Техничката дефиниција за критичната патека во низа на мрежни работни пакети е патеката со најмала количина на гасена. Во практична смисла, овој пат е редоследот на настани кои ако се одложени, ќе го одложат целиот проект. И во уште поедноставни термини, критичниот пат е низата задачи што ќе бидат најдолги за да се заврши за да се испорача проектот.
Проект за управување со критични патишта опишува методологија за управување и контрола на проект со користење на посебен сет на алатки.
Идентификација на критичниот пат:
Проектните менаџери работат со членовите на тимот за да ја дефинираат целата работа што е потребна за да се заврши проектот или да се постигне обемот на проектот . Работата обично се дели на единици наречени работни пакети. Овие работни пакети се доволно мали во големина што можат да бидат поврзани со сопственик, управувани за ризик и контролирани за време, трошоци и материјали.
Работните пакети кои се премногу мали се бесмислени, а работните пакети кои се премногу големи не обезбедуваат основа за ефикасно управување и контрола. Вообичаено опишаниот репер е дека ниту еден работен пакет не треба да трае помалку од осум часа за да заврши или повеќе од осумдесет часа. Тоа, се разбира, може да варира во зависност од природата на проектот.
Секој работен тим ги дефинира и оценува времетраењето и трошоците за нивните работни пакети.
Раководителот на проектот ги групира работните пакети и секвенците во редоследот по кој тие мора да бидат завршени. Проценките за времетраењето и редоследот на настаните се користат за изградба на мрежен дијаграм, каде што се идентификувани неколку клучни мерки. Тие вклучуваат:
- Рано стартување: најрано работниот пакет може да започне.
- Рано завршување: најраниот работен пакет може да се заврши.
- Краен почеток: најновиот работен пакет може да се стартува и да не го одложи проектот.
- Доцнење: најновиот работен пакет може да се заврши и да не го одложи проектот.
- Slack (Float): колку време работниот пакет може да се одложи и да не влијае на проектот.
Овие метрики се користат за пресметување на различните патишта низ мрежата, создавајќи времетраење и идентификување на расположивите пропусти за индивидуалните работни пакети. Менаџерот на проектот и членовите на проектниот тим обично го прилагодуваат секвенционирањето на настаните и гледаат различни опции. Откако ќе се дефинираат ресурсите, работните пакети повторно се секвенираат, барајќи најефикасен, навремен и најмалку ризичен проект.
Проектниот тим може да ги види вистинските патеки низ мрежата, а оној (или повеќе) кој има најмалку износот на расположливи гасови (понекогаш нула), што значи дека ако било која ставка на таа патека е одложена дури и за еден ден, проектот ќе биде соодветно одложен.
Важно е да се напомене следново:
- Може да има повеќе од една критична патека во мрежниот дијаграм.
- Критичната патека може да се промени врз основа на планирање на ресурсите.
- Критичната патека може да се промени за време на извршувањето на проектот.
Употреба на критичниот пат:
Критичниот пат е важна алатка за управување со проекти што им овозможува на менаџерот на проектот и тимот да ги фокусираат своите напори на најважните работни пакети. Заедничките акции фокусирани на критичниот пат вклучуваат:
- Обезбедување дека ресурсите се достапни кога е потребно
- Задолжување на ресурсите од некритични работни пакети за да се обезбеди комплетирање на критичните елементи.
- Внимателно следење и известување за критични активности.
- Измазнување или израмнување на ресурси за најефикасно завршување на задачите на критичниот пат.
- Се урива распоредот со додавање на ресурси на оние ставки каде може да се постигне најекономично намалување на времетраењето.
- Идентификација на работата што може да се заврши истовремено (брзо следење) за да се осигура дека нема одложувања долж критичниот пат.
- Користење на мрежниот дијаграм за да се процени вкупниот ризик од проектот. Ако мрежата има повеќе критични патеки или една критична патека и неколку критични патеки, се вели дека е чувствителна. Колку е чувствителна проектна мрежа, толку е поголем ризикот од доцнење и потешко е работата на менаџерот на проектот и тимот за следење на завршувањето на задачата.
Компјутерски софтвер и критички пат:
Додека многу мали проекти се потпираат на рачна пресметка на критичниот пат, за поголеми иницијативи со илјадници или десетици илјади работни пакети, менаџерите на проекти се потпираат на софтверски програми за управување со проекти за да го пресметаат и опишат дијаграмот на мрежата на проектот и критичните патеки, . Сепак, важно е менаџерот на проектот да разбере како да се развие, да се насочи и да се снајде на критичниот пат.
-
Ажурирано од Арт Пети