Проект за управување со критични патишта (CPM) е техника која се користи за да се завршат проектите на време со фокусирање на клучните задачи. Еден пат низ сите меѓусебно поврзани задачи е најбрзиот авенија што треба да се преземе при завршување на кој било проект. Со фокусирање на задачите кои го сочинуваат критичниот пат, менаџерот на проектот ги максимизира шансите за завршување на проектот на време.
Ова е критичен проект за управување со проекти (CPM).
01 Пример за CPM
Едноставен пример за управување со проектите за критични патеки е овој проектен план за изградба на куќа. Сите задачи во проектот се наведени во структурата на работната дефект (WBS) , потоа се одредуваат зависностите помеѓу задачите и се пресметува времетраењето на секоја задача.
02 Пресметување на критичниот пат
Повеќето софтверски програми за управување со проекти ќе пресметаат критичен пат за вас. Ова може да биде неопходно ако вашиот проект е комплексен. Меѓутоа, во едноставни случаи можете често да го одредите критичниот пат.
Започнете со најраната задача, а потоа одреди кои задачи не можат да започнат додека таа не заврши. Најдолгата од овие задачи е следната задача на критичниот пат. Потоа, дознајте кои задачи зависат од завршувањето на таа втора задача и најдолгата задача меѓу нив станува трет чекор во критичниот пат. Продолжете со овој процес додека не стигнете до крајот на проектот.
Задачите, нивните зависности и траењето се прикажани во табелата погоре. Критичниот пат е обележан со црвена боја. Користејќи ја оваа листа на задачи, можете да видите дека задачите кои ја сочинуваат критичната патека се 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 и 13. Ќе имате дополнително време за да ги завршите другите задачи (5, 6, 7, 8 и 9) ако е потребно. Ова дополнително време се нарекува "плови". Важно е да се внимава и на другите задачи, бидејќи тие би можеле да станат критични патентни задачи ако нешто се случи да ги прошират.
Ако еден од нив се лизне и трае подолго, временската линија на проектот може да се продолжи. На пример, ако инсталацијата на изолација во задачата број осум не е правилно надгледувана и најпрвин е направена на погрешно место, може да се направи инсталирање на електричните инсталации (задача број пет), да потрае подолго. Ова го става на критичниот пат, наместо на задачата број четири, со што целиот проект трае подолго.
03 Совети за управување со проекти за критични патишта (CPM)
Може да бидете во можност да ја скратите целокупната временска линија на проектот со компресирање задача на критичната патека. На пример, задача број четири, инсталирање на водовод, е на критична патека. Можете да ја скратите таа задача со ангажирање на друг водоводџија или со тоа што закажаното водоводџија ќе работи прекувремено ако имате буџет за тоа.
04 Крајна линија
Максимизирање на шансите за завршување на вашиот проект на време преку пресметување на критичната патека и управување со задачите кои го прават тоа. Само запомни дека управувањето со проектите за критични патишта не може да се стави на авто-пилот. Треба да бидете сигурни дека ниедна друга задача нема да укаже дека станува критична задача.