Изберете најдобри луѓе
Како менаџер, вие сте само добри како и луѓето во вашиот тим. Дајте им поголеми шанси да успеете со тоа што ќе ги одберете најдобрите луѓе од самиот почеток.
Биди мотиватор
Човечките суштества прават работи затоа што сакаме. Понекогаш сакаме, бидејќи последиците од тоа што не сакаат да направат нешто се непријатни.
Сепак, поголемиот дел од времето сакаме да правиме работи поради тоа што излегуваме од него.
Тоа не се разликува на работа; луѓето прават добра работа за плати, или престиж, или признавање. Тие прават лоша работа затоа што сакаат да го олеснат и се уште платат. Тие работат напорно затоа што сакаат да импресионираат некого. Да ги мотивирате своите луѓе подобро, дознајте што сакаат и како можете да им го дадете тоа за да го направите она што сакате да го направите.
Изградба на вашиот тим
Не е доволно луѓето да бидат мотивирани да успеат на работа. Тие треба да работат заедно како тим за да ја остварат целта на групата. На крајот на краиштата, ако сакаме да ги "направиме сопствените работи", не ви требаат како менаџер за да ги обликуваме во тим , дали ние? Еве неколку начини за подобрување на вештините за градење тим :
Биди лидер, не само менаџер
Го изградивте најдобриот тим од најдобриот вработен. Ги мотивиравте за врвни перформанси. Што недостасува?
Мотивирањето тим е безвредно ако не даде насока; освен ако не ја претвориш таа мотивација кон целта и го води тимот за тоа. Тоа е способноста да ги водат другите што навистина поставуваат менаџер, освен нивните врсници. Запомнете дека лидерите се наоѓаат на сите нивоа на организацијата, така да биде еден.
Еве неколку примери, еден добар и еден лош:
Подобрување како комуникатор
Комуникацијата може да биде најважната вештина на еден менаџер. Впрочем, сите други зависат од тоа. Вие не може да бидете лидер ако не можете да комуницирате со вашата визија. Не можете да ги мотивирате луѓето ако не можат да разберат што сакате. Комуникациските вештини можат да се подобрат преку пракса. Еве две вежби што можете да ги користите за подобрување на вашата способност да комуницирате ефективно.
Да се подобри управувањето со пари
Една компанија мора да заработи пари за да остане во бизнисот. Тоа значи внесување пари на вратата, а тоа значи трошење помалку отколку што внесувате. Во зависност од вашата функција во организацијата, може да имате поголемо влијание на една област или на друга, но треба да ги разберете и двете. Можете да им помогнете на вашата компанија, на вработените и на вас да се подобрат управувањето со парите на компанијата.
Не се отпуштајте од броевите, или од фактот дека "тоа е математика". Почнете да дознаете повеќе за управување со парите со читање на овие статии:
Да се подобри управувањето со времето
Едното нешто што веројатно ќе имате помалку од работа отколку пари е време. Колку подобро ќе добиете време на управување, твое и други, толку поефективно ќе бидете како менаџер.
Еве две клучни вештини:
Подобрете го себе си
Не се фокусирајте толку силно на луѓето што заборавате за себе. Идентификувајте ги областите во кои сте слаби и ги подобрувате. Фактот дека го читате овој напис покажува дека го разбирате концептот. Треба да го ставите во пракса.
Вежбајте етичко управување
Скандалите слични на енроновите ја доведоа до дома поентата за важноста на етиката во бизнисот. Ако сакате да избегнете слични грешки, тука се и некои работи што треба да се разгледаат:
Направи пауза
Вие сте помалку ефикасни како менаџер ако сте пренагласени. Вие сте помалку толерантни. Вие повеќе се прилепувате на луѓето. Никој не сака да биде близу вас. Направи пауза. Дајте си шанса да се опуштите и да ги наполните батериите.
Вашата зголемена продуктивност кога ќе се вратите, повеќе ќе ја надмине времето кога ќе полетате. Добро се смеат или лежат на плажа некаде.
Крајна линија
Управувањето е вештина што може да се научи. Можете да се подобрите како менаџер со работа секој ден за да станете подобри. Обележете ја оваа страница и вратете се секој ден во следните две недели. Ако изберете секој предмет секој ден и работите на подобрување во таа област, ќе бидете подобар менаџер пред да го знаете тоа. И другите ќе го забележат тоа.