Кога ќе разговарате за државна работа - или каква било работа за тоа, секогаш треба да поставувате прашања од менаџерот за вработување или членовите на комисијата за интервју . Тие сакаат и очекуваат прашања. Интервјуто е двонасочна улица. Менаџерот за вработување сака да дознае за вас, а вие сакате да дознаете за менаџерот за вработување, вашите потенцијални соработници и организацијата како целина.
Постојат многу причини зошто ви ги поставува прашањата . Прашањата ви овозможуваат да го покажете вашиот интерес за работата, да покажете дека сте ја истражувале работата и организацијата и да соберете информации за да ви помогне да одлучите дали треба да прифатите понуда за работа. Нема добри причини да не поставуваме прашања. Без разлика колку добро ќе одговорите на прашањата на интервјуерот, ако не ги поставувате прашањата за возврат, ќе се појавите неподготвени и можеби незаинтересирани.
Вашите прашања треба да бидат добри. Најдобрите прашања ви помагаат да стекнете подлабоко разбирање на работата и организацијата. Најлошите прашања се чисто самоцентрирани. Еве неколку добри прашања што можете да ги поставите во вашето следно интервју за работа на владата.
01 Што можете да ми кажете за луѓето во тимот?
Прашањето за тимот ја испраќа пораката дека е важно да работите со луѓе кои формираат тим со високи функционалности . Погледнете го јазикот на вашиот интервјуер кога тој или таа одговори на ова прашање. Речиси е сигурно дека интервјуерот ќе каже добри работи за тимот, ако од ниедна друга причина од тоа не е она што сакате да го слушнете. Но, дали зборовите на интервјуерот и натпреварот за јазикот на телото? Ако не, интервјуерот е најверојатно да ги надмине позитивните аспекти на тимот и да ги набљудува негативните.
02 Надвор од мојот тим, со кои делови од организацијата најмногу ќе работам?
Ова прашање го покажува интервјуерот што сакате да знаете како вашата работа се вклопува во големата шема на организацијата. Доброто работење со други делови на организацијата е од клучно значење за вашата продуктивност, перформансите на тимот и успехот на организацијата. Знаењето на овие луѓе може да ви даде почетна точка за вашето вмрежување откако сте на работа.
Оваа информација можете да ја дознаете кога ќе започнете со работа, но прашањето за тоа во интервјуто покажува дека веќе размислувате како да се интегрирате во пошироката структура на организацијата. Сакате да знаете каде се вклопувате во големата слика за да можете да го максимизирате вашето влијание врз организацијата.
03 Како ќе се обучам?
Обуката - особено воведна обука - е од клучно значење за успехот на вработениот. Дали постои структурирана програма за обука за нови вработувања во оваа улога, или ќе научите од вашите соиграчи во лет како што се појавуваат задачите и задачите? Ќе имате ли ментор? Како ќе знаете дека сте го совладале она што се очекува да знаете?
Прашањето за обука покажува дека размислувате да не ја добиете работата за тоа како да ја завршите работата. Сакате да знаете како организацијата ќе ве развие во прифатлив изведувач. Сакате да бидете сигурни дека организацијата ве поставува за да успеете.
04 Како ли изгледа последниот успех кога сум бил на работа шест месеци?
Поверојатно е дека ова прашање ќе биде предизвик за вашиот интервјуер да одговори. Има толку многу чекори во процесот на вработување на владата што се случуваат пред интервјуто, а менаџерот за вработување скокаше преку бирократски карики само за да стигне до оваа точка. Менаџерот за вработување не можеше да размисли и за ова прашање.
Дури и така, реакцијата на вашиот интервјуер за прашањето покажува многу. Колку и да е малку што вели интервјуерот, најверојатно, се најголемите клучеви за успех. Кога се бори да излезе со одговор, интервјуерот може да пропушти еден или два, но одговорот треба да ви даде добар увид во очекувањата што ќе треба да ги исполните до крајот на првите шест месеци.
Тоа е добро прашање, бидејќи покажува дека размислувате да бидете успешни. Без да се држиме храбро, ќе го поставите вашиот ангажман како даден и го движите разговорот во планирање како ќе бидете успешни.
05 Како би ја опишале културата на организацијата?
Културата на организацијата е неверојатно важна. Сакате добро да се вклопите во културата. Вие не мора да бидете во љубов со организацијата веднаш од лилјакот, но не сакате бруто несогласување помеѓу тоа како работите и како функционира организацијата.
Работата може да биде она што сакате да го направите, но може да завршите фрустрирани ако не се вклопувате. Ако не се справи со притисокот, не сакате да работите во организација која постојано реагира на кризи. Спротивно на тоа, вие не сакате да работите во очајна, неинвентивна агенција ако сте управувано лице.
Ова прашање покажува дека сакате да се вклопите во организацијата, но вие не се откажувате, бидејќи треба одобрение на другите да се чувствуваат добро за себе. Ова е прашање за наоѓање факти. Во текот на интервјуто, интервјуерот може да добие идеја за она што сакате да го слушнете како одговор, затоа внимавајте на интервјуерот кој ги искривува негативите во позитиви кога вашата личност е во конфликт со организациска карактеристика.
06 Видов _____ на вашиот веб-сајт. Можете ли да ми кажете повеќе за тоа?
Еден од најдобрите начини да се подготвите за интервју за работа на владата е да ја разгледате веб-страницата на организацијата. Некои од информациите ќе бидат лесно разбирливи, а некои од нив може да бидат толку технички; никој надвор од организацијата или изведувачите на организацијата не го разбираат. Кога ќе видите нешто, делумно го разбирате, забележете го тоа. Тоа може да биде нешто за што може да прашате во интервјуто.
Информациите што можете да ги разберете ја прикажува организацијата во позитивно светло. Дури и ако организацијата решила да поднесе тужба за плаќање на милион долари на тужителот, веб-страницата на организацијата ќе каже како организацијата проактивно го решава проблемот и работи во најдобар интерес на оние кои се засегнати од она што е направено за нив.
Прашувајќи за информации на веб-страницата на организацијата, покажува дека интервјуерот направил некои основни истражувања. Можете да побарате нешто попребирливо од само да побарате објаснување, но тоа не е потребно. Ако имате позадина да побарате нешто подлабоко, направете го тоа, но ако немате таква позадина, држете се до објаснување.
07 Кои се најголемите вокални чинители на организацијата?
Освен читањето на веб-страницата на организацијата, проверете што велат другите за организацијата. Критичарите на организацијата можат да бидат во право, но, исто така, можат да бидат мртви. Најчесто, критичарите имаат легитимни прашања, но нивните предложени методи за решавање на овие прашања се разликуваат од она што организацијата сака да го направи. Проблемите се полесно да се договорат отколку решенијата.
По интервјуто, размислете за тоа како вашиот интервјуер одговара на ова прашање. Дали одговорот на анкетарот е добро образложен? Дали одговорот е пристрасен? Дали интервјуерот признава легитимни критики наметнати против организацијата?
Интервјуерот никогаш не треба да се плаши од засегнатите страни пред потенцијалниот нов вработен. Бидете претпазливи ако интервјуерот вели нешто омаловажувачки за засегната страна.
08 Забележав во вашиот буџет, трошиш многу пари на _____. Зошто е тоа?
Владата работи на пари како автомобил работи на бензин. Како една владина организација троши пари покажува каде се приоритетите на организацијата. Значителни делови од сите владини буџети се посветени на персоналот, па наместо тоа да разгледате кои програми или грантови ги добиваат најголемите парчиња на пита.
Доколку одвоите време да разберете буџет на организацијата, ќе останете позитивни од другите кандидати. Владата буџети може да биде незгодно да се разбере. Дајте се од себе за правилно да го протолкувате буџетот, но ако го погрешиш, немојте да се грижите за себе кога интервјуерот го коригира твоето недоразбирање.