластување да додаваат ресурси или да направат значителни промени што понекогаш се неопходни за да се подобри ефикасноста или квалитетот на работната средина. И покрај предизвиците, улогата е одлична основа за обука за унапредување на генералниот менаџер во одреден момент во иднина.