Супервизор
За многу луѓе, нивната прва работа на ниво на управување е како надзорник. Супервизорот е прво работно место за управување . Овој поединец е одговорен за мала група на луѓе, кои обично ја вршат истата работа или многу слични работи. Обично супервизорот има значително искуство во работењето на лицата кои ги надгледува. Супервизорот обично се занимава со работни задачи, мерење на време и решавање на проблеми. Тој или таа е одговорен за квалитет, мотивација и обука. Поединецот на ова ниво на управување обично има многу малку дискреција тој или таа обично известува за менаџер.
Проект менаџер
Некои луѓе не го сметаат за управување со проекти на ниво на управување. Затоа проект менаџерите обично не присуствуваат на состаноците на менаџерите. Сепак, тие извршуваат многу исти функции како и другите менаџери. Во неколку индустрии е честа работа за прв менаџер. Раководителот на проектот нема директна / одговорна одговорност за вработените кои се задолжени за проектот.
Наместо тоа, менаџерот на проектот е матрикс менаџер . Менаџерот на проектот е одговорен за планирање, организирање, насочување и следење на функциите за управување , но обично во партнерство со линиски менаџери на другата оска на матрицата. Менаџерот на проектот е одговорен за квалитетот, распоредот и буџетот, но не и за функциите поврзани со луѓето како што се обуката и дисциплината.
Менаџерот на проектот обично известува за менаџер, директор или потпретседател за проектниот менаџмент, иако тие можат да поднесуваат извештаи до секој менаџер во хиерархијата.
Менаџер
Менаџер може да биде менаџер на прво ниво кој директно ги надгледува вработените или менаџерот од втор степен кој раководи со супервизорите. Големината на компанијата обично одредува која. Должностите и одговорностите на менаџерот од прва линија се слични на оние на супервизорот, иако менаџерот генерално има поголема кадровска одговорност, поголема одговорност за човечки ресурси и повеќе дискреција. Тој или таа обично надгледува мала група на вработени што ја извршуваат истата или слична работа. Менаџерот обично има приближно 1 до 3 години искуство. Менаџерите обично известуваат за високи менаџери, директори, потпретседатели или сопственици.
Високи менаџери
Некои организации имаат позиции со назив на виш менаџер . Должностите и одговорностите на висок менаџер во суштина се исти како оние на менаџерот. Тие се одговорни за административната и функционалната насока на група вработени. Тие генерално имаат повеќе дискреција и поголема финансиска власт од другите менаџери. Често, овој наслов само укажува на лице кое е на работа подолго од нивните врсници.
Понекогаш тоа е затоа што тие имаат одговорност да раководат или да обучуваат други менаџери. Во ретки случаи, тие всушност ја надгледуваат група менаџери .
Генерални менаџери
Генералниот менаџер врши надзор над повеќе од една функција и често ги надгледува сите функции на една компанија преку надгледување на менаџерите на тие функции. Генералниот менаџер има широка широчина и многу дискреционо тело. Тој или таа има значителна финансиска одговорност и вообичаено ја има одговорноста на P & L за компанијата или за голем дел од неа. Генералниот менаџер генерално е исто така орган за вработување на компанијата, иако тој / таа може исто така да го делегира тој орган за да ги потчини менаџерите.
Други нивоа на управување
Организациите, особено поголемите, имаат и други нивоа на управување и наслови кои всушност немаат наслов "менаџер" во нив.